（ 4）業(yè)主的項目管理7大職能：
· 安全管理；
· 投資控制；
· 進度控制； 三大控制
· 質(zhì)量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
· 組織和協(xié)調(diào)。
5大階段和7大職能構(gòu)成二維的業(yè)主方項目管理的任務(wù)（35分塊）。
“其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益”。
4。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計作為咨詢性工作，與項目管理的天然聯(lián)系。
（1）設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
（2） 同樣五階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
（3)設(shè)計方項目管理的七大任務(wù)：
· 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
· 成本控制和工程造價控制；
· 設(shè)計進度控制；
· 設(shè)計質(zhì)量控制；
· 設(shè)計合同管理；
· 設(shè)計信息管理；
· 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)