二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(三)

(3) 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
     · 組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。
     · 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
     · 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金
     · 技術(shù)措施：修改設計，施工方案等。
    這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。
    注意措施的歸類！
    (4)目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
    圖P3，項目的目標控制分兩個階段：
    1）事前控制－－主動控制：
     分析引起偏差的影響因素
     預防措施的計劃；
    2）過程控制——動態(tài)控制：
     定期比較計劃（目標）和實際狀態(tài)
     有偏差就采取措施（反饋控制）