1．項(xiàng)目進(jìn)度完工日期將會(huì)改變，因?yàn)?BR> A．關(guān)鍵路徑被壓縮
B．應(yīng)急不可以再被使用
C．沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間可以使用
D．項(xiàng)目資源被減少
2．你正在為全國(guó)動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）有15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？
A．賬目表
B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D．掙值管理報(bào)告
3．復(fù)雜的項(xiàng)目中，包含跨專業(yè)的勞動(dòng)，可以通過(guò)下面的途徑有效的被管理：
A．多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理
B．職能型組織
C．強(qiáng)矩陣組織
D．強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理
4．用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面：
A．控制
B．檢驗(yàn)
C．計(jì)劃
D．核實(shí)
5．在合同收尾的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔記錄：
A．正式驗(yàn)收
B．工作描述
C．償付進(jìn)度
D．變更控制程序
6．與職能性團(tuán)隊(duì)相比，矩陣型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：
A．項(xiàng)目經(jīng)理能更大的控制資源
B．項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康氖跈?quán)
C．溝通更容易
D．報(bào)告更容易
7．整合管理的一個(gè)主要需求，就是需要維持績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃的
A．優(yōu)化
B．完整
C．綜合
D．差異
8．項(xiàng)目計(jì)劃是：
A．一份MS項(xiàng)目進(jìn)度
B．一份甘特圖
C．一份正式的．批復(fù)的文檔
D．項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃
9．通過(guò)分析何種順序的活動(dòng)擁有少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期。這種計(jì)劃是：
A．優(yōu)先日程圖表法
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．關(guān)鍵路徑技術(shù)
D．流程表計(jì)劃
10．六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．?dāng)?shù)據(jù)不足
11．在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：
A．有限的或沒(méi)有
B．有限的
C．適度的達(dá)到很高
D．高到幾乎全部
12．好的沖突解決技術(shù)，是（ ）方法：
A．問(wèn)題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強(qiáng)加
13．一個(gè)項(xiàng)目中包含10個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45
14．項(xiàng)目中管理的角色是為了：
A．幫助計(jì)劃活動(dòng)
B．幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更
C．討論技術(shù)性問(wèn)題
D．幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起
15．關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示：
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．項(xiàng)目控制計(jì)劃
D．項(xiàng)目章程
16．在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？
A．計(jì)劃編制
B．收尾
C．執(zhí)行
D．啟動(dòng)
17．下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本：
A．返工
B．質(zhì)量計(jì)劃編制
C．廢棄
D．擔(dān)保費(fèi)用
18．在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù)，并且激勵(lì)他們，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例?
A．等級(jí)制度
B．權(quán)威性
C．個(gè)人魅力
D．聯(lián)想性 Associative
19．對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？
A．忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中
B．文擋記錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中再次回顧
C．忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注
D．把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶
20．您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒(méi)有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的佳行動(dòng)?
A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施
B．查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案
C．為備份地址作出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序
D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天
21．項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍．質(zhì)量．時(shí)間和成本，可以起到大程度的影響，是在項(xiàng)目的哪個(gè)階段？
A．概念階段
B．計(jì)劃制定階段
C．執(zhí)行階段
D．收尾階段
22．你的項(xiàng)目由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，在沖突解決之后，為了使得項(xiàng)目趕上進(jìn)度，你應(yīng)該考慮：
A．趕工
B．執(zhí)行資源平衡
C．執(zhí)行相反的資源分配進(jìn)度安排
D．利用具有決定性的資源
23．用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的衡量方式是：
A．CPI
B．SPI
C．EV
D．AC
24. 在執(zhí)行過(guò)程中，為項(xiàng)目班子增加資源。這對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生什么影響?
A．影響無(wú)法確定
B．項(xiàng)目期限將縮短
C．將需要變更范圍
D．將提高項(xiàng)目質(zhì)量
25．你現(xiàn)在正在忙于某個(gè)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的估算成本是$1，000，000。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批準(zhǔn)。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低于預(yù)算$200，000?；诖擞?jì)算，你的個(gè)人利潤(rùn)將降低$2，000。在此項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)把所有的項(xiàng)目信息形成文檔并存檔。這些信息可以在將來(lái)的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了：
A．估算工期
B．管理合同
C．解決沖突
D．分配資源
26．在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A．要向很多老板報(bào)告工作
B．能夠依賴涉及的組織資源
C．通常集中辦公
D．B和C
27．考慮到變更，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是：
A．處理變更，當(dāng)它們發(fā)生的時(shí)候
B．阻止不必要的變更
C．記錄變更
D．讓管理層知道，并了解變更
28．下面是一些行政收尾的內(nèi)容，除了：
A．教訓(xùn)總結(jié)
B．利潤(rùn)-成本分析
C．正式驗(yàn)收
D．記錄分析
29．如果對(duì)某活動(dòng)工期的天數(shù)進(jìn)行估算，樂(lè)觀=5，悲觀=7，有可能=4，活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是？
A．5天
B．2天
C．1/3天
D．1/4天
30．CPI等于0.75，這意味著：
A．現(xiàn)在，我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的75%；
B．你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到75美分
C．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，我們已經(jīng)多花了75%
D．你的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展了計(jì)劃的75%
31．管理儲(chǔ)備一般用于：
A．在項(xiàng)目開(kāi)始階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
B．在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
C．來(lái)自項(xiàng)目之外的．在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
D．任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
32．糟糕的解決項(xiàng)目沖突的管理技術(shù)是：
A．問(wèn)題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強(qiáng)加
33．某公司簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同。盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，但客戶因設(shè)施與預(yù)期不符，提出異議而扣除10%的終費(fèi)用。這種情況本能夠通過(guò)以下方式加以避免：
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵(lì)合同
C．變更控制計(jì)劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
34．Delphi技術(shù)的一個(gè)主要的特征是：
A．從歷史記錄進(jìn)行外推
B．專家直覺(jué)的意見(jiàn)
C．分析等級(jí)過(guò)程
D．猜測(cè)
35．項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的：
A．類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
D．現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
36．你正在制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其大的價(jià)值。但是，你不知道她什么時(shí)候可以來(lái)為項(xiàng)目工作。因此，你假設(shè)了一個(gè)開(kāi)始日期。這個(gè)例子表明，假設(shè)通常會(huì)涉及到一些風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榧僭O(shè)：
a. 基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
b. 可能沒(méi)有任何先例
c. 包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素
d. 包括一些被認(rèn)為是正確的．真實(shí)的或確定的因素
37．某個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)雇用你管理一個(gè)為期3年．預(yù)算為300萬(wàn)美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來(lái)：
a. 定義何時(shí)需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急資金
b. 定義成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更的程序
c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因
d. 確定是否需要更新預(yù)算
38．如果存在溝通障礙，可能影響：
A．將會(huì)按時(shí)去完成的項(xiàng)目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級(jí)管理
39．項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定，項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中，但顧客不會(huì)重新談判結(jié)束日期，成本不成問(wèn)題。項(xiàng)目班子應(yīng)立即：
A．求助于變更控制過(guò)程
B．啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C．修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D．執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加的工作。
40．你是你們公司投產(chǎn)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你意識(shí)到，要想讓項(xiàng)目獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)就必須具有：
A．一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識(shí)
B．較高層次的人員來(lái)幫助這個(gè)新項(xiàng)目中較低層次的團(tuán)隊(duì)成員
C．一個(gè)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D．定期的現(xiàn)狀回顧會(huì)議
41．理想的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的發(fā)生，應(yīng)該為：
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報(bào)告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過(guò)書(shū)面的和口頭的溝通
D．通過(guò)正式的指令鏈
42．風(fēng)險(xiǎn)定量包括：
A．列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的資源
B．識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
C．評(píng)估概率和影響
D．制定應(yīng)急計(jì)劃和資源
43．某承包商的交付物已經(jīng)延遲了30天。確定這個(gè)事件將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響的過(guò)程成為風(fēng)險(xiǎn)
A．識(shí)別
B．緩解
C．模擬
D．評(píng)估
44．由于延誤，關(guān)鍵資源被重新分配，而不再能提供，您首先應(yīng)設(shè)法做什么？
A．用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B．與部門(mén)經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C．向外部承包商采購(gòu)類似資源
D．將此問(wèn)題提交上級(jí)管理部門(mén)
45．項(xiàng)目收尾過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是：
A．發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B．發(fā)布項(xiàng)目正式完成信息
C．監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．轉(zhuǎn)移所有的記錄給項(xiàng)目所有者
46．客戶在接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后要求做出的范圍變更，對(duì)項(xiàng)目的若干部分產(chǎn)生潛在影響。以下哪一響應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理的佳響應(yīng)；
A．說(shuō)服客戶推遲變更
B．詳細(xì)分析對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議
C．如果至關(guān)重要，就做出變更，無(wú)論其成本和影響，并且通知變更控制委員會(huì)
D．估算對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且在實(shí)施前征得批準(zhǔn)
47．偶爾，合同執(zhí)行變得曠日持久。這經(jīng)常是因?yàn)樵诂F(xiàn)有協(xié)議中增加了對(duì)項(xiàng)目范圍的要求，較為適當(dāng)?shù)男袆?dòng)過(guò)程為何?
A．拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B．要求買(mǎi)方放棄賠償
C．結(jié)束已完成的合同，開(kāi)始新合同
D．解決索賠和糾紛
48．WBS帳目編碼使得團(tuán)隊(duì)成員能夠：
A．識(shí)別單個(gè)的WBS事件
B．監(jiān)控項(xiàng)目成本
C．定義項(xiàng)目范圍
D．使用項(xiàng)目管理軟件
49．項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：
A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B．全面的變更控制
C．報(bào)告績(jī)效
D．項(xiàng)目范圍認(rèn)證
50．SPI等于0.85，意味著：
A．超支
B．進(jìn)度提前
C．你僅僅按照原定計(jì)劃速度的15%來(lái)進(jìn)展工作
D．你僅僅進(jìn)展了原定計(jì)劃的85%
51．項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定，項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中，但顧客不會(huì)重新談判結(jié)束日期，成本不成問(wèn)題。項(xiàng)目班子應(yīng)立即：
A．求助于變更控制過(guò)程
B．啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C．修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D．執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加的工作。
52．在項(xiàng)目中，引起沖突頻繁的是：
A．資源和個(gè)性
B．成本和過(guò)程程序
C．進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)
D．個(gè)性和技術(shù)性意見(jiàn)
53．某項(xiàng)目近的績(jī)效狀態(tài)報(bào)告了下面情況：EV=500，AC=600，PV=700。進(jìn)度偏差是（SV）：
A．100
B．―100
C．200
D．―200
54．WBS能夠作為一種有效的工具，利于 溝通。
A．團(tuán)隊(duì)
B．公司
C．客戶
D．上述所有
55．為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定在每項(xiàng)目現(xiàn)狀會(huì)議中安排動(dòng)力瑜伽訓(xùn)練。你需要雇用某個(gè)人來(lái)進(jìn)行這些培訓(xùn)。根據(jù)組織的項(xiàng)目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門(mén)會(huì)通知你在開(kāi)始采購(gòu)前，你必須制定以下哪一份文件？
a. 工作說(shuō)明
b. 采購(gòu)管理計(jì)劃
c. 評(píng)估方法
d. 合同條款與條件
56．在一份固定價(jià)格合同中，成本風(fēng)險(xiǎn)是誰(shuí)的？
A．團(tuán)隊(duì)
B．買(mǎi)方
C．賣(mài)方
D．管理層
57．控制表是顯示出七個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)平均值的同一側(cè)，我們應(yīng)該怎樣做？
A．什么也不做，因?yàn)檫@個(gè)不是問(wèn)題
B．告知客戶
C．調(diào)查和找到一個(gè)可歸屬的原因
D．這正是七點(diǎn)法則，可被忽視
58．四個(gè)部門(mén)要為項(xiàng)目提交可交付成果。在若干事例中，這些部門(mén)對(duì)分配可交
付成果方面作出了妥協(xié)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您關(guān)心這一脆弱的聯(lián)盟和您將之保持
在一起直到項(xiàng)目完工的能力。為了保持這一聯(lián)盟，您能做什么工作?
