二級建造師:建設(shè)工程施工管理的知識體系(八)

(2)項目經(jīng)理的權(quán)力：
     依據(jù)：工程承包合同；
     企業(yè)內(nèi)項目承包合同。
    在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：
     · 組織項目管理班子；
     · 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
     · 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
     · 選擇施工作業(yè)隊伍；
     · 進行合理的經(jīng)濟分配；
     · 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”
    (3)施工項目經(jīng)理是一個工程施工項目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。
    施工項目經(jīng)理服從項目利益和企業(yè)利益。
     (4)施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。
    項目管理的任務(wù)：
     · 施工安全管理；
     · 施工成本控制；
     · 施工進度控制；
     · 施工質(zhì)量控制；
     · 施工合同管理；
     · 施工信息管理；
     · 工程組織與協(xié)調(diào)。