2011年咨詢工程師工程項目組織與管理每日一練（1.8）

15．在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于項目實施管理和()等方面考慮。
    A．每部分投資均衡
    B．便于命名
    C．可作為獨立的交付成果
    D．專業(yè)分工明確
    16．下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()。
    A．范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
    B項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更
    C．當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理
    D．變更令必須列出變更費用額
    參考答案：15．答案：c識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交付成果；二是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。
    16．答案：D在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用?？稍陔p方協(xié)商確定費用額后，再發(fā)一份變更費用的指令，或書面確認原變更令的費用額。