A．實(shí)施范圍控制過(guò)程
B．實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程
C．實(shí)施業(yè)績(jī)衡量過(guò)程
D．實(shí)施成本／計(jì)劃控制過(guò)程
59．下面哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性結(jié)果？
A．制訂合同形式和情形
B．項(xiàng)目計(jì)劃被變更
C．溝通計(jì)劃被變更
D．項(xiàng)目章程被變更
60．在成本附加固定費(fèi)用合同中，費(fèi)用：
A．不會(huì)變更
B．變更，如果變更被發(fā)布
C．很小
D．將一直降低
61．您的項(xiàng)目為期九個(gè)月，并且由四個(gè)不同城市(在兩大洲)的四個(gè)項(xiàng)目班子所組成，他們必須相互合作創(chuàng)造產(chǎn)品。除了第會(huì)議外，各項(xiàng)目班子相互不見(jiàn)面，直到項(xiàng)目結(jié)束。使項(xiàng)目全面成功的重要的因素是：
A．信息檢索／分配系統(tǒng)
B．業(yè)績(jī)報(bào)告工具和技術(shù)
C．變更控制系統(tǒng)
D．控制圖表和一覽表
62．在哪一個(gè)項(xiàng)目階段，你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有大的影響？
A．概念階段
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．實(shí)施
63．可以被用于項(xiàng)目的沖突解決技術(shù)，包括：
A．回避．妥協(xié)．控制．強(qiáng)加
B．控制．強(qiáng)加．磨合．回避
C．對(duì)質(zhì)．妥協(xié)．磨合．命令
D．磨合．直面．強(qiáng)加．回避
64．你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶．管理層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A．召集變更控制委員會(huì)會(huì)議
B．改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C．準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D．通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
65．有些情況下，合同終止意味著——
a. 雙方同意結(jié)束合同
b. 通過(guò)交付貨物或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同
c. 通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同
d. 后付款收據(jù)的確定
66．項(xiàng)目章程在項(xiàng)目的哪個(gè)階段被制定：
A．啟動(dòng)
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．控制
67．項(xiàng)目受到項(xiàng)目章程變更帶來(lái)的困擾。確定什么是必要變更的主要負(fù)責(zé)人是：
A．管理層
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．團(tuán)隊(duì)成員
D．項(xiàng)目干系人
68．范圍核實(shí)的關(guān)鍵屬性是：
A．被項(xiàng)目干系人的正式接受
B．已經(jīng)被改進(jìn)的工作結(jié)果
C．已經(jīng)被改進(jìn)的進(jìn)度估算
D．質(zhì)量控制
69．項(xiàng)目經(jīng)理被告知，他必須在原定計(jì)劃之前提前許多完成項(xiàng)目。他該怎么辦？
A．告訴項(xiàng)目發(fā)起人所要求的日期不能滿足
B．趕工或者快速跟進(jìn)，征求管理層的意見(jiàn)
C．通知管理層所要求的日期不能滿足
D．停止所有的活動(dòng)，等待解決方案
70．如凈現(xiàn)值對(duì)于項(xiàng)目A是$50，000，對(duì)于項(xiàng)目B是$70，000，那么如果選擇項(xiàng)目B，機(jī)會(huì)成本是多少？
A．$40，000
B．$43，000
C．$50，000
D．$70，000
72．強(qiáng)調(diào)人們樂(lè)于貢獻(xiàn)和使用他們的技能，并且為了實(shí)現(xiàn)自我而工作的激勵(lì)理論是和下面哪一項(xiàng)相關(guān)的：
A．Hertzberg
B．Maslow
C．McGregor
D．Deming
73．如果EV=500，AC=600，PV=700，項(xiàng)目是：
A．符合預(yù)算和進(jìn)度要求
B．預(yù)算超支和進(jìn)度正常
C．預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前
D．預(yù)算超支和進(jìn)度落后
74．使用WBS的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了：
A．組織工作
B．阻止工作脫離軌道
C．為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ)
D．以上全是
75．在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候，你確定了兩個(gè)活動(dòng)之間的等待時(shí)間，等待時(shí)間的另外一個(gè)稱呼是：
A．時(shí)差
B．浮動(dòng)
C．滯后
D．關(guān)鍵路徑法
76．當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時(shí)：
A．質(zhì)量被達(dá)到
B．質(zhì)量成本是高的
C．質(zhì)量成本是低的
D．客戶償付低的價(jià)格
77．Ishikawa圖有助于：
A．探究過(guò)去的結(jié)果
B．刺激思考．組織思考和產(chǎn)生討論
C．顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
D．顯示職能的責(zé)任
78．當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語(yǔ)的溝通技巧是：
A．毫無(wú)重要的
B．很重要
C．重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候
D．重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候
79．購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例：
A．風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)
B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險(xiǎn)接受
D．風(fēng)險(xiǎn)避免
80．對(duì)于賣(mài)方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買(mǎi)方需要：
A．每個(gè)月付多一些
B．審核賣(mài)方的成本
C．一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用
D．撰寫(xiě)一份詳細(xì)的工作范圍描述
81．范圍描述很重要，因?yàn)樗?BR> A．為未來(lái)項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ)
B．為項(xiàng)目提供一份簡(jiǎn)短的概述
C．向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目
D．為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則
82．對(duì)交付成果的精確描述被稱為：
A．詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明
B．基準(zhǔn)計(jì)劃
C．工作包
D．工作分解結(jié)構(gòu)要素
83．你將開(kāi)始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。在開(kāi)始計(jì)劃的時(shí)候，采取的第一步應(yīng)是什么？
A．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B．確定項(xiàng)目范圍
C．創(chuàng)建資源計(jì)劃
D．完成成本和進(jìn)度估算
84．項(xiàng)目被估算的成本是$1.5百萬(wàn)，進(jìn)度維持六個(gè)月時(shí)間，在三個(gè)月之后，掙值分析顯示下面情況：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，進(jìn)度和成本偏差各是多少？
A．SV=+$100，000/CV=+$150，000
B．SV=+$150，000/CV= ―$100，000
C．SV=―$50，000/CV=+$150,000
D．SV=―$100,000/CV=―$150,000
85．你正在建設(shè)一個(gè)水處理工廠。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)停鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該：
A．通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，為了確定問(wèn)題存在的程度
B．什么都不做。因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人的一些疾病外，帶來(lái)疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?BR> C．告訴公共群體不存在問(wèn)題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開(kāi)
D．對(duì)公共群體進(jìn)行有關(guān)處理技術(shù)，工廠效率和安全記錄方面的教育
86．在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正規(guī)。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：
A．您目前的公司
B．顧客
C．您的項(xiàng)目
D．您以前的公司
87．供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在汽車(chē)事故中受傷，先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么?
A．聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B．聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C．評(píng)估替代供應(yīng)商
D．指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
88．下面可以被用來(lái)對(duì)工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是：
A．范圍描述
B．項(xiàng)目章程
C．WBS詞典
D．項(xiàng)目計(jì)劃
89．某活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)是8天，悲觀估算是14天，有可能估算是多少天？
A．10天
B．11天
C．12天
D．信息不充分
90．一家公司沒(méi)有使用因特網(wǎng)專門(mén)技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng)
頁(yè)。潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià)?
A．為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率
B．以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C．加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利
D．為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過(guò)低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)
91．某項(xiàng)目承擔(dān)把一款新的臺(tái)式計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng)，可能是在 的一個(gè)階段：
A．項(xiàng)目生命周期
B．產(chǎn)品生命周期
C．過(guò)程組
D．重疊過(guò)程
92．下面的描述符合McGergor的X理論和Y理論激勵(lì)的相關(guān)概念是？
A．X理論雇員是懶惰的，無(wú)責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B．Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下工作
C．X理論管理者易于變得專制，相比起來(lái)Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D．所有上面的
93．如果EV=600，AC=500，PV=400
A．符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
B．預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
C．低于預(yù)算，進(jìn)度提前
D．預(yù)算超支，進(jìn)度落后
94．貴公司剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目。客戶要求您的全體組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式，對(duì)此新要求作出反應(yīng)：
A．拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告(RFP)中沒(méi)有說(shuō)明記錄
B．就保密條款進(jìn)行談判，使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程
C．放棄項(xiàng)目，以便不限制將來(lái)的選擇
D．指示您所有組員簽署保密條款
95．組員向您吐露說(shuō)，盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)的稱號(hào)，但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)：
A．與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)
B．通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù)
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
96．項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單
B．修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求
D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
97．在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是：
A．成本重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度
B．質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要
C．進(jìn)度比其他的都更重要
D．他們?nèi)齻€(gè)一樣重要
98．為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來(lái)幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？
A．項(xiàng)目計(jì)劃
B．信息發(fā)布計(jì)劃
C．甘特圖表
D．溝通管理計(jì)劃
99．你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該：
A．在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們
B．在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
C．在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
D．根本不去評(píng)估它們
100．對(duì)于買(mǎi)方，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是：
A．賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn)
B．買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn)
C．幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
D．風(fēng)險(xiǎn)非常高
101．您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月后分娩。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?
