1．工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被分配了的標(biāo)識(shí)符。該標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？
A．質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)
B．會(huì)計(jì)科目表
C．項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D．賬目編碼
2．使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A．組織工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．為項(xiàng)目估計(jì)提供基礎(chǔ)
D．所有上述選項(xiàng)
3．在大而重要的項(xiàng)目完成的時(shí)候，下列哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的？
A．財(cái)務(wù)記錄
B．采購文件與記錄
C．正式驗(yàn)收
D．技術(shù)規(guī)范
4．客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析其對(duì)項(xiàng)目造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃和（ ）
A．績效報(bào)告
B．責(zé)任分配矩陣
C．帕累托圖
D．蒙特卡洛模擬
5．項(xiàng)目章程包括：
A．前導(dǎo)圖法
B．任務(wù)估算
C．詳細(xì)的資源估算
D．項(xiàng)目商業(yè)需求
6．在項(xiàng)目隊(duì)伍會(huì)議上，一名隊(duì)伍成員建議增加工作范圍，而該范圍超出了項(xiàng)目章程的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出：項(xiàng)目隊(duì)伍應(yīng)該完成其所應(yīng)該完成的所有工作，而且只完成要求的工作。這是（）的一個(gè)例子？
A．極權(quán)行為
B．范圍管理
C．項(xiàng)目章程
D．范圍分解
7---9題參見下面的網(wǎng)絡(luò)圖
下圖各項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （單位：周）
7．總歷時(shí)（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周
8．關(guān)鍵路徑（critical path）是：
A．開始-A-C-F-M-結(jié)束
B．開始-A-D-G-M-結(jié)束
C．開始-B-E-H-N-結(jié)束
D．開始-B-E-K-N-結(jié)束
9．如果活動(dòng)H的歷時(shí)減少2周（H的DU＝4），那么總工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周
10．你的客戶通知你，項(xiàng)目必須提前兩天完成。你應(yīng)該怎么做？
A．告訴他們，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目提前完成
B．請(qǐng)示你的老板
C．與團(tuán)隊(duì)碰頭，尋找方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑趕工（crashing）或快速跟進(jìn)（fast tracking）
D．努力工作，看看下個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)
11．一個(gè)項(xiàng)目可能：
A．沒有關(guān)鍵路徑
B．有多條關(guān)鍵路徑
C．有一條關(guān)鍵路徑
D．B和C
12．如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完成所需時(shí)間超過了可利用的時(shí)間，你該做些什么呢？
A．與客戶碰頭，告訴他們不能按要求的日期完成
B．與管理層會(huì)面，告訴他們不能按要求的日期完成
C．項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D．項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，并且向管理層提出選擇方案
13．項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目有什么不同嗎？
A．它使項(xiàng)目更易于管理
B．它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C．它需要更多的人員
D．這種情況是不可能的
14．快速跟進(jìn)（fast tracking）意味著：
A．通過并行任務(wù)（parallel tasks）加速項(xiàng)目進(jìn)展
B．一項(xiàng)任務(wù)與另一項(xiàng)任務(wù)交換
C．如有可能，減少任務(wù)數(shù)量
D．B和C
15．在任務(wù)趕工（crashing）時(shí)，你會(huì)集中于：
A．盡可能多的任務(wù)
B．非關(guān)鍵任務(wù)
C．加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行
D．通過降低成本加速執(zhí)行
16．下列哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)？
A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B．預(yù)算（budget）
C．主進(jìn)度計(jì)劃（master Schedule）
D．甘特圖（Gantt chart）
17．下列哪個(gè)術(shù)語描述了加快后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系？
A．超前（lead）
B．平衡（leveling）
C．趕工（crashing）
D．滯后（lag）
18．資源平衡（resource leveling）
A．通過安排項(xiàng)目進(jìn)度、減少資源時(shí)間，來處理資源的有效使用
B．一般情況下可能對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響
C．可能延長原始項(xiàng)目完成日期
D．A與C
19．要求增加項(xiàng)目資源的決策是由誰負(fù)責(zé)？
A． 職能經(jīng)理（functional manager）
B． 項(xiàng)目經(jīng)理（project manager）
C． 項(xiàng)目管理主任（director of project management）
D． 客戶（customer）
20．在歷時(shí)壓縮過程中，你為關(guān)鍵路徑活動(dòng)增加了資源。接下去必須考慮什么呢？
A．其他活動(dòng)的拖延
B．產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑
C．分配到關(guān)鍵路徑其他任務(wù)的資源
D．進(jìn)度計(jì)劃中工時(shí)最長的任務(wù)
21．下列哪項(xiàng)是為了有效地分配資源而進(jìn)行的任務(wù)歷時(shí)調(diào)整？
A．加速跟進(jìn)（fast tracking）
B．資源加載（resource loading）
C．趕工（crashing）
D．資源平衡（resource leveling）
22．對(duì)于（ ）活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行資源平衡（resource leveling）？
A．時(shí)間安排很緊的（tight scheduled）
B．保持進(jìn)度的（on schedule）
C．非關(guān)鍵路徑上的（non-critical path）
D．關(guān)鍵路徑上的（critical path）
23. 什么時(shí)候項(xiàng)目的完成會(huì)發(fā)生變動(dòng)？
A．關(guān)鍵路徑壓縮時(shí)
B．當(dāng)不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C．當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候
D．沒有總時(shí)差的情況下
