二級建造師:建設(shè)工程施工管理的知識體系(四)

2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用
     1。項目目標(biāo)控制：
    施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
    對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
    2。進(jìn)度控制的方法
    (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
    逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
    施工總進(jìn)度規(guī)劃、
    施工總進(jìn)度計劃、
    項目各子系統(tǒng)
    各子項目施工進(jìn)度計劃等。
    (2)對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
    1）收集實際進(jìn)度資料
    2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
    3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
    （3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。