A．她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B．您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員
C．在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用
D．其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
102．項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了：
A．提高生產(chǎn)力
B．減少項(xiàng)目工期
C．增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
103．你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是：
A．確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過(guò)程
B．利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來(lái)幫助準(zhǔn)備
C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本
D．向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
104．配置管理是一項(xiàng)目技術(shù)，為了：
A．全面變更控制
B．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
C．范圍計(jì)劃編制
D．風(fēng)險(xiǎn)定量
105．獲取客戶滿意度的關(guān)鍵活動(dòng)是確定：
A．業(yè)務(wù)使用
B．需求
C．產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
D．變更控制
106．項(xiàng)目干系人包括：
A．所有者和建立者
B．政府代理機(jī)構(gòu)
C．游說(shuō)組織
D．上述全部
107．項(xiàng)目整合意味著：
A．使得團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相互熟悉
B．確保各種項(xiàng)目因素正確地協(xié)調(diào)
C．把所有的項(xiàng)目碎片放進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組中
D．分配所有的團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)中
108．項(xiàng)目范圍在哪個(gè)過(guò)程組中被確定：
A．開(kāi)始
B．計(jì)劃編制
C．執(zhí)行
D．上述均不是
109．在成本估算中你必須考慮直接成本，間接成本，管理成本，總成本等。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？
A．項(xiàng)目經(jīng)理的工資。
B．分包商的費(fèi)用。
C．項(xiàng)目使用的材料。
D．公司電費(fèi)。
110．偏離平均值三個(gè)sigma等于：
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
111．在組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)成員有一個(gè)清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過(guò)專長(zhǎng)聚在一起形成一個(gè)團(tuán)體。這樣的組織是：
A．項(xiàng)目化的組織
B．職能性的組織
C．弱—矩陣組織
D．強(qiáng)—矩陣組織
112．統(tǒng)計(jì)抽樣是判斷一個(gè)項(xiàng)目的某些部件或?qū)σ蟮姆铣潭鹊囊环N方法。統(tǒng)計(jì)抽樣的大的優(yōu)點(diǎn)在于：
A．不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查，就可以對(duì)總體得出一個(gè)滿意的推理結(jié)論。
B．一個(gè)小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C．不需要消耗大量資源。
D．只有當(dāng)終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候或者當(dāng)客戶拒收產(chǎn)品的時(shí)候才需要執(zhí)行。
113．項(xiàng)目的CPI等于0.833，這個(gè)信息告訴項(xiàng)目經(jīng)理：
A．項(xiàng)目進(jìn)度落后
B．項(xiàng)目進(jìn)度提前
C．成本效率糟糕
D．成本效率良好
114．對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程起到什么作用？
A．描述需要去完成的事情的細(xì)節(jié)
B．描述所有團(tuán)隊(duì)成員的姓名
C．給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
D．描述項(xiàng)目的歷史
115．一個(gè)用來(lái)計(jì)算EAC的常用辦法是采用BAC：
A．除以SPI
B．上SPI
C．乘上CPI
D．除以CPI
116．你公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)化學(xué)品處理工廠，公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒有毒物質(zhì)的清理工作，必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是
a. 關(guān)鍵事件
b. 主要里程碑事件
c. 強(qiáng)制日期
d. 外部依賴
117．下面哪一個(gè)不是從項(xiàng)目經(jīng)理職位中衍生的權(quán)利形式？
A．正式的
B．獎(jiǎng)勵(lì)
C．懲罰
D．專家
118．行政收尾的一個(gè)輸出是：
A．項(xiàng)目檔案建立
B．項(xiàng)目章程制定
C．風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃制定
D．項(xiàng)目計(jì)劃制定
119．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定的一個(gè)輸出是：
A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B．已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C．控制計(jì)劃
D．已識(shí)別的影響
120．在哪種類型的合同中，賣(mài)方關(guān)心項(xiàng)目范圍？
A．固定價(jià)格
B．成本加上固定費(fèi)用
C．時(shí)間和材料
D．成本加上主要的費(fèi)用
121．在項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制過(guò)程中，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù) 被制定：
A．子項(xiàng)目水平
B．項(xiàng)目辦公室所確定的水平
C．適當(dāng)?shù)墓浪闼?BR> D．成本控制層次
122．每次你會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：
a. 績(jī)效報(bào)告
b. 績(jī)效衡量圖表
c. 資源生產(chǎn)力分析
d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
123．你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合，超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a. 項(xiàng)目計(jì)劃
b. 項(xiàng)目章程
c. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明
d. 人力資源管理計(jì)劃
124．帕累托圖的用途?
A．用于指導(dǎo)糾正行動(dòng)
B．用于監(jiān)視任何類型的輸出變量
C．用于確定某個(gè)過(guò)程是否受控
D．用于監(jiān)視費(fèi)用和進(jìn)展偏差
125．當(dāng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，會(huì)滿足技術(shù)績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生抵觸的時(shí)候，首選的應(yīng)對(duì)是為了：
A．降低績(jī)效值等于評(píng)估值
B．制定問(wèn)題的替代解決方案
C．增加特定值，設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)
D．減少項(xiàng)目的整體技術(shù)復(fù)雜度
126．工作在一個(gè)矩陣的結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理，可以期望他的項(xiàng)目的溝通是：
A．易于建立
B．復(fù)雜
C．公開(kāi)和正確的
D．和一名職能性經(jīng)理有關(guān)
127．整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了：
A．項(xiàng)目計(jì)劃更新
B．工作班子管理計(jì)劃
C．教訓(xùn)總結(jié)
D．糾偏措施
128．項(xiàng)目章程包括：
A．詳盡的資源估算
B．項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
C．優(yōu)先次序圖表方法
D．范圍描述
129．某項(xiàng)目有兩條關(guān)鍵路徑。這會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)什么影響？
A．增加風(fēng)險(xiǎn)
B．不受影響
C．項(xiàng)目將花費(fèi)更多
D．不能有兩條關(guān)鍵路徑
130．如果項(xiàng)目有70%的概率獲得￥100，000的利潤(rùn)，30%的概率獲得￥100，000的損失，項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值EMV是：
A．￥100，000利潤(rùn)
B．￥70，000損失
C．￥40，000利潤(rùn)
D．￥30，000損失
131．經(jīng)常地被用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是：
A．面談
B．DELPHI技術(shù)
C．圖表
D．頭腦風(fēng)暴
132．項(xiàng)目的SPI等于0.80。這告訴項(xiàng)目經(jīng)理：
A．項(xiàng)目?jī)H完成報(bào)告日期前計(jì)劃完成工作的80%
B．項(xiàng)目完成的工作超出在狀態(tài)日期前計(jì)劃去完成工作的20%
C．項(xiàng)目如今預(yù)算超支
D．項(xiàng)目如今低于預(yù)算
133．項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制定：
A．高級(jí)經(jīng)理
B．職能經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
134．組織的計(jì)劃編制包括識(shí)別，文檔記錄和分配：
A．項(xiàng)目角色和責(zé)任
B．對(duì)于個(gè)人的報(bào)告關(guān)系
C．對(duì)于群體的報(bào)告關(guān)系
D．上述全部
135．EAC是一個(gè)對(duì)于——的周期性評(píng)估：
A．已經(jīng)完成工作的成本
B．已執(zhí)行工作的價(jià)值
C．項(xiàng)目完工的預(yù)期全部成本
D．完成工作將來(lái)要花費(fèi)的
136．下面哪一項(xiàng)好地描述了提高質(zhì)量所帶來(lái)的結(jié)果：
A．增加的生產(chǎn)力，增進(jìn)的成本效力，下降的成本風(fēng)險(xiǎn)
B．增進(jìn)的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進(jìn)的成本風(fēng)險(xiǎn)
C．降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有變更
D．降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加
137．在矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙是：
A．團(tuán)隊(duì)組織是技術(shù)性地被集中
B．團(tuán)隊(duì)成員是借來(lái)的資源，并且很難被激勵(lì)
C．團(tuán)隊(duì)過(guò)于集中化
D．團(tuán)隊(duì)過(guò)大，難以處理
138．您是被委派實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本?？偛?BR> 已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目。您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么?
A．項(xiàng)目費(fèi)用估算
B．項(xiàng)目范圍描述
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
139．權(quán)變措施在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)階段被確定：
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．風(fēng)險(xiǎn)定量
C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定
D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制
140．在采購(gòu)過(guò)程的哪個(gè)階段中，需求建議書(shū)被發(fā)布：
A．采購(gòu)計(jì)劃編制
B．詢價(jià)計(jì)劃編制
C．詢價(jià)
D．資源挑選
141．分解過(guò)程是一種技術(shù)，被用于構(gòu)建：
A．優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B．關(guān)鍵路徑圖
C．偏差分析
D．工作分解結(jié)構(gòu)
142．在采購(gòu)計(jì)劃編制中，經(jīng)常被使用的工具是：
A．自制或購(gòu)買(mǎi)分析，專家判斷，和合同類型選擇
B．合同類型挑選，投標(biāo)者會(huì)議，和專家判斷
C．專家判斷，審核，和投標(biāo)者會(huì)議
D．自制或購(gòu)買(mǎi)分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
143．作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說(shuō)明被用來(lái)監(jiān)測(cè)工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于：
A．估算未來(lái)的項(xiàng)目
B．變更項(xiàng)目的范圍
C．定義未來(lái)項(xiàng)目的活動(dòng)
D．證實(shí)質(zhì)量過(guò)程
144．確保全部成果讓客戶滿意，并且正式接受，這是 中的一部分：
A．風(fēng)險(xiǎn)管理
B．質(zhì)量控制
C．變更控制管理
D．范圍核實(shí)
145．你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包,以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A．估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B．確定項(xiàng)目的可交付成果
C．確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D．明確主要任務(wù)
146．下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目的特征：
A．臨時(shí)性
B．定義開(kāi)始和結(jié)束
C．產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作
D．相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
147．教訓(xùn)總結(jié)被用來(lái)作為：
A．計(jì)劃編制記錄
B．歷史性記錄
C．績(jī)效控制
D．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
148．分解包括細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。下面都是一些關(guān)于每個(gè)交付物被分解程度的描述，除了：
A．能夠在80個(gè)小時(shí)內(nèi)被完成
B．邏輯上不能被進(jìn)一步地細(xì)分
C．可以被一個(gè)人來(lái)完成
D．可以制定充分的成本估算
149．如果時(shí)間和成本不象每個(gè)月所使用的資源那樣重要，你應(yīng)該：
A．執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B．執(zhí)行資源均衡
C．快速跟進(jìn)
D．分析周期循環(huán)花費(fèi)費(fèi)用
150．如果某風(fēng)險(xiǎn)在任何給定的年份中有30%的機(jī)會(huì)發(fā)生，并且預(yù)計(jì)項(xiàng)目將持續(xù)五年，那么在去年的項(xiàng)目中，此風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少？
A．6%
B．30%
C．60%
D．100%
151．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的事件，如果它發(fā)生了，可能
A．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面的影響
B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成正面的影響
C．如果管理的好，沒(méi)有影響
D．A和B
152．責(zé)任分配矩陣（RAM）經(jīng)常被用來(lái)：
A．聯(lián)系角色和責(zé)任與項(xiàng)目范圍定義
B．描述哪個(gè)組織單位所負(fù)責(zé)的工作
C．描述資源被引進(jìn)到項(xiàng)目中和被從項(xiàng)目導(dǎo)出的時(shí)間和所采取的方式
D．說(shuō)明資源用途工作班子時(shí)間
153．從買(mǎi)方的角度，低風(fēng)險(xiǎn)情況下的優(yōu)的合同類型是：
A．成本-附加固定費(fèi)用
B．成本-附加成本百分比
C．固定價(jià)格
D．固定價(jià)格加提成
154．范圍核實(shí)應(yīng)該在什么時(shí)候被完成：
A．在項(xiàng)目的結(jié)束階段
B．在項(xiàng)目的開(kāi)始階段
C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D．每計(jì)劃編制的期間
155．資產(chǎn)的余額加倍遞減，是 的一種形式：
A．減速折舊
B．直線折舊
C．加速折舊
D．生命周期成本計(jì)算
156．下面哪一項(xiàng)是質(zhì)量保證的一個(gè)例子：
A．檢查
B．團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
C．帕雷托圖表
D．魚(yú)骨圖
157．在下面的沖突解決方案技術(shù)中，哪一項(xiàng)將產(chǎn)生持久的解決？
A．強(qiáng)加
B．磨合
C．妥協(xié)
D．問(wèn)題解決
158．你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。你們公司近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并且在今天收到了后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰(shuí)提交給你們公司？
a. 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員
c. 項(xiàng)目控制官員
d. 項(xiàng)目贊助商或所有者
159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非：
A．有一方不樂(lè)意去執(zhí)行
B．有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi)
C．它違反可應(yīng)用的法律
D．聲明它為無(wú)效或被某一方認(rèn)為是無(wú)效的
160．合同收尾是一個(gè)包含什么的進(jìn)程？
a. 合同滿意分析和終付款
b. 管理收尾和存檔
c. 終合同付款及得到的教訓(xùn)
d. 產(chǎn)品確定及管理收尾
161．作為項(xiàng)目經(jīng)理，在啟動(dòng)會(huì)議上，向團(tuán)隊(duì)解釋的第一個(gè)主題是什么？
A．識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任