24. 進(jìn)度計(jì)劃在什么時(shí)候必須變更？選擇下列最可能的情況：
A．與工會(huì)重新談判
B．設(shè)備更換
C．成本超支
D．缺乏人力
A．質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)
B．會(huì)計(jì)科目表
C．項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D．賬目編碼
2．使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A．組織工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．為項(xiàng)目估計(jì)提供基礎(chǔ)
D．所有上述選項(xiàng)
3．在大而重要的項(xiàng)目完成的時(shí)候，下列哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的？
A．財(cái)務(wù)記錄
B．采購文件與記錄
C．正式驗(yàn)收
D．技術(shù)規(guī)范
4．客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析其對(duì)項(xiàng)目造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃和（ ）
A．績效報(bào)告
B．責(zé)任分配矩陣
C．帕累托圖
D．蒙特卡洛模擬
5．項(xiàng)目章程包括：
A．前導(dǎo)圖法
B．任務(wù)估算
C．詳細(xì)的資源估算
D．項(xiàng)目商業(yè)需求
6．在項(xiàng)目隊(duì)伍會(huì)議上，一名隊(duì)伍成員建議增加工作范圍，而該范圍超出了項(xiàng)目章程的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出：項(xiàng)目隊(duì)伍應(yīng)該完成其所應(yīng)該完成的所有工作，而且只完成要求的工作。這是（）的一個(gè)例子？
A．極權(quán)行為
B．范圍管理
C．項(xiàng)目章程
D．范圍分解
7---9題參見下面的網(wǎng)絡(luò)圖
下圖各項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （單位：周）
7．總歷時(shí)（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周
8．關(guān)鍵路徑（critical path）是：
A．開始-A-C-F-M-結(jié)束
B．開始-A-D-G-M-結(jié)束
C．開始-B-E-H-N-結(jié)束
D．開始-B-E-K-N-結(jié)束
9．如果活動(dòng)H的歷時(shí)減少2周（H的DU＝4），那么總工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周
10．你的客戶通知你，項(xiàng)目必須提前兩天完成。你應(yīng)該怎么做？
A．告訴他們，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目提前完成
B．請(qǐng)示你的老板
C．與團(tuán)隊(duì)碰頭，尋找方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑趕工（crashing）或快速跟進(jìn)（fast tracking）
D．努力工作，看看下個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)
11．一個(gè)項(xiàng)目可能：
A．沒有關(guān)鍵路徑
B．有多條關(guān)鍵路徑
C．有一條關(guān)鍵路徑
D．B和C
12．如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完成所需時(shí)間超過了可利用的時(shí)間，你該做些什么呢？
A．與客戶碰頭，告訴他們不能按要求的日期完成
B．與管理層會(huì)面，告訴他們不能按要求的日期完成
C．項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D．項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，并且向管理層提出選擇方案
13．項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目有什么不同嗎？
A．它使項(xiàng)目更易于管理
B．它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C．它需要更多的人員
D．這種情況是不可能的
14．快速跟進(jìn)（fast tracking）意味著：
A．通過并行任務(wù)（parallel tasks）加速項(xiàng)目進(jìn)展
B．一項(xiàng)任務(wù)與另一項(xiàng)任務(wù)交換
C．如有可能，減少任務(wù)數(shù)量
D．B和C
15．在任務(wù)趕工（crashing）時(shí)，你會(huì)集中于：
A．盡可能多的任務(wù)
B．非關(guān)鍵任務(wù)
C．加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行
D．通過降低成本加速執(zhí)行
16．下列哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)？
A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B．預(yù)算（budget）
C．主進(jìn)度計(jì)劃（master Schedule）
D．甘特圖（Gantt chart）
17．下列哪個(gè)術(shù)語描述了加快后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系？
A．超前（lead）
B．平衡（leveling）
C．趕工（crashing）
D．滯后（lag）
18．資源平衡（resource leveling）
A．通過安排項(xiàng)目進(jìn)度、減少資源時(shí)間，來處理資源的有效使用
B．一般情況下可能對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響
C．可能延長原始項(xiàng)目完成日期
D．A與C
19．要求增加項(xiàng)目資源的決策是由誰負(fù)責(zé)？
A． 職能經(jīng)理（functional manager）
B． 項(xiàng)目經(jīng)理（project manager）
C． 項(xiàng)目管理主任（director of project management）
D． 客戶（customer）
20．在歷時(shí)壓縮過程中，你為關(guān)鍵路徑活動(dòng)增加了資源。接下去必須考慮什么呢？
A．其他活動(dòng)的拖延
B．產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑
C．分配到關(guān)鍵路徑其他任務(wù)的資源
D．進(jìn)度計(jì)劃中工時(shí)最長的任務(wù)
21．下列哪項(xiàng)是為了有效地分配資源而進(jìn)行的任務(wù)歷時(shí)調(diào)整？
A．加速跟進(jìn)（fast tracking）
B．資源加載（resource loading）
C．趕工（crashing）
D．資源平衡（resource leveling）
22．對(duì)于（ ）活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行資源平衡（resource leveling）？
A．時(shí)間安排很緊的（tight scheduled）
B．保持進(jìn)度的（on schedule）
C．非關(guān)鍵路徑上的（non-critical path）
D．關(guān)鍵路徑上的（critical path）
23. 什么時(shí)候項(xiàng)目的完成會(huì)發(fā)生變動(dòng)？
A．關(guān)鍵路徑壓縮時(shí)
B．當(dāng)不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C．當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候
D．沒有總時(shí)差的情況下
24. 進(jìn)度計(jì)劃在什么時(shí)候必須變更？選擇下列最可能的情況：
A．與工會(huì)重新談判
B．設(shè)備更換
C．成本超支
D．缺乏人力