憑借著一支年輕的團隊，從事鋼鐵物流業(yè)務的鞍山鼎得經(jīng)貿(mào)有限公司僅用五年時間，便在市場上開辟一片新天地：從初的年銷售量僅為1000多噸，到去年銷售量達到14萬噸，增長100多倍。
“知人善用，讓合適的人工作在適合的崗位上！”鼎得經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理王宏毅這樣說。他很清楚，善用人才，是奠定鼎得五年來持續(xù)成長的基礎，也是未來發(fā)展的動力。目前，公司30多名員工全部為大專以上學歷。有人認為，物流企業(yè)不需要那么多高學歷的人，因為聘請這些高學歷的員工要多付出很多，但王宏毅認為值得。 “我要把人才培養(yǎng)成將才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)更好地服務?！苯刂沟饺ツ昴?，該公司已經(jīng)累計投入十幾萬元學習經(jīng)費，對員工進行相關培訓。
今年元旦，王宏毅花費近5萬元，帶領7名員工到北京參加 “學習型中國世紀成功論壇”。3天里，傾聽了多位成功企業(yè)家的講座，王宏毅和他的員工們受益匪淺。
五年的堅守，打造了一支團結協(xié)作、敢打硬仗的經(jīng)營團隊。今年，已經(jīng)榮任副總經(jīng)理的張瑞盛就是其中的佼佼者。從保管員到業(yè)務員再到業(yè)務經(jīng)理，經(jīng)過幾年的磨練，張瑞盛已經(jīng)成為一個營銷精英。去年，他超額完成任務，與另外一名優(yōu)秀員工一起得到了公司獎勵的一套商品房。
現(xiàn)在，在鼎得，包括總經(jīng)理在內(nèi)，員工全部實行績效考核，人人頭上有指標，有獎有罰，這樣大大提高了員工的積極性和主動性，給員工提供了更大的發(fā)揮空間。公司還成立了管理委員會，每周召開專題會議，討論工作中出現(xiàn)的問題，也讓員工增加自信。
早在2003年上半年，當時建材市場一片紅火。巨大的利潤驅(qū)使一名業(yè)務員不斷地從另外一家大型流通企業(yè)進貨。到了年中，建材市場已經(jīng)在走下坡路，但是，由于信息不靈通，鼎得還在盲目購進。后，建材價格大跌，鼎得的四五百噸貨堆在貨場沒人買。這件事后，有員工建議，要想不被表面市場牽著走，必須減少流通環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)企業(yè)進貨，從而降低成本和市場風險。這個想法得到了公司管理層的認同。王宏毅找到了以前有過一些合作的撫順新鋼鐵公司。但是，新?lián)徜撜J為鼎得是一個小企業(yè)，信譽度不夠，終沒有與王宏毅達成協(xié)議。之后，鼎得有意開始多與新?lián)徜摻佑|，時間一長，鼎得每次都是按時打款，而且銷售量也穩(wěn)步增長。2004年，鼎得與新?lián)徜摵炗喠碎L期合作伙伴關系。
有了穩(wěn)定的進貨渠道，企業(yè)就像有了堅強的后盾，也有了發(fā)展的后勁。從2004年開始，鼎得的銷售量每年一個臺階，2006年達到7萬噸，去年則翻了一番達到14萬噸。在進貨渠道上，鼎得又先后與北臺鋼鐵集團、凌源鋼鐵公司、黑龍江建龍鋼鐵集團、唐山九江線材有限公司建立了長期合作關系，鼎得公司也步入了快速成長期。
“知人善用，讓合適的人工作在適合的崗位上！”鼎得經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理王宏毅這樣說。他很清楚，善用人才，是奠定鼎得五年來持續(xù)成長的基礎，也是未來發(fā)展的動力。目前，公司30多名員工全部為大專以上學歷。有人認為，物流企業(yè)不需要那么多高學歷的人，因為聘請這些高學歷的員工要多付出很多，但王宏毅認為值得。 “我要把人才培養(yǎng)成將才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)更好地服務?！苯刂沟饺ツ昴?，該公司已經(jīng)累計投入十幾萬元學習經(jīng)費，對員工進行相關培訓。
今年元旦，王宏毅花費近5萬元，帶領7名員工到北京參加 “學習型中國世紀成功論壇”。3天里，傾聽了多位成功企業(yè)家的講座，王宏毅和他的員工們受益匪淺。
五年的堅守，打造了一支團結協(xié)作、敢打硬仗的經(jīng)營團隊。今年，已經(jīng)榮任副總經(jīng)理的張瑞盛就是其中的佼佼者。從保管員到業(yè)務員再到業(yè)務經(jīng)理，經(jīng)過幾年的磨練，張瑞盛已經(jīng)成為一個營銷精英。去年，他超額完成任務，與另外一名優(yōu)秀員工一起得到了公司獎勵的一套商品房。
現(xiàn)在，在鼎得，包括總經(jīng)理在內(nèi)，員工全部實行績效考核，人人頭上有指標，有獎有罰，這樣大大提高了員工的積極性和主動性，給員工提供了更大的發(fā)揮空間。公司還成立了管理委員會，每周召開專題會議，討論工作中出現(xiàn)的問題，也讓員工增加自信。
早在2003年上半年，當時建材市場一片紅火。巨大的利潤驅(qū)使一名業(yè)務員不斷地從另外一家大型流通企業(yè)進貨。到了年中，建材市場已經(jīng)在走下坡路，但是，由于信息不靈通，鼎得還在盲目購進。后，建材價格大跌，鼎得的四五百噸貨堆在貨場沒人買。這件事后，有員工建議，要想不被表面市場牽著走，必須減少流通環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)企業(yè)進貨，從而降低成本和市場風險。這個想法得到了公司管理層的認同。王宏毅找到了以前有過一些合作的撫順新鋼鐵公司。但是，新?lián)徜撜J為鼎得是一個小企業(yè)，信譽度不夠，終沒有與王宏毅達成協(xié)議。之后，鼎得有意開始多與新?lián)徜摻佑|，時間一長，鼎得每次都是按時打款，而且銷售量也穩(wěn)步增長。2004年，鼎得與新?lián)徜摵炗喠碎L期合作伙伴關系。
有了穩(wěn)定的進貨渠道，企業(yè)就像有了堅強的后盾，也有了發(fā)展的后勁。從2004年開始，鼎得的銷售量每年一個臺階，2006年達到7萬噸，去年則翻了一番達到14萬噸。在進貨渠道上，鼎得又先后與北臺鋼鐵集團、凌源鋼鐵公司、黑龍江建龍鋼鐵集團、唐山九江線材有限公司建立了長期合作關系，鼎得公司也步入了快速成長期。