B．審核詳盡的進(jìn)度
C．討論成本估算
D．強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利
162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰(shuí)對(duì)修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。下面哪個(gè)文檔提供此信息：
A．資源分配矩陣
B．變更控制計(jì)劃
C．項(xiàng)目章程
D．客戶組織表
163．一個(gè)普遍被接受的，用來(lái)精確地確定活動(dòng)進(jìn)展的方法是：
A．掙值
B．概率VS結(jié)果
C．大的限度
D．工作分解結(jié)構(gòu)
164．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：
A．創(chuàng)造步驟去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B．制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略
C．創(chuàng)建早先的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
D．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量的控制
165．確保文化和種族差異不會(huì)阻礙你的跨國(guó)際的項(xiàng)目，有效的方法是：
A．共同居住
B．培訓(xùn)
C．排列
D．協(xié)作
166．下面不屬于團(tuán)隊(duì)干系人管理活動(dòng)中的是：
A．識(shí)別他們
B．參與所有的政策
C．確定他們的需求和期待
D．管理他們的期待
167．教訓(xùn)總結(jié)由誰(shuí)來(lái)完成：
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．管理層
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．干系人
168．理解一個(gè)公司的目標(biāo)，以及一個(gè)特定的項(xiàng)目如何滿足這些目標(biāo)是正確地考慮——的舉例：
A．責(zé)任圖表
B．項(xiàng)目的未來(lái)
C．目標(biāo)管理
D．工作分解結(jié)構(gòu)
169．項(xiàng)目經(jīng)理被告知項(xiàng)目必須比原定計(jì)劃提前兩天完成。你怎么辦？
A．通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束
B．尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn)
C．通知管理層，由他們來(lái)決定
D．努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài)
170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平
A．在開(kāi)始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降
B．在開(kāi)始階段較低，在結(jié)束階段較高
C．必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平
D．無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式
171．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的職位，他/她可以使用的三種類型的權(quán)利是：
A．正式的，處罰，指示
B．正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家
C．正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
D．獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示
172．在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，多數(shù)溝通計(jì)劃 被完成：
A．在項(xiàng)目被執(zhí)行以后
B．在作為早期項(xiàng)目階段的一部分
C．在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后
D．以上都不是
173．下面哪種形式是對(duì)買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？
A．違反合同
B．合同放棄
C．部分的執(zhí)行
D．合同的結(jié)束
174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi)始前完成，這個(gè)依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例：
A．不連續(xù)依賴
B．外部依賴
C．強(qiáng)制依賴
D．范圍依賴
175．類比估算：
A．使用自下而上的估算技術(shù)
B．在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用頻繁
C．使用自上而下的估算技術(shù)
D．使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi)
176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去
A．聚焦關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B．聚焦在激勵(lì)性的思考上
C．探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D．確定是否過(guò)程失去控制
177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動(dòng)，這種情況好可以通過(guò)下面哪種類型的組織被管理：
A．項(xiàng)目化
B．職能性
C．直線型
D．矩陣性
178．下面哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？
A．推遲獲得所需求的批準(zhǔn)
B．購(gòu)買(mǎi)的材料的成本增加
C．合同爭(zhēng)論，對(duì)增加的付款產(chǎn)生抱怨
D．原定計(jì)劃的延遲事故—總結(jié)會(huì)議
179．協(xié)商的主要目的是為了：
A．從另一方獲取大的利益
B．保護(hù)關(guān)系
C．成為勝者
D．定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持
180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的：
A．賣(mài)方在成本中的利益變小
B．付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)
C．買(mǎi)方關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效增長(zhǎng)
D．買(mǎi)方承受更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)
181．當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B．不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C．項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D．需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致小程度地積極的結(jié)果：
A．問(wèn)題解決
B．規(guī)避
C．妥協(xié)
D．強(qiáng)加
183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？
A．帕雷托圖表
B．績(jī)效控制
C．參數(shù)模型
D．統(tǒng)計(jì)抽樣
184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止，范圍核實(shí)過(guò)程：
A．應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成
B．應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正
C．應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D．將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)
185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來(lái)進(jìn)行：
A．相互信任和合作
B．共性和模糊性
C．真誠(chéng)和同情體諒
D．懷疑和謹(jǐn)慎
186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào)
A．職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B．在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通
C．項(xiàng)目的過(guò)程包含所有要求的過(guò)程
D．過(guò)程的系統(tǒng)性應(yīng)用
187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新來(lái)的，并且打算管理他們的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，好依賴（ ）增進(jìn)他們成功的機(jī)會(huì)：
A．模仿
B．培訓(xùn)
C．責(zé)任圖表
D．歷史紀(jì)錄
188．項(xiàng)目發(fā)起人想對(duì)工作的范圍進(jìn)行一個(gè)大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A．告知客戶有關(guān)此變更的影響
B．拒絕變更
C．進(jìn)行變更
D．向管理層抱怨
189．如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？
A．25
B．—25
C．50
D．—50
190．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述顯示風(fēng)險(xiǎn)伴隨項(xiàng)目：
A．在開(kāi)始較高，隨項(xiàng)目進(jìn)展而降低
B．在開(kāi)始較低，接近結(jié)束的時(shí)候較高
C．為了項(xiàng)目的成功，必須維持平衡
D．很難預(yù)測(cè)，以至于不能形成一個(gè)模式
191．項(xiàng)目經(jīng)理的好的權(quán)力形式是：
A．正式的和獎(jiǎng)勵(lì)
B．獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
C．正式的懲罰
D．獎(jiǎng)勵(lì)和專家
192．通常項(xiàng)目經(jīng)理在溝通（正式和非正式的）上所花費(fèi)的時(shí)間是：
A．30-45%
B．45-60%
C．60-75%
D．75-90%
193.歷史紀(jì)錄被用于：
A．估算
B．風(fēng)險(xiǎn)管理
C．項(xiàng)目計(jì)劃編制
D．上述全部
194．滯后的含義是？
A．在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
B．在不使活動(dòng)完成的早開(kāi)始日期拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
C．通過(guò)向前和向后推算所計(jì)算的等待時(shí)間
D．變更控制計(jì)劃
195．為了提出項(xiàng)目的估算，下面哪個(gè)是不需要的？
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．風(fēng)險(xiǎn)
D．變更控制過(guò)程
196．控制圖有助于：
A．聚焦為關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B．聚焦刺激性思考
C．探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D．確定某過(guò)程是否失去控制
197．項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的普通的原因是：
A．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)
B．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，資源
C．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，成本
D．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，管理
198．在下面項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)可以被識(shí)別：
A．開(kāi)始
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．所有階段
199．投標(biāo)者會(huì)議是下面哪一項(xiàng)的一部分：
A．詢價(jià)計(jì)劃編制
B．合同管理
C．詢價(jià)
D．采購(gòu)計(jì)劃編制
200．下面哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無(wú)法跟蹤到的成本？
A．可變的
B．直接的
C．間接的
D．半可變的
模擬題答案
1、A ； 2、B ； 3、C ； 4、A ；5、A ；6、A ；7、B ；8、D ；9、C ；10、D；
11、B ；12、A ； 13、D ；14、B ； 15、B ； 16、D ； 17、B ； 18、D ； 19、B ；20、A；
21、A ；22、A ； 23、C ；24、A ； 25、C ；26、D ； 27、B ；28、C ； 29、C ； 30、B；
31、D； 32、D ；33、D ； 34、B ； 35、D ； 36、D ； 37、B ；38、A ；39、 D ；40、A；
41、C ；42、C ；43、D ；44、C ；45、B ；46、D ；47、C ； 48、A ；49、C ； 50、D；
51、D ； 52、C ； 53、D ； 54、D ； 55、B ；56、C ； 57、C ；58、A ；59、D ；60、B ；
61、A ； 62、B ；63、D ； 64、C ；65、A ；66、A ； 67、A ；68、A ；69、B ；70、C；
71、B ；72、B ； 73、D ；74、D ； 75、C ；76、A ；77、B ；78、B ；79、B ； 80、B；
81、A ；82、C ；83、 B ；84、D ； 85、A； 86、C ；87、A ；88、C ；89、D ；90、A；
91、B ；92、D ； 93、C； 94、D ； 95、A ； 96、D； 97、D； 98、D ；99、C ； 100、A
101、C ；102、B； 103、B； 104、A；105、B； 106、D；107、B；108、B ；109、D； 110、C
111、B ；112、A； 113、C； 114、C； 115、D； 116、C ；117、D；118、A ；119、A；120、A
121、A ；122、A ；123、D；124、A；125、B ； 126、B ；127、B ；128、B ；129、A； 130、C
131、D ；132、A； 133、D；134、D；135、C； 136、A； 137、B ；138、B ；139、D ；140、C
141、D ；142、A ；143、C；144、D ；145、B ；146、C ；147、B ；148、C ；149、B ；150、B
151、D ；152、A ；153、C；154、C ；155、C ；156、B ；157、D ；158、B ；159、C ；160、D
161、A ；162、B ；163、A；164、C ；165、B； 166、B； 167、C ；168、C ；169、B ；170、C
171、C ；172、B ；173、A ；174、C ；175、C ；176、A ；177、A；178、A ；179、B ；180、A
181、B ；182、D；183、B ； 184、C ；185、A ；186、D ；187、D；188、A ；189、B ；190、A
191、D ；192、D；193、D；194、A； 195、D ； 196、D；197、B ；198、D ；199、C； 200、C
B．應(yīng)急不可以再被使用
C．沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間可以使用
D．項(xiàng)目資源被減少
2．你正在為全國(guó)動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）有15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？
A．賬目表
B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D．掙值管理報(bào)告
3．復(fù)雜的項(xiàng)目中，包含跨專業(yè)的勞動(dòng)，可以通過(guò)下面的途徑有效的被管理：
A．多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理
B．職能型組織
C．強(qiáng)矩陣組織
D．強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理
4．用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面：
A．控制
B．檢驗(yàn)
C．計(jì)劃
D．核實(shí)
5．在合同收尾的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔記錄：
A．正式驗(yàn)收
B．工作描述
C．償付進(jìn)度
D．變更控制程序
6．與職能性團(tuán)隊(duì)相比，矩陣型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：
A．項(xiàng)目經(jīng)理能更大的控制資源
B．項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康氖跈?quán)
C．溝通更容易
D．報(bào)告更容易
7．整合管理的一個(gè)主要需求，就是需要維持績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃的
A．優(yōu)化
B．完整
C．綜合
D．差異
8．項(xiàng)目計(jì)劃是：
A．一份MS項(xiàng)目進(jìn)度
B．一份甘特圖
C．一份正式的．批復(fù)的文檔
D．項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃
9．通過(guò)分析何種順序的活動(dòng)擁有少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期。這種計(jì)劃是：
A．優(yōu)先日程圖表法
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．關(guān)鍵路徑技術(shù)
D．流程表計(jì)劃
10．六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．?dāng)?shù)據(jù)不足
11．在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：
A．有限的或沒(méi)有
B．有限的
C．適度的達(dá)到很高
D．高到幾乎全部
12．好的沖突解決技術(shù)，是（ ）方法：
A．問(wèn)題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強(qiáng)加
13．一個(gè)項(xiàng)目中包含10個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45
14．項(xiàng)目中管理的角色是為了：
A．幫助計(jì)劃活動(dòng)
B．幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更
C．討論技術(shù)性問(wèn)題
D．幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起
15．關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示：
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．項(xiàng)目控制計(jì)劃
D．項(xiàng)目章程
16．在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？
A．計(jì)劃編制
B．收尾
C．執(zhí)行
D．啟動(dòng)
17．下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本：
A．返工
B．質(zhì)量計(jì)劃編制
C．廢棄
D．擔(dān)保費(fèi)用
18．在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù)，并且激勵(lì)他們，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例?
