互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的“世道”真是又變了，過去到處找錢找不到，如今不要還推不掉。
風(fēng)險投資人徐新女士看上了來自江蘇省宿遷的小伙子劉強東的項目，劉最初只提出要200萬美元，但談判中投資數(shù)字一變再變，從200萬到500萬再到875萬，最后正式簽合同的時候把投資額提高到1000萬美元，名不見經(jīng)傳的劉強東是怎么打動徐新的心?融資方最初只想要200萬美元,然而投資方最后卻硬是給了1000萬美元,讓人感嘆互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的“世道”真是又變了，過去到處找錢找不到，如今不要還推不掉。
2007年8月28日，“360buy京東商城攜手今日資本共謀B2C天下” 融資簽約新聞發(fā)布會在中國大飯店隆重召開，360buy京東商城總裁劉強東先生與今日資本總裁徐新女士共同簽署了融資協(xié)議，中國B2C市場的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺360buy京東商城(www.360buy.com)正式獲得來自國際風(fēng)險投資基金今日資本的千萬美元投資。在會上劉強東的自述讓大家感到風(fēng)險投資的胃口比商家要大得多。
獲得風(fēng)險投資的不僅僅是360buy京東商城，一家叫紅孩子的B2C同行，以母嬰用品為切入口，僅用了3年時間，在營業(yè)額上已經(jīng)稱雄國內(nèi)B2C，利潤上更是一枝獨秀。近日，紅孩子成功完成第三輪融資，獲得了來自KPCB的2500萬美元。紅孩子的CEO徐沛欣認(rèn)為，按照公司現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，公司有望在2008年底或2009年上市。
獨特的商業(yè)模式
如果不是這次新聞發(fā)布會，相信很多人對京東商城一無所知，據(jù)介紹他們不但沒有進行過大規(guī)模的推廣和宣傳，而且在過去3年的時間更是沒有花過一分錢做廣告，所有的客戶都是通過口碑相傳過來的，
目前大部分的電子商務(wù)網(wǎng)站依然保持著線上和地面店鋪所結(jié)合的運營模式。360buy京東商城則是聲稱和今日資本決心打破現(xiàn)有電子商務(wù)線上與實體店鋪同步運營的銷售模式，讓用戶真正獲得更便捷的購物環(huán)境、更廣闊的商品市場、更快速的流通和優(yōu)惠的價格以及人性化的購物過程。從根本上講，就是要*固化的思維方式和落后的運營方式，強化電子商務(wù)的真正本質(zhì)，打造強大的、純線上的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)京東和用戶的“雙贏”，帶領(lǐng)中國電子商務(wù)朝前發(fā)展。
中國的電子商務(wù)出路在哪兒?很多人說應(yīng)該跟傳統(tǒng)店面相結(jié)合，先發(fā)展線下，再發(fā)展線上，必須有店面支撐，這樣才能做好電子商務(wù)業(yè)務(wù)。但是劉強東卻不贊成這個觀點，他認(rèn)為電子商務(wù)具有兩個最鮮明的優(yōu)勢，第一個就是效率很高，現(xiàn)在國內(nèi)的幾個大的連鎖店面他們的庫存周轉(zhuǎn)日期一般在45～60天之間，而電子商務(wù)因為不需要店面，無論發(fā)展規(guī)模到什么地步，京東只需要管理幾個物流中心，這樣周轉(zhuǎn)利潤很快。未來隨著規(guī)模的擴大，庫存也可以完全做到10～15天左右，這是電子商務(wù)很合理的一個庫存周期。
第二個特點就是反饋快，現(xiàn)金流、資金流還有各種反饋的信息可以迅速反饋到企業(yè)的上游和下游，給整個產(chǎn)品的銷售鏈條帶來真正的價值。所以如果跟傳統(tǒng)店面結(jié)合，線上和線下結(jié)合的話，拋棄了電子商務(wù)高效和低成本的顯著的優(yōu)點?，F(xiàn)在京東公司的成本可以控制在3%以內(nèi)，比較成熟的是在2.6～2.8%之間，這是傳統(tǒng)店面無法做的，低的成本可以給消費者提供更低的價格。
