（2）項目經(jīng)理的權(quán)力 來源：www.examda.com
依據(jù)：工程承包合同；企業(yè)內(nèi)項目承包合同。
在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
· 組織項目管理班子；
· 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
· 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
· 選擇施工作業(yè)隊伍；
· 進行合理的經(jīng)濟分配；
· 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力
（3）施工項目經(jīng)理是一個工程施工項目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。施工項目經(jīng)理服從項目利益和企業(yè)利益。
（4）施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。
項目管理的任務(wù)：
· 施工安全管理；
· 施工成本控制；
· 施工進度控制；
· 施工質(zhì)量控制；
· 施工合同管理；
· 施工信息管理；
· 工程組織與協(xié)調(diào)。
2Z101023 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
（1）施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
（2）對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項目施工企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任“
（3）如果由于主管原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)也可能追究其責(zé)任。
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2Z101031 施工資源管理的概念
（1）項目管理中的資源是指為完成項目而需要的投入，包括人力資源、物資資源以及財力資源。
（2）在項目管理中資源管理是一個管理職能，是為完成項目的一項重要的管理任務(wù)。項目管理中的資源管理包括三方面的含義。
1）確定資源（種類、標(biāo)準(zhǔn)）的選擇 ；
2）確定資源的分配計劃 （將資源在項目構(gòu)成上分配）；
3）編制資源進度計劃 .
2Z101032施工（項目）資源管理的任務(wù)
1.確定資源的選擇
·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量
·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)是數(shù)量，以及確定對各種施工定量的需求
·確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量
2.確定資源的分配計劃
·編制人員需求分配計劃
·編制物資需求分配計劃
·編制施工設(shè)施需求分配計劃
·編制資金需求分配計劃
依據(jù)：工程承包合同；企業(yè)內(nèi)項目承包合同。
在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
· 組織項目管理班子；
· 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
· 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
· 選擇施工作業(yè)隊伍；
· 進行合理的經(jīng)濟分配；
· 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力
（3）施工項目經(jīng)理是一個工程施工項目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。施工項目經(jīng)理服從項目利益和企業(yè)利益。
（4）施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。
項目管理的任務(wù)：
· 施工安全管理；
· 施工成本控制；
· 施工進度控制；
· 施工質(zhì)量控制；
· 施工合同管理；
· 施工信息管理；
· 工程組織與協(xié)調(diào)。
2Z101023 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
（1）施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
（2）對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項目施工企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任“
（3）如果由于主管原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。企業(yè)也可能追究其責(zé)任。
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2Z101031 施工資源管理的概念
（1）項目管理中的資源是指為完成項目而需要的投入，包括人力資源、物資資源以及財力資源。
（2）在項目管理中資源管理是一個管理職能，是為完成項目的一項重要的管理任務(wù)。項目管理中的資源管理包括三方面的含義。
1）確定資源（種類、標(biāo)準(zhǔn)）的選擇 ；
2）確定資源的分配計劃 （將資源在項目構(gòu)成上分配）；
3）編制資源進度計劃 .
2Z101032施工（項目）資源管理的任務(wù)
1.確定資源的選擇
·確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量
·確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)是數(shù)量，以及確定對各種施工定量的需求
·確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量
2.確定資源的分配計劃
·編制人員需求分配計劃
·編制物資需求分配計劃
·編制施工設(shè)施需求分配計劃
·編制資金需求分配計劃