A．等級(jí)制度
B．權(quán)威性
C．個(gè)人魅力
D．聯(lián)想性 Associative
19．對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？
A．忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中
B．文擋記錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中再次回顧
C．忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注
D．把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶
20．您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒(méi)有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問(wèn)題的佳行動(dòng)?
A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施
B．查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案
C．為備份地址作出預(yù)算和開(kāi)發(fā)修復(fù)程序
D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天
21．項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍．質(zhì)量．時(shí)間和成本，可以起到大程度的影響，是在項(xiàng)目的哪個(gè)階段？
A．概念階段
B．計(jì)劃制定階段
C．執(zhí)行階段
D．收尾階段
22．你的項(xiàng)目由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，在沖突解決之后，為了使得項(xiàng)目趕上進(jìn)度，你應(yīng)該考慮：
A．趕工
B．執(zhí)行資源平衡
C．執(zhí)行相反的資源分配進(jìn)度安排
D．利用具有決定性的資源
23．用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的衡量方式是：
A．CPI
B．SPI
C．EV
D．AC
24. 在執(zhí)行過(guò)程中，為項(xiàng)目班子增加資源。這對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生什么影響?
A．影響無(wú)法確定
B．項(xiàng)目期限將縮短
C．將需要變更范圍
D．將提高項(xiàng)目質(zhì)量
25．你現(xiàn)在正在忙于某個(gè)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的估算成本是$1，000，000。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批準(zhǔn)。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低于預(yù)算$200，000?；诖擞?jì)算，你的個(gè)人利潤(rùn)將降低$2，000。在此項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)把所有的項(xiàng)目信息形成文檔并存檔。這些信息可以在將來(lái)的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了：
A．估算工期
B．管理合同
C．解決沖突
D．分配資源
26．在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A．要向很多老板報(bào)告工作
B．能夠依賴涉及的組織資源
C．通常集中辦公
D．B和C
27．考慮到變更，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是：
A．處理變更，當(dāng)它們發(fā)生的時(shí)候
B．阻止不必要的變更
C．記錄變更
D．讓管理層知道，并了解變更
28．下面是一些行政收尾的內(nèi)容，除了：
A．教訓(xùn)總結(jié)
B．利潤(rùn)-成本分析
C．正式驗(yàn)收
D．記錄分析
29．如果對(duì)某活動(dòng)工期的天數(shù)進(jìn)行估算，樂(lè)觀=5，悲觀=7，有可能=4，活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是？
A．5天
B．2天
C．1/3天
D．1/4天
30．CPI等于0.75，這意味著：
A．現(xiàn)在，我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的75%；
B．你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到75美分
C．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，我們已經(jīng)多花了75%
D．你的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展了計(jì)劃的75%
31．管理儲(chǔ)備一般用于：
A．在項(xiàng)目開(kāi)始階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
B．在項(xiàng)目開(kāi)始階段并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
C．來(lái)自項(xiàng)目之外的．在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
D．任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
32．糟糕的解決項(xiàng)目沖突的管理技術(shù)是：
A．問(wèn)題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強(qiáng)加
33．某公司簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價(jià)格合同。盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，但客戶因設(shè)施與預(yù)期不符，提出異議而扣除10%的終費(fèi)用。這種情況本能夠通過(guò)以下方式加以避免：
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵(lì)合同
C．變更控制計(jì)劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
34．Delphi技術(shù)的一個(gè)主要的特征是：
A．從歷史記錄進(jìn)行外推
B．專家直覺(jué)的意見(jiàn)
C．分析等級(jí)過(guò)程
D．猜測(cè)
35．項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的：
A．類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
D．現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
36．你正在制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其大的價(jià)值。但是，你不知道她什么時(shí)候可以來(lái)為項(xiàng)目工作。因此，你假設(shè)了一個(gè)開(kāi)始日期。這個(gè)例子表明，假設(shè)通常會(huì)涉及到一些風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榧僭O(shè)：
a. 基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
b. 可能沒(méi)有任何先例
c. 包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素
d. 包括一些被認(rèn)為是正確的．真實(shí)的或確定的因素
37．某個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)雇用你管理一個(gè)為期3年．預(yù)算為300萬(wàn)美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來(lái)：
a. 定義何時(shí)需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急資金
b. 定義成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更的程序
c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因
d. 確定是否需要更新預(yù)算
38．如果存在溝通障礙，可能影響：
A．將會(huì)按時(shí)去完成的項(xiàng)目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級(jí)管理
39．項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定，項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中，但顧客不會(huì)重新談判結(jié)束日期，成本不成問(wèn)題。項(xiàng)目班子應(yīng)立即：
A．求助于變更控制過(guò)程
B．啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C．修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D．執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加的工作。
40．你是你們公司投產(chǎn)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你意識(shí)到，要想讓項(xiàng)目獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)就必須具有：
A．一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識(shí)
B．較高層次的人員來(lái)幫助這個(gè)新項(xiàng)目中較低層次的團(tuán)隊(duì)成員
C．一個(gè)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D．定期的現(xiàn)狀回顧會(huì)議
41．理想的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的發(fā)生，應(yīng)該為：
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報(bào)告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過(guò)書(shū)面的和口頭的溝通
D．通過(guò)正式的指令鏈
42．風(fēng)險(xiǎn)定量包括：
A．列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的資源
B．識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
C．評(píng)估概率和影響
D．制定應(yīng)急計(jì)劃和資源
43．某承包商的交付物已經(jīng)延遲了30天。確定這個(gè)事件將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響的過(guò)程成為風(fēng)險(xiǎn)
A．識(shí)別
B．緩解
C．模擬
D．評(píng)估
44．由于延誤，關(guān)鍵資源被重新分配，而不再能提供，您首先應(yīng)設(shè)法做什么？
A．用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B．與部門(mén)經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C．向外部承包商采購(gòu)類似資源
D．將此問(wèn)題提交上級(jí)管理部門(mén)
45．項(xiàng)目收尾過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是：
A．發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B．發(fā)布項(xiàng)目正式完成信息
C．監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．轉(zhuǎn)移所有的記錄給項(xiàng)目所有者
46．客戶在接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后要求做出的范圍變更，對(duì)項(xiàng)目的若干部分產(chǎn)生潛在影響。以下哪一響應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理的佳響應(yīng)；
A．說(shuō)服客戶推遲變更
B．詳細(xì)分析對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議
C．如果至關(guān)重要，就做出變更，無(wú)論其成本和影響，并且通知變更控制委員會(huì)
D．估算對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且在實(shí)施前征得批準(zhǔn)
47．偶爾，合同執(zhí)行變得曠日持久。這經(jīng)常是因?yàn)樵诂F(xiàn)有協(xié)議中增加了對(duì)項(xiàng)目范圍的要求，較為適當(dāng)?shù)男袆?dòng)過(guò)程為何?
A．拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B．要求買(mǎi)方放棄賠償
C．結(jié)束已完成的合同，開(kāi)始新合同
D．解決索賠和糾紛
48．WBS帳目編碼使得團(tuán)隊(duì)成員能夠：
A．識(shí)別單個(gè)的WBS事件
B．監(jiān)控項(xiàng)目成本
C．定義項(xiàng)目范圍
D．使用項(xiàng)目管理軟件
49．項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：
A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B．全面的變更控制
C．報(bào)告績(jī)效
D．項(xiàng)目范圍認(rèn)證
50．SPI等于0.85，意味著：
A．超支
B．進(jìn)度提前
C．你僅僅按照原定計(jì)劃速度的15%來(lái)進(jìn)展工作
D．你僅僅進(jìn)展了原定計(jì)劃的85%
51．項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定，項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中，但顧客不會(huì)重新談判結(jié)束日期，成本不成問(wèn)題。項(xiàng)目班子應(yīng)立即：
A．求助于變更控制過(guò)程
B．啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C．修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D．執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加的工作。
52．在項(xiàng)目中，引起沖突頻繁的是：
A．資源和個(gè)性
B．成本和過(guò)程程序
C．進(jìn)度和項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)
D．個(gè)性和技術(shù)性意見(jiàn)
53．某項(xiàng)目近的績(jī)效狀態(tài)報(bào)告了下面情況：EV=500，AC=600，PV=700。進(jìn)度偏差是（SV）：
A．100
B．―100
C．200
D．―200
54．WBS能夠作為一種有效的工具，利于 溝通。
A．團(tuán)隊(duì)
B．公司
C．客戶
D．上述所有
55．為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定在每項(xiàng)目現(xiàn)狀會(huì)議中安排動(dòng)力瑜伽訓(xùn)練。你需要雇用某個(gè)人來(lái)進(jìn)行這些培訓(xùn)。根據(jù)組織的項(xiàng)目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門(mén)會(huì)通知你在開(kāi)始采購(gòu)前，你必須制定以下哪一份文件？
a. 工作說(shuō)明
b. 采購(gòu)管理計(jì)劃
c. 評(píng)估方法
d. 合同條款與條件
56．在一份固定價(jià)格合同中，成本風(fēng)險(xiǎn)是誰(shuí)的？
A．團(tuán)隊(duì)
B．買(mǎi)方
C．賣(mài)方
D．管理層
57．控制表是顯示出七個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)平均值的同一側(cè)，我們應(yīng)該怎樣做？
A．什么也不做，因?yàn)檫@個(gè)不是問(wèn)題
B．告知客戶
C．調(diào)查和找到一個(gè)可歸屬的原因
D．這正是七點(diǎn)法則，可被忽視
58．四個(gè)部門(mén)要為項(xiàng)目提交可交付成果。在若干事例中，這些部門(mén)對(duì)分配可交
付成果方面作出了妥協(xié)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您關(guān)心這一脆弱的聯(lián)盟和您將之保持
在一起直到項(xiàng)目完工的能力。為了保持這一聯(lián)盟，您能做什么工作?