風(fēng)險投資人徐新女士看上了來自江蘇省宿遷的小伙子劉強東的項目，劉最初只提出要200萬美元，但談判中投資數(shù)字一變再變，從200萬到500萬再到875萬，最后正式簽合同的時候把投資額提高到1000萬美元，名不見經(jīng)傳的劉強東是怎么打動徐新的心?融資方最初只想要200萬美元,然而投資方最后卻硬是給了1000萬美元,讓人感嘆互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的“世道”真是又變了，過去到處找錢找不到，如今不要還推不掉。
2007年8月28日，“360buy京東商城攜手今日資本共謀B2C天下” 融資簽約新聞發(fā)布會在中國大飯店隆重召開，360buy京東商城總裁劉強東先生與今日資本總裁徐新女士共同簽署了融資協(xié)議，中國B2C市場的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺360buy京東商城(www.360buy.com)正式獲得來自國際風(fēng)險投資基金今日資本的千萬美元投資。在會上劉強東的自述讓大家感到風(fēng)險投資的胃口比商家要大得多。
獲得風(fēng)險投資的不僅僅是360buy京東商城，一家叫紅孩子的B2C同行，以母嬰用品為切入口，僅用了3年時間，在營業(yè)額上已經(jīng)稱雄國內(nèi)B2C，利潤上更是一枝獨秀。近日，紅孩子成功完成第三輪融資，獲得了來自KPCB的2500萬美元。紅孩子的CEO徐沛欣認(rèn)為，按照公司現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，公司有望在2008年底或2009年上市。
獨特的商業(yè)模式
如果不是這次新聞發(fā)布會，相信很多人對京東商城一無所知，據(jù)介紹他們不但沒有進行過大規(guī)模的推廣和宣傳，而且在過去3年的時間更是沒有花過一分錢做廣告，所有的客戶都是通過口碑相傳過來的，
目前大部分的電子商務(wù)網(wǎng)站依然保持著線上和地面店鋪所結(jié)合的運營模式。360buy京東商城則是聲稱和今日資本決心打破現(xiàn)有電子商務(wù)線上與實體店鋪同步運營的銷售模式，讓用戶真正獲得更便捷的購物環(huán)境、更廣闊的商品市場、更快速的流通和優(yōu)惠的價格以及人性化的購物過程。從根本上講，就是要*固化的思維方式和落后的運營方式，強化電子商務(wù)的真正本質(zhì)，打造強大的、純線上的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)京東和用戶的“雙贏”，帶領(lǐng)中國電子商務(wù)朝前發(fā)展。
中國的電子商務(wù)出路在哪兒?很多人說應(yīng)該跟傳統(tǒng)店面相結(jié)合，先發(fā)展線下，再發(fā)展線上，必須有店面支撐，這樣才能做好電子商務(wù)業(yè)務(wù)。但是劉強東卻不贊成這個觀點，他認(rèn)為電子商務(wù)具有兩個最鮮明的優(yōu)勢，第一個就是效率很高，現(xiàn)在國內(nèi)的幾個大的連鎖店面他們的庫存周轉(zhuǎn)日期一般在45～60天之間，而電子商務(wù)因為不需要店面，無論發(fā)展規(guī)模到什么地步，京東只需要管理幾個物流中心，這樣周轉(zhuǎn)利潤很快。未來隨著規(guī)模的擴大，庫存也可以完全做到10～15天左右，這是電子商務(wù)很合理的一個庫存周期。
第二個特點就是反饋快，現(xiàn)金流、資金流還有各種反饋的信息可以迅速反饋到企業(yè)的上游和下游，給整個產(chǎn)品的銷售鏈條帶來真正的價值。所以如果跟傳統(tǒng)店面結(jié)合，線上和線下結(jié)合的話，拋棄了電子商務(wù)高效和低成本的顯著的優(yōu)點?，F(xiàn)在京東公司的成本可以控制在3%以內(nèi)，比較成熟的是在2.6～2.8%之間，這是傳統(tǒng)店面無法做的，低的成本可以給消費者提供更低的價格。