1．項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視？
A．平衡矩陣型
B．強(qiáng)矩陣型
C．項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
D．職能型
2．矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)是：
A．改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制
B．項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板
C．溝通更加容易
D．報(bào)告更加方便
3．對于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)？
A．矩陣型
B．項(xiàng)目型
C．職能型
D．任何組織
4．項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有的不確定性？
A．概念階段
B．計(jì)劃編制
C．實(shí)施
D．收尾
5．項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營活動(dòng)，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，可能的選擇方案是：
A．矩陣型
B．緊密矩陣型
C．職能型
D．項(xiàng)目型
6．項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋?BR> A．項(xiàng)目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo)
B．項(xiàng)目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來確定的
D．所有項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向
7．所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于：
A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B．客戶滿意度
C．在定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D．通過提供額外服務(wù)，超越客戶的要求
8、項(xiàng)目計(jì)劃由（ ）來制定
A．高級(jí)管理層
B．職能經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目隊(duì)伍
9、項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A. 進(jìn)行變更
B. 將變更可能造成的影響通知客戶,
C. 拒絕變更
D. 向管理*抱怨
10、項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)椋?BR> A.對于管理變更提供了基線
B.提供了項(xiàng)目績效的信息
C.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)
D.預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更
11.當(dāng)開始進(jìn)行變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)集中注意力于：
A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更時(shí)處理變更
B.記錄變更
C.讓管理層了解變更
D.避免不必要的變更
12.下列哪項(xiàng)，要求書面的變更通知單（written change order）?
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
13、制定項(xiàng)目管理管理計(jì)劃的依據(jù)是以下所有內(nèi)容，除了：
A．項(xiàng)目初步范圍說明書
B．項(xiàng)目管理各過程
C．事業(yè)環(huán)境因素
D．項(xiàng)目章程
14、項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段創(chuàng)建的？
A．可行性研究
B．執(zhí)行
C．啟動(dòng)
D．計(jì)劃
15、每個(gè)項(xiàng)目階段的標(biāo)志是一個(gè)或多個(gè)（ ）的完成
A．任務(wù)導(dǎo)向的目標(biāo)
B．最終可交付成果
C．依據(jù)
D．產(chǎn)品生命期
16、不能完全遵循以前的項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是（ ）
A．一團(tuán)糟
B．獨(dú)一無二
C．典型的
D．難處理的
17、對你目前進(jìn)行的規(guī)劃( )是有用的
A．跟以前的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系
B．使用以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫
C．再研究以前項(xiàng)目的WBS
D．以上全部
18、在（ ）情況下，會(huì)有更新的計(jì)劃
A．任何變更請求得到批準(zhǔn)
B．項(xiàng)目想要
C．項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)表一些觀點(diǎn)
D．項(xiàng)目經(jīng)理做了變更
19、項(xiàng)目范圍
A．只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
B．在合同或其他項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后,通常就不成為問題了
C．應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
D．主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
20、范圍規(guī)劃的依據(jù)有以下全部，除了：
A．事業(yè)環(huán)境因素
B．組織過程資產(chǎn)
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
D．可行性報(bào)告
21、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？
A．介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況
B．介紹隊(duì)伍所有成員的名字
C．對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
D．介紹項(xiàng)目歷史
A．平衡矩陣型
B．強(qiáng)矩陣型
C．項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
D．職能型
2．矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)是：
A．改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制
B．項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板
C．溝通更加容易
D．報(bào)告更加方便
3．對于許多跨職能部門的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)？
A．矩陣型
B．項(xiàng)目型
C．職能型
D．任何組織
4．項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有的不確定性？
A．概念階段
B．計(jì)劃編制
C．實(shí)施
D．收尾
5．項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營活動(dòng)，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，可能的選擇方案是：
A．矩陣型
B．緊密矩陣型
C．職能型
D．項(xiàng)目型
6．項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋?BR> A．項(xiàng)目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo)
B．項(xiàng)目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來確定的
D．所有項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向
7．所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于：
A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B．客戶滿意度
C．在定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D．通過提供額外服務(wù)，超越客戶的要求
8、項(xiàng)目計(jì)劃由（ ）來制定
A．高級(jí)管理層
B．職能經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目隊(duì)伍
9、項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A. 進(jìn)行變更
B. 將變更可能造成的影響通知客戶,
C. 拒絕變更
D. 向管理*抱怨
10、項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)椋?BR> A.對于管理變更提供了基線
B.提供了項(xiàng)目績效的信息
C.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)
D.預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更
11.當(dāng)開始進(jìn)行變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)集中注意力于：
A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更時(shí)處理變更
B.記錄變更
C.讓管理層了解變更
D.避免不必要的變更
12.下列哪項(xiàng)，要求書面的變更通知單（written change order）?
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
13、制定項(xiàng)目管理管理計(jì)劃的依據(jù)是以下所有內(nèi)容，除了：
A．項(xiàng)目初步范圍說明書
B．項(xiàng)目管理各過程
C．事業(yè)環(huán)境因素
D．項(xiàng)目章程
14、項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段創(chuàng)建的？
A．可行性研究
B．執(zhí)行
C．啟動(dòng)
D．計(jì)劃
15、每個(gè)項(xiàng)目階段的標(biāo)志是一個(gè)或多個(gè)（ ）的完成
A．任務(wù)導(dǎo)向的目標(biāo)
B．最終可交付成果
C．依據(jù)
D．產(chǎn)品生命期
16、不能完全遵循以前的項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是（ ）
A．一團(tuán)糟
B．獨(dú)一無二
C．典型的
D．難處理的
17、對你目前進(jìn)行的規(guī)劃( )是有用的
A．跟以前的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系
B．使用以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫
C．再研究以前項(xiàng)目的WBS
D．以上全部
18、在（ ）情況下，會(huì)有更新的計(jì)劃
A．任何變更請求得到批準(zhǔn)
B．項(xiàng)目想要
C．項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)表一些觀點(diǎn)
D．項(xiàng)目經(jīng)理做了變更
19、項(xiàng)目范圍
A．只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
B．在合同或其他項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后,通常就不成為問題了
C．應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
D．主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
20、范圍規(guī)劃的依據(jù)有以下全部，除了：
A．事業(yè)環(huán)境因素
B．組織過程資產(chǎn)
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
D．可行性報(bào)告
21、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？
A．介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況
B．介紹隊(duì)伍所有成員的名字
C．對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
D．介紹項(xiàng)目歷史