A．實(shí)施范圍控制過(guò)程
B．實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程
C．實(shí)施業(yè)績(jī)衡量過(guò)程
D．實(shí)施成本／計(jì)劃控制過(guò)程
59．下面哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性結(jié)果？
A．制訂合同形式和情形
B．項(xiàng)目計(jì)劃被變更
C．溝通計(jì)劃被變更
D．項(xiàng)目章程被變更
60．在成本附加固定費(fèi)用合同中，費(fèi)用：
A．不會(huì)變更
B．變更，如果變更被發(fā)布
C．很小
D．將一直降低
61．您的項(xiàng)目為期九個(gè)月，并且由四個(gè)不同城市(在兩大洲)的四個(gè)項(xiàng)目班子所組成，他們必須相互合作創(chuàng)造產(chǎn)品。除了第會(huì)議外，各項(xiàng)目班子相互不見(jiàn)面，直到項(xiàng)目結(jié)束。使項(xiàng)目全面成功的重要的因素是：
A．信息檢索／分配系統(tǒng)
B．業(yè)績(jī)報(bào)告工具和技術(shù)
C．變更控制系統(tǒng)
D．控制圖表和一覽表
62．在哪一個(gè)項(xiàng)目階段，你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有大的影響？
A．概念階段
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．實(shí)施
63．可以被用于項(xiàng)目的沖突解決技術(shù)，包括：
A．回避．妥協(xié)．控制．強(qiáng)加
B．控制．強(qiáng)加．磨合．回避
C．對(duì)質(zhì)．妥協(xié)．磨合．命令
D．磨合．直面．強(qiáng)加．回避
64．你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶．管理層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A．召集變更控制委員會(huì)會(huì)議
B．改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C．準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D．通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
65．有些情況下，合同終止意味著——
a. 雙方同意結(jié)束合同
b. 通過(guò)交付貨物或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同
c. 通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同
d. 后付款收據(jù)的確定
66．項(xiàng)目章程在項(xiàng)目的哪個(gè)階段被制定：
A．啟動(dòng)
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．控制
67．項(xiàng)目受到項(xiàng)目章程變更帶來(lái)的困擾。確定什么是必要變更的主要負(fù)責(zé)人是：
A．管理層
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．團(tuán)隊(duì)成員
D．項(xiàng)目干系人
68．范圍核實(shí)的關(guān)鍵屬性是：
A．被項(xiàng)目干系人的正式接受
B．已經(jīng)被改進(jìn)的工作結(jié)果
C．已經(jīng)被改進(jìn)的進(jìn)度估算
D．質(zhì)量控制
69．項(xiàng)目經(jīng)理被告知，他必須在原定計(jì)劃之前提前許多完成項(xiàng)目。他該怎么辦？
A．告訴項(xiàng)目發(fā)起人所要求的日期不能滿足
B．趕工或者快速跟進(jìn)，征求管理層的意見(jiàn)
C．通知管理層所要求的日期不能滿足
D．停止所有的活動(dòng)，等待解決方案
70．如凈現(xiàn)值對(duì)于項(xiàng)目A是$50，000，對(duì)于項(xiàng)目B是$70，000，那么如果選擇項(xiàng)目B，機(jī)會(huì)成本是多少？
A．$40，000
B．$43，000
C．$50，000
D．$70，000
72．強(qiáng)調(diào)人們樂(lè)于貢獻(xiàn)和使用他們的技能，并且為了實(shí)現(xiàn)自我而工作的激勵(lì)理論是和下面哪一項(xiàng)相關(guān)的：
A．Hertzberg
B．Maslow
C．McGregor
D．Deming
73．如果EV=500，AC=600，PV=700，項(xiàng)目是：
A．符合預(yù)算和進(jìn)度要求
B．預(yù)算超支和進(jìn)度正常
C．預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前
D．預(yù)算超支和進(jìn)度落后
74．使用WBS的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了：
A．組織工作
B．阻止工作脫離軌道
C．為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ)
D．以上全是
75．在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候，你確定了兩個(gè)活動(dòng)之間的等待時(shí)間，等待時(shí)間的另外一個(gè)稱呼是：
A．時(shí)差
B．浮動(dòng)
C．滯后
D．關(guān)鍵路徑法
76．當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時(shí)：
A．質(zhì)量被達(dá)到
B．質(zhì)量成本是高的
C．質(zhì)量成本是低的
D．客戶償付低的價(jià)格
77．Ishikawa圖有助于：
A．探究過(guò)去的結(jié)果
B．刺激思考．組織思考和產(chǎn)生討論
C．顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
D．顯示職能的責(zé)任
78．當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語(yǔ)的溝通技巧是：
A．毫無(wú)重要的
B．很重要
C．重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候
D．重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候
79．購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例：
A．風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)
B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險(xiǎn)接受
D．風(fēng)險(xiǎn)避免
80．對(duì)于賣(mài)方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買(mǎi)方需要：
A．每個(gè)月付多一些
B．審核賣(mài)方的成本
C．一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用
D．撰寫(xiě)一份詳細(xì)的工作范圍描述
81．范圍描述很重要，因?yàn)樗?BR> A．為未來(lái)項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ)
B．為項(xiàng)目提供一份簡(jiǎn)短的概述
C．向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目
D．為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則
82．對(duì)交付成果的精確描述被稱為：
A．詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明
B．基準(zhǔn)計(jì)劃
C．工作包
D．工作分解結(jié)構(gòu)要素
83．你將開(kāi)始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。在開(kāi)始計(jì)劃的時(shí)候，采取的第一步應(yīng)是什么？
A．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B．確定項(xiàng)目范圍
C．創(chuàng)建資源計(jì)劃
D．完成成本和進(jìn)度估算
84．項(xiàng)目被估算的成本是$1.5百萬(wàn)，進(jìn)度維持六個(gè)月時(shí)間，在三個(gè)月之后，掙值分析顯示下面情況：EV=$650，000．PV=$750，000．AC=$800，000，進(jìn)度和成本偏差各是多少？
A．SV=+$100，000/CV=+$150，000
B．SV=+$150，000/CV= ―$100，000
C．SV=―$50，000/CV=+$150,000
D．SV=―$100,000/CV=―$150,000
85．你正在建設(shè)一個(gè)水處理工廠。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)停鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該：
A．通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，為了確定問(wèn)題存在的程度
B．什么都不做。因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人的一些疾病外，帶來(lái)疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?BR> C．告訴公共群體不存在問(wèn)題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開(kāi)
D．對(duì)公共群體進(jìn)行有關(guān)處理技術(shù)，工廠效率和安全記錄方面的教育
86．在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正規(guī)。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：
A．您目前的公司
B．顧客
C．您的項(xiàng)目
D．您以前的公司
87．供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在汽車(chē)事故中受傷，先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么?
A．聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B．聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C．評(píng)估替代供應(yīng)商
D．指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
88．下面可以被用來(lái)對(duì)工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是：
A．范圍描述
B．項(xiàng)目章程
C．WBS詞典
D．項(xiàng)目計(jì)劃
89．某活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)是8天，悲觀估算是14天，有可能估算是多少天？
A．10天
B．11天
C．12天
D．信息不充分
90．一家公司沒(méi)有使用因特網(wǎng)專門(mén)技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng)
頁(yè)。潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià)?
A．為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率
B．以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C．加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利
D．為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過(guò)低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)
91．某項(xiàng)目承擔(dān)把一款新的臺(tái)式計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng)，可能是在 的一個(gè)階段：
A．項(xiàng)目生命周期
B．產(chǎn)品生命周期
C．過(guò)程組
D．重疊過(guò)程
92．下面的描述符合McGergor的X理論和Y理論激勵(lì)的相關(guān)概念是？
A．X理論雇員是懶惰的，無(wú)責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B．Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下工作
C．X理論管理者易于變得專制，相比起來(lái)Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D．所有上面的
93．如果EV=600，AC=500，PV=400
A．符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
B．預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
C．低于預(yù)算，進(jìn)度提前
D．預(yù)算超支，進(jìn)度落后
94．貴公司剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目。客戶要求您的全體組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式，對(duì)此新要求作出反應(yīng)：
A．拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告(RFP)中沒(méi)有說(shuō)明記錄
B．就保密條款進(jìn)行談判，使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程
C．放棄項(xiàng)目，以便不限制將來(lái)的選擇
D．指示您所有組員簽署保密條款
95．組員向您吐露說(shuō)，盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)的稱號(hào)，但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)：
A．與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)
B．通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù)
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
96．項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單
B．修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求
D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
97．在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是：
A．成本重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度
B．質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要
C．進(jìn)度比其他的都更重要
D．他們?nèi)齻€(gè)一樣重要
98．為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來(lái)幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？
A．項(xiàng)目計(jì)劃
B．信息發(fā)布計(jì)劃
C．甘特圖表
D．溝通管理計(jì)劃
99．你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該：
A．在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們
B．在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
C．在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們
D．根本不去評(píng)估它們
100．對(duì)于買(mǎi)方，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是：
A．賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn)
B．買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn)
C．幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
D．風(fēng)險(xiǎn)非常高
101．您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月后分娩。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?
