（一）第四方物流提供了一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案
第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——執(zhí)行、實(shí)施、變革和再造。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實(shí)時(shí)操作的成本，還可通過(guò)優(yōu)秀的第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供的供應(yīng)鏈解決方案，而這種方案僅僅通過(guò)上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的，必須通過(guò)上述聯(lián)盟齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)。
1. 執(zhí)行：主要是指由第四方物流負(fù)責(zé)具體的多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作。第四方物流承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作，其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)作，具體包括制造、采購(gòu)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理、客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。
2. 實(shí)施：第四方物流的實(shí)施包括了流程的一體化、系統(tǒng)的繼承和運(yùn)作的銜接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商可以幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商的系統(tǒng)集成。在這種模式下，客戶通?？梢詫⒕唧w業(yè)務(wù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要重視組織的變革，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝堑谒姆轿锪鞴芾砭唧w業(yè)務(wù)時(shí)成敗的關(guān)鍵，一定要避免優(yōu)秀方案實(shí)施時(shí)因?yàn)槿说囊蛩囟?。的目?biāo)，就是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)的非常好的策略和流程實(shí)施的非常無(wú)效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期效果。
3. 變革：通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要是改善供應(yīng)鏈某一具體環(huán)節(jié)的職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購(gòu)策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術(shù)對(duì)方案的成敗變得至關(guān)重要，高明的SCM技術(shù)，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的方案，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改善。
4. 再造：再造過(guò)程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時(shí)SCM技術(shù)在這一過(guò)程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)行。供應(yīng)鏈過(guò)程的協(xié)作和供應(yīng)鏈過(guò)程的再設(shè)計(jì)，這是第四方物流的境界。供應(yīng)鏈流程的真正改善要通過(guò)供應(yīng)鏈中各個(gè)參與企業(yè)的通力協(xié)作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來(lái)實(shí)現(xiàn)。
?。ǘ┩ㄟ^(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)增加價(jià)值
總之，第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的功能，包括第三方物流、信息技術(shù)供應(yīng)商、合同物流供應(yīng)商、呼叫中心、電信增值服務(wù)商等等，再加上客戶的能力和第四方物流自身的優(yōu)勢(shì)。第四方物流通過(guò)提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來(lái)滿足企業(yè)面臨的廣泛而復(fù)雜的需求，它關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，既提供持續(xù)更新的優(yōu)化的技術(shù)方案，同時(shí)又能滿足客戶的獨(dú)特需求。
第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——執(zhí)行、實(shí)施、變革和再造。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實(shí)時(shí)操作的成本，還可通過(guò)優(yōu)秀的第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供的供應(yīng)鏈解決方案，而這種方案僅僅通過(guò)上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的，必須通過(guò)上述聯(lián)盟齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)。
1. 執(zhí)行：主要是指由第四方物流負(fù)責(zé)具體的多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作。第四方物流承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作，其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)作，具體包括制造、采購(gòu)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理、客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。
2. 實(shí)施：第四方物流的實(shí)施包括了流程的一體化、系統(tǒng)的繼承和運(yùn)作的銜接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商可以幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商的系統(tǒng)集成。在這種模式下，客戶通?？梢詫⒕唧w業(yè)務(wù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要重視組織的變革，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝堑谒姆轿锪鞴芾砭唧w業(yè)務(wù)時(shí)成敗的關(guān)鍵，一定要避免優(yōu)秀方案實(shí)施時(shí)因?yàn)槿说囊蛩囟?。的目?biāo)，就是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)的非常好的策略和流程實(shí)施的非常無(wú)效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期效果。
3. 變革：通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要是改善供應(yīng)鏈某一具體環(huán)節(jié)的職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購(gòu)策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術(shù)對(duì)方案的成敗變得至關(guān)重要，高明的SCM技術(shù)，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的方案，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改善。
4. 再造：再造過(guò)程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時(shí)SCM技術(shù)在這一過(guò)程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)行。供應(yīng)鏈過(guò)程的協(xié)作和供應(yīng)鏈過(guò)程的再設(shè)計(jì)，這是第四方物流的境界。供應(yīng)鏈流程的真正改善要通過(guò)供應(yīng)鏈中各個(gè)參與企業(yè)的通力協(xié)作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來(lái)實(shí)現(xiàn)。
?。ǘ┩ㄟ^(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)增加價(jià)值
總之，第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的功能，包括第三方物流、信息技術(shù)供應(yīng)商、合同物流供應(yīng)商、呼叫中心、電信增值服務(wù)商等等，再加上客戶的能力和第四方物流自身的優(yōu)勢(shì)。第四方物流通過(guò)提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來(lái)滿足企業(yè)面臨的廣泛而復(fù)雜的需求，它關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，既提供持續(xù)更新的優(yōu)化的技術(shù)方案，同時(shí)又能滿足客戶的獨(dú)特需求。