所謂全球采購，就是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量，價(jià)格合理的產(chǎn)品。專家認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，要作好4個(gè)方面的準(zhǔn)備。
首先，全球采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，必須熟悉與掌握這一系統(tǒng)。1999年以來，跨國公司陸續(xù)把發(fā)展物資采購電子商務(wù)工作列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒三家汽車公司宣布要建立全球的汽車專用采購網(wǎng)絡(luò)市場，將每年2500億美元的零部件采購移至互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。
研究報(bào)告表明，2000年全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)總額為4330億美元，2001年9190億美元。有人預(yù)測，到2005年，全球電子商務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到8.5萬億美元。未來10年，國際貿(mào)易額的1/3，將通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。
第二，國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商?？鐕緦θ虿少徆?yīng)商都有詳細(xì)的要求和條件。比如，麥德龍跨國連鎖集團(tuán)對其供應(yīng)商提出了4條基本要求：一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照。二是商品供應(yīng)可靠，商品質(zhì)量保證，致力于長期的商務(wù)發(fā)展。三是有能力將商品運(yùn)至指定的商場，并愿意使用指定的物流公司。四是商品規(guī)格符合麥德龍公司的要求。
第三，要了解跨國公司的采購程序。以美國通用集團(tuán)為例，它在全世界25個(gè)國家設(shè)有汽車生產(chǎn)廠，產(chǎn)品分銷到全球170多個(gè)國家與地區(qū)。在美國本土，每天有16萬個(gè)零件號的零件被送到主機(jī)廠，有3300個(gè)一級供應(yīng)商，每年采購費(fèi)用為580億美元，加上其它國家與地區(qū)一年的采購量是710億美元，它的合作企業(yè)一年要采購290億美元，總計(jì)一年要1400－1500億美元，這還不包括設(shè)備與其它服務(wù)的采購。
這么巨大的采購與物流如何組織呢？美國通用在美國總部設(shè)有一個(gè)既管采購又管物流的副總裁，下設(shè)主管亞太、歐洲、美洲和拉丁美洲四個(gè)大區(qū)的總部。每個(gè)大區(qū)按產(chǎn)品分類設(shè)采購聯(lián)合工作組，每個(gè)組根據(jù)采購金額由不同層次的組織來實(shí)施采購，金額小的由每個(gè)國家的工廠、公司自己決定，金額稍大的由每個(gè)大區(qū)的采購組織來實(shí)施，采購金額很大的由總部實(shí)施。一個(gè)大區(qū)要到另一個(gè)大區(qū)采購要通過這個(gè)大區(qū)的采購組織，一般采用網(wǎng)絡(luò)、電視、可視電話、電話會(huì)議等方式尋找大供應(yīng)商。
第四，要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認(rèn)的有四大采購法則，這就是《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入WTO時(shí)，中國政府并沒有參加WTO政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在2020年以前，向APEC成員開放政府采購市場。聯(lián)合國采購、企業(yè)之間的國際采購則按規(guī)則進(jìn)行。
首先，全球采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，必須熟悉與掌握這一系統(tǒng)。1999年以來，跨國公司陸續(xù)把發(fā)展物資采購電子商務(wù)工作列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒三家汽車公司宣布要建立全球的汽車專用采購網(wǎng)絡(luò)市場，將每年2500億美元的零部件采購移至互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。
研究報(bào)告表明，2000年全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)總額為4330億美元，2001年9190億美元。有人預(yù)測，到2005年，全球電子商務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到8.5萬億美元。未來10年，國際貿(mào)易額的1/3，將通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。
第二，國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商?？鐕緦θ虿少徆?yīng)商都有詳細(xì)的要求和條件。比如，麥德龍跨國連鎖集團(tuán)對其供應(yīng)商提出了4條基本要求：一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照。二是商品供應(yīng)可靠，商品質(zhì)量保證，致力于長期的商務(wù)發(fā)展。三是有能力將商品運(yùn)至指定的商場，并愿意使用指定的物流公司。四是商品規(guī)格符合麥德龍公司的要求。
第三，要了解跨國公司的采購程序。以美國通用集團(tuán)為例，它在全世界25個(gè)國家設(shè)有汽車生產(chǎn)廠，產(chǎn)品分銷到全球170多個(gè)國家與地區(qū)。在美國本土，每天有16萬個(gè)零件號的零件被送到主機(jī)廠，有3300個(gè)一級供應(yīng)商，每年采購費(fèi)用為580億美元，加上其它國家與地區(qū)一年的采購量是710億美元，它的合作企業(yè)一年要采購290億美元，總計(jì)一年要1400－1500億美元，這還不包括設(shè)備與其它服務(wù)的采購。
這么巨大的采購與物流如何組織呢？美國通用在美國總部設(shè)有一個(gè)既管采購又管物流的副總裁，下設(shè)主管亞太、歐洲、美洲和拉丁美洲四個(gè)大區(qū)的總部。每個(gè)大區(qū)按產(chǎn)品分類設(shè)采購聯(lián)合工作組，每個(gè)組根據(jù)采購金額由不同層次的組織來實(shí)施采購，金額小的由每個(gè)國家的工廠、公司自己決定，金額稍大的由每個(gè)大區(qū)的采購組織來實(shí)施，采購金額很大的由總部實(shí)施。一個(gè)大區(qū)要到另一個(gè)大區(qū)采購要通過這個(gè)大區(qū)的采購組織，一般采用網(wǎng)絡(luò)、電視、可視電話、電話會(huì)議等方式尋找大供應(yīng)商。
第四，要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認(rèn)的有四大采購法則，這就是《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入WTO時(shí)，中國政府并沒有參加WTO政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在2020年以前，向APEC成員開放政府采購市場。聯(lián)合國采購、企業(yè)之間的國際采購則按規(guī)則進(jìn)行。