A．她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留
B．您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員
C．在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用
D．其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾
102．項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了：
A．提高生產(chǎn)力
B．減少項(xiàng)目工期
C．增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制
D．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
103．你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是：
A．確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過(guò)程
B．利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來(lái)幫助準(zhǔn)備
C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本
D．向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
104．配置管理是一項(xiàng)目技術(shù)，為了：
A．全面變更控制
B．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
C．范圍計(jì)劃編制
D．風(fēng)險(xiǎn)定量
105．獲取客戶滿意度的關(guān)鍵活動(dòng)是確定：
A．業(yè)務(wù)使用
B．需求
C．產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
D．變更控制
106．項(xiàng)目干系人包括：
A．所有者和建立者
B．政府代理機(jī)構(gòu)
C．游說(shuō)組織
D．上述全部
107．項(xiàng)目整合意味著：
A．使得團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相互熟悉
B．確保各種項(xiàng)目因素正確地協(xié)調(diào)
C．把所有的項(xiàng)目碎片放進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組中
D．分配所有的團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)中
108．項(xiàng)目范圍在哪個(gè)過(guò)程組中被確定：
A．開(kāi)始
B．計(jì)劃編制
C．執(zhí)行
D．上述均不是
109．在成本估算中你必須考慮直接成本，間接成本，管理成本，總成本等。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？
A．項(xiàng)目經(jīng)理的工資。
B．分包商的費(fèi)用。
C．項(xiàng)目使用的材料。
D．公司電費(fèi)。
110．偏離平均值三個(gè)sigma等于：
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
111．在組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)成員有一個(gè)清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過(guò)專長(zhǎng)聚在一起形成一個(gè)團(tuán)體。這樣的組織是：
A．項(xiàng)目化的組織
B．職能性的組織
C．弱—矩陣組織
D．強(qiáng)—矩陣組織
112．統(tǒng)計(jì)抽樣是判斷一個(gè)項(xiàng)目的某些部件或?qū)σ蟮姆铣潭鹊囊环N方法。統(tǒng)計(jì)抽樣的大的優(yōu)點(diǎn)在于：
A．不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查，就可以對(duì)總體得出一個(gè)滿意的推理結(jié)論。
B．一個(gè)小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C．不需要消耗大量資源。
D．只有當(dāng)終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候或者當(dāng)客戶拒收產(chǎn)品的時(shí)候才需要執(zhí)行。
113．項(xiàng)目的CPI等于0.833，這個(gè)信息告訴項(xiàng)目經(jīng)理：
A．項(xiàng)目進(jìn)度落后
B．項(xiàng)目進(jìn)度提前
C．成本效率糟糕
D．成本效率良好
114．對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程起到什么作用？
A．描述需要去完成的事情的細(xì)節(jié)
B．描述所有團(tuán)隊(duì)成員的姓名
C．給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
D．描述項(xiàng)目的歷史
115．一個(gè)用來(lái)計(jì)算EAC的常用辦法是采用BAC：
A．除以SPI
B．上SPI
C．乘上CPI
D．除以CPI
116．你公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)化學(xué)品處理工廠，公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒有毒物質(zhì)的清理工作，必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是
a. 關(guān)鍵事件
b. 主要里程碑事件
c. 強(qiáng)制日期
d. 外部依賴
117．下面哪一個(gè)不是從項(xiàng)目經(jīng)理職位中衍生的權(quán)利形式？
A．正式的
B．獎(jiǎng)勵(lì)
C．懲罰
D．專家
118．行政收尾的一個(gè)輸出是：
A．項(xiàng)目檔案建立
B．項(xiàng)目章程制定
C．風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃制定
D．項(xiàng)目計(jì)劃制定
119．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定的一個(gè)輸出是：
A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B．已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C．控制計(jì)劃
D．已識(shí)別的影響
120．在哪種類型的合同中，賣(mài)方關(guān)心項(xiàng)目范圍？
A．固定價(jià)格
B．成本加上固定費(fèi)用
C．時(shí)間和材料
D．成本加上主要的費(fèi)用
121．在項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制過(guò)程中，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù) 被制定：
A．子項(xiàng)目水平
B．項(xiàng)目辦公室所確定的水平
C．適當(dāng)?shù)墓浪闼?BR> D．成本控制層次
122．每次你會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：
a. 績(jī)效報(bào)告
b. 績(jī)效衡量圖表
c. 資源生產(chǎn)力分析
d. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
123．你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合，超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a. 項(xiàng)目計(jì)劃
b. 項(xiàng)目章程
c. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明
d. 人力資源管理計(jì)劃
124．帕累托圖的用途?
A．用于指導(dǎo)糾正行動(dòng)
B．用于監(jiān)視任何類型的輸出變量
C．用于確定某個(gè)過(guò)程是否受控
D．用于監(jiān)視費(fèi)用和進(jìn)展偏差
125．當(dāng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，會(huì)滿足技術(shù)績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生抵觸的時(shí)候，首選的應(yīng)對(duì)是為了：
A．降低績(jī)效值等于評(píng)估值
B．制定問(wèn)題的替代解決方案
C．增加特定值，設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)
D．減少項(xiàng)目的整體技術(shù)復(fù)雜度
126．工作在一個(gè)矩陣的結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理，可以期望他的項(xiàng)目的溝通是：
A．易于建立
B．復(fù)雜
C．公開(kāi)和正確的
D．和一名職能性經(jīng)理有關(guān)
127．整合的變更控制的輸出包括下面全部，除了：
A．項(xiàng)目計(jì)劃更新
B．工作班子管理計(jì)劃
C．教訓(xùn)總結(jié)
D．糾偏措施
128．項(xiàng)目章程包括：
A．詳盡的資源估算
B．項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
C．優(yōu)先次序圖表方法
D．范圍描述
129．某項(xiàng)目有兩條關(guān)鍵路徑。這會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)什么影響？
A．增加風(fēng)險(xiǎn)
B．不受影響
C．項(xiàng)目將花費(fèi)更多
D．不能有兩條關(guān)鍵路徑
130．如果項(xiàng)目有70%的概率獲得￥100，000的利潤(rùn)，30%的概率獲得￥100，000的損失，項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值EMV是：
A．￥100，000利潤(rùn)
B．￥70，000損失
C．￥40，000利潤(rùn)
D．￥30，000損失
131．經(jīng)常地被用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是：
A．面談
B．DELPHI技術(shù)
C．圖表
D．頭腦風(fēng)暴
132．項(xiàng)目的SPI等于0.80。這告訴項(xiàng)目經(jīng)理：
A．項(xiàng)目?jī)H完成報(bào)告日期前計(jì)劃完成工作的80%
B．項(xiàng)目完成的工作超出在狀態(tài)日期前計(jì)劃去完成工作的20%
C．項(xiàng)目如今預(yù)算超支
D．項(xiàng)目如今低于預(yù)算
133．項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制定：
A．高級(jí)經(jīng)理
B．職能經(jīng)理
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
134．組織的計(jì)劃編制包括識(shí)別，文檔記錄和分配：
A．項(xiàng)目角色和責(zé)任
B．對(duì)于個(gè)人的報(bào)告關(guān)系
C．對(duì)于群體的報(bào)告關(guān)系
D．上述全部
135．EAC是一個(gè)對(duì)于——的周期性評(píng)估：
A．已經(jīng)完成工作的成本
B．已執(zhí)行工作的價(jià)值
C．項(xiàng)目完工的預(yù)期全部成本
D．完成工作將來(lái)要花費(fèi)的
136．下面哪一項(xiàng)好地描述了提高質(zhì)量所帶來(lái)的結(jié)果：
A．增加的生產(chǎn)力，增進(jìn)的成本效力，下降的成本風(fēng)險(xiǎn)
B．增進(jìn)的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進(jìn)的成本風(fēng)險(xiǎn)
C．降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有變更
D．降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加
137．在矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙是：
A．團(tuán)隊(duì)組織是技術(shù)性地被集中
B．團(tuán)隊(duì)成員是借來(lái)的資源，并且很難被激勵(lì)
C．團(tuán)隊(duì)過(guò)于集中化
D．團(tuán)隊(duì)過(guò)大，難以處理
138．您是被委派實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本?？偛?BR> 已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目。您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么?
A．項(xiàng)目費(fèi)用估算
B．項(xiàng)目范圍描述
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
139．權(quán)變措施在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)階段被確定：
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．風(fēng)險(xiǎn)定量
C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定
D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制
140．在采購(gòu)過(guò)程的哪個(gè)階段中，需求建議書(shū)被發(fā)布：
A．采購(gòu)計(jì)劃編制
B．詢價(jià)計(jì)劃編制
C．詢價(jià)
D．資源挑選
141．分解過(guò)程是一種技術(shù)，被用于構(gòu)建：
A．優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B．關(guān)鍵路徑圖
C．偏差分析
D．工作分解結(jié)構(gòu)
142．在采購(gòu)計(jì)劃編制中，經(jīng)常被使用的工具是：
A．自制或購(gòu)買(mǎi)分析，專家判斷，和合同類型選擇
B．合同類型挑選，投標(biāo)者會(huì)議，和專家判斷
C．專家判斷，審核，和投標(biāo)者會(huì)議
D．自制或購(gòu)買(mǎi)分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
143．作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說(shuō)明被用來(lái)監(jiān)測(cè)工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于：
A．估算未來(lái)的項(xiàng)目
B．變更項(xiàng)目的范圍
C．定義未來(lái)項(xiàng)目的活動(dòng)
D．證實(shí)質(zhì)量過(guò)程
144．確保全部成果讓客戶滿意，并且正式接受，這是 中的一部分：
A．風(fēng)險(xiǎn)管理
B．質(zhì)量控制
C．變更控制管理
D．范圍核實(shí)
145．你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包,以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A．估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B．確定項(xiàng)目的可交付成果
C．確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D．明確主要任務(wù)
146．下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目的特征：
A．臨時(shí)性
B．定義開(kāi)始和結(jié)束
C．產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作
D．相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
147．教訓(xùn)總結(jié)被用來(lái)作為：
A．計(jì)劃編制記錄
B．歷史性記錄
C．績(jī)效控制
D．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
148．分解包括細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。下面都是一些關(guān)于每個(gè)交付物被分解程度的描述，除了：
A．能夠在80個(gè)小時(shí)內(nèi)被完成
B．邏輯上不能被進(jìn)一步地細(xì)分
C．可以被一個(gè)人來(lái)完成
D．可以制定充分的成本估算
149．如果時(shí)間和成本不象每個(gè)月所使用的資源那樣重要，你應(yīng)該：
A．執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B．執(zhí)行資源均衡
C．快速跟進(jìn)
D．分析周期循環(huán)花費(fèi)費(fèi)用
150．如果某風(fēng)險(xiǎn)在任何給定的年份中有30%的機(jī)會(huì)發(fā)生，并且預(yù)計(jì)項(xiàng)目將持續(xù)五年，那么在去年的項(xiàng)目中，此風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少？
A．6%
B．30%
C．60%
D．100%
151．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的事件，如果它發(fā)生了，可能
A．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面的影響
B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成正面的影響
C．如果管理的好，沒(méi)有影響
D．A和B
152．責(zé)任分配矩陣（RAM）經(jīng)常被用來(lái)：
A．聯(lián)系角色和責(zé)任與項(xiàng)目范圍定義
B．描述哪個(gè)組織單位所負(fù)責(zé)的工作
C．描述資源被引進(jìn)到項(xiàng)目中和被從項(xiàng)目導(dǎo)出的時(shí)間和所采取的方式
D．說(shuō)明資源用途工作班子時(shí)間
153．從買(mǎi)方的角度，低風(fēng)險(xiǎn)情況下的優(yōu)的合同類型是：
A．成本-附加固定費(fèi)用
B．成本-附加成本百分比
C．固定價(jià)格
D．固定價(jià)格加提成
154．范圍核實(shí)應(yīng)該在什么時(shí)候被完成：
A．在項(xiàng)目的結(jié)束階段
B．在項(xiàng)目的開(kāi)始階段
C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D．每計(jì)劃編制的期間
155．資產(chǎn)的余額加倍遞減，是 的一種形式：
A．減速折舊
B．直線折舊
C．加速折舊
D．生命周期成本計(jì)算
156．下面哪一項(xiàng)是質(zhì)量保證的一個(gè)例子：
A．檢查
B．團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
C．帕雷托圖表
D．魚(yú)骨圖
157．在下面的沖突解決方案技術(shù)中，哪一項(xiàng)將產(chǎn)生持久的解決？
A．強(qiáng)加
B．磨合
C．妥協(xié)
D．問(wèn)題解決
158．你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。你們公司近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并且在今天收到了后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰(shuí)提交給你們公司？
a. 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員
c. 項(xiàng)目控制官員
d. 項(xiàng)目贊助商或所有者
159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非：
A．有一方不樂(lè)意去執(zhí)行
B．有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi)
C．它違反可應(yīng)用的法律
D．聲明它為無(wú)效或被某一方認(rèn)為是無(wú)效的
160．合同收尾是一個(gè)包含什么的進(jìn)程？
a. 合同滿意分析和終付款
b. 管理收尾和存檔
c. 終合同付款及得到的教訓(xùn)
d. 產(chǎn)品確定及管理收尾
161．作為項(xiàng)目經(jīng)理，在啟動(dòng)會(huì)議上，向團(tuán)隊(duì)解釋的第一個(gè)主題是什么？
A．識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任
B．審核詳盡的進(jìn)度
C．討論成本估算
D．強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利
162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰(shuí)對(duì)修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。下面哪個(gè)文檔提供此信息：
A．資源分配矩陣
B．變更控制計(jì)劃
C．項(xiàng)目章程
D．客戶組織表
163．一個(gè)普遍被接受的，用來(lái)精確地確定活動(dòng)進(jìn)展的方法是：
A．掙值
B．概率VS結(jié)果
C．大的限度
D．工作分解結(jié)構(gòu)
164．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：
A．創(chuàng)造步驟去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B．制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略
C．創(chuàng)建早先的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
D．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量的控制
165．確保文化和種族差異不會(huì)阻礙你的跨國(guó)際的項(xiàng)目，有效的方法是：
A．共同居住
B．培訓(xùn)
C．排列
D．協(xié)作
166．下面不屬于團(tuán)隊(duì)干系人管理活動(dòng)中的是：
A．識(shí)別他們
B．參與所有的政策
C．確定他們的需求和期待
D．管理他們的期待
167．教訓(xùn)總結(jié)由誰(shuí)來(lái)完成：
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．管理層
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．干系人
168．理解一個(gè)公司的目標(biāo)，以及一個(gè)特定的項(xiàng)目如何滿足這些目標(biāo)是正確地考慮——的舉例：
A．責(zé)任圖表
B．項(xiàng)目的未來(lái)
C．目標(biāo)管理
D．工作分解結(jié)構(gòu)
169．項(xiàng)目經(jīng)理被告知項(xiàng)目必須比原定計(jì)劃提前兩天完成。你怎么辦？
A．通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束
B．尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn)
C．通知管理層，由他們來(lái)決定
D．努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài)
170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平
A．在開(kāi)始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降
B．在開(kāi)始階段較低，在結(jié)束階段較高
C．必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平
D．無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式
171．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的職位，他/她可以使用的三種類型的權(quán)利是：
A．正式的，處罰，指示
B．正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家
C．正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
D．獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示
172．在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，多數(shù)溝通計(jì)劃 被完成：
A．在項(xiàng)目被執(zhí)行以后
B．在作為早期項(xiàng)目階段的一部分
C．在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后
D．以上都不是
173．下面哪種形式是對(duì)買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？
A．違反合同
B．合同放棄
C．部分的執(zhí)行
D．合同的結(jié)束
174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開(kāi)始前完成，這個(gè)依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例：
A．不連續(xù)依賴
B．外部依賴
C．強(qiáng)制依賴
D．范圍依賴
175．類比估算：
A．使用自下而上的估算技術(shù)
B．在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用頻繁
C．使用自上而下的估算技術(shù)
D．使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi)
176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去
A．聚焦關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B．聚焦在激勵(lì)性的思考上
C．探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D．確定是否過(guò)程失去控制
177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動(dòng)，這種情況好可以通過(guò)下面哪種類型的組織被管理：
A．項(xiàng)目化
B．職能性
C．直線型
D．矩陣性
178．下面哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？
A．推遲獲得所需求的批準(zhǔn)
B．購(gòu)買(mǎi)的材料的成本增加
C．合同爭(zhēng)論，對(duì)增加的付款產(chǎn)生抱怨
D．原定計(jì)劃的延遲事故—總結(jié)會(huì)議
179．協(xié)商的主要目的是為了：
A．從另一方獲取大的利益
B．保護(hù)關(guān)系
C．成為勝者
D．定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持
180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的：
A．賣(mài)方在成本中的利益變小
B．付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)
C．買(mǎi)方關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效增長(zhǎng)
D．買(mǎi)方承受更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)
181．當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B．不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C．項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D．需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致小程度地積極的結(jié)果：
A．問(wèn)題解決
B．規(guī)避
C．妥協(xié)
D．強(qiáng)加
183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？
A．帕雷托圖表
B．績(jī)效控制
C．參數(shù)模型
D．統(tǒng)計(jì)抽樣
184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止，范圍核實(shí)過(guò)程：
A．應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成
B．應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正
C．應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D．將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)
185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來(lái)進(jìn)行：
A．相互信任和合作
B．共性和模糊性
C．真誠(chéng)和同情體諒
D．懷疑和謹(jǐn)慎
186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào)
A．職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B．在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通
C．項(xiàng)目的過(guò)程包含所有要求的過(guò)程
D．過(guò)程的系統(tǒng)性應(yīng)用
187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新來(lái)的，并且打算管理他們的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，好依賴（ ）增進(jìn)他們成功的機(jī)會(huì)：
A．模仿
B．培訓(xùn)
C．責(zé)任圖表
D．歷史紀(jì)錄
188．項(xiàng)目發(fā)起人想對(duì)工作的范圍進(jìn)行一個(gè)大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A．告知客戶有關(guān)此變更的影響
B．拒絕變更
C．進(jìn)行變更
D．向管理層抱怨
189．如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？
A．25
B．—25
C．50
D．—50
190．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述顯示風(fēng)險(xiǎn)伴隨項(xiàng)目：
A．在開(kāi)始較高，隨項(xiàng)目進(jìn)展而降低
B．在開(kāi)始較低，接近結(jié)束的時(shí)候較高
C．為了項(xiàng)目的成功，必須維持平衡
D．很難預(yù)測(cè)，以至于不能形成一個(gè)模式
191．項(xiàng)目經(jīng)理的好的權(quán)力形式是：
A．正式的和獎(jiǎng)勵(lì)
B．獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
C．正式的懲罰
D．獎(jiǎng)勵(lì)和專家
192．通常項(xiàng)目經(jīng)理在溝通（正式和非正式的）上所花費(fèi)的時(shí)間是：
A．30-45%
B．45-60%
C．60-75%
D．75-90%
193.歷史紀(jì)錄被用于：
A．估算
B．風(fēng)險(xiǎn)管理
C．項(xiàng)目計(jì)劃編制
D．上述全部
194．滯后的含義是？
A．在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
B．在不使活動(dòng)完成的早開(kāi)始日期拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
C．通過(guò)向前和向后推算所計(jì)算的等待時(shí)間
D．變更控制計(jì)劃
195．為了提出項(xiàng)目的估算，下面哪個(gè)是不需要的？
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．風(fēng)險(xiǎn)
D．變更控制過(guò)程
196．控制圖有助于：
A．聚焦為關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B．聚焦刺激性思考
C．探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D．確定某過(guò)程是否失去控制
197．項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的普通的原因是：
A．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)
B．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，資源
C．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，成本
D．進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，管理
198．在下面項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)可以被識(shí)別：
A．開(kāi)始
B．計(jì)劃
C．執(zhí)行
D．所有階段
199．投標(biāo)者會(huì)議是下面哪一項(xiàng)的一部分：
A．詢價(jià)計(jì)劃編制
B．合同管理
C．詢價(jià)
D．采購(gòu)計(jì)劃編制
200．下面哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中，都無(wú)法跟蹤到的成本？
A．可變的
B．直接的
C．間接的
D．半可變的
模擬題答案
1、A ； 2、B ； 3、C ； 4、A ；5、A ；6、A ；7、B ；8、D ；9、C ；10、D；
11、B ；12、A ； 13、D ；14、B ； 15、B ； 16、D ； 17、B ； 18、D ； 19、B ；20、A；
21、A ；22、A ； 23、C ；24、A ； 25、C ；26、D ； 27、B ；28、C ； 29、C ； 30、B；
31、D； 32、D ；33、D ； 34、B ； 35、D ； 36、D ； 37、B ；38、A ；39、 D ；40、A；
41、C ；42、C ；43、D ；44、C ；45、B ；46、D ；47、C ； 48、A ；49、C ； 50、D；
51、D ； 52、C ； 53、D ； 54、D ； 55、B ；56、C ； 57、C ；58、A ；59、D ；60、B ；
61、A ； 62、B ；63、D ； 64、C ；65、A ；66、A ； 67、A ；68、A ；69、B ；70、C；
71、B ；72、B ； 73、D ；74、D ； 75、C ；76、A ；77、B ；78、B ；79、B ； 80、B；
81、A ；82、C ；83、 B ；84、D ； 85、A； 86、C ；87、A ；88、C ；89、D ；90、A；
91、B ；92、D ； 93、C； 94、D ； 95、A ； 96、D； 97、D； 98、D ；99、C ； 100、A
101、C ；102、B； 103、B； 104、A；105、B； 106、D；107、B；108、B ；109、D； 110、C
111、B ；112、A； 113、C； 114、C； 115、D； 116、C ；117、D；118、A ；119、A；120、A
121、A ；122、A ；123、D；124、A；125、B ； 126、B ；127、B ；128、B ；129、A； 130、C
131、D ；132、A； 133、D；134、D；135、C； 136、A； 137、B ；138、B ；139、D ；140、C
141、D ；142、A ；143、C；144、D ；145、B ；146、C ；147、B ；148、C ；149、B ；150、B
151、D ；152、A ；153、C；154、C ；155、C ；156、B ；157、D ；158、B ；159、C ；160、D
161、A ；162、B ；163、A；164、C ；165、B； 166、B； 167、C ；168、C ；169、B ；170、C
171、C ；172、B ；173、A ；174、C ；175、C ；176、A ；177、A；178、A ；179、B ；180、A
181、B ；182、D；183、B ； 184、C ；185、A ；186、D ；187、D；188、A ；189、B ；190、A
191、D ；192、D；193、D；194、A； 195、D ； 196、D；197、B ；198、D ；199、C； 200、C