在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，許多會(huì)失去方向，迷失自我。這是所有都必然要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
短暫的迷失并不可怕，如果他們有足夠的自我意識(shí)和自省能力，如學(xué)會(huì)直面自己的弱點(diǎn)和失敗，就會(huì)重新調(diào)整自己的指針，回到正常的軌道。
權(quán)力貪欲中的迷失
為什么許多頗有潛力的人，在眼看就要到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)頂峰的時(shí)候，突然偏離了正確的軌道？他們還能從失敗的陰影中走出來，成為一名真誠(chéng)的嗎？
相信所有想成為的人，都曾經(jīng)思考過這個(gè)問題，因?yàn)槟切┰陬I(lǐng)導(dǎo)過程中迷失了自我的人，往往并不一定是糟糕的。他們完全有可能成為優(yōu)秀的甚至是偉大的，只是在這個(gè)過程中，由于某種原因偏離了原有的軌道，在不知不覺之中陷入了自己之前成功所形成的陷阱，并逐漸在成功的光環(huán)中迷失了自己。
摩根士丹利前CEO菲利普·裴熙亮曾經(jīng)在事業(yè)上取得了巨大的成功，并且從來也沒有做過任何違法或不道德的事，但他卻在領(lǐng)導(dǎo)之路上一度迷失了自己。
從事業(yè)的角度來說，裴熙亮一直都被看成是一顆閃亮的新星，他曾以第一名的成績(jī)畢業(yè)于芝加哥商學(xué)院，后來進(jìn)入麥肯錫、希爾斯（美國(guó)零售業(yè)先驅(qū)）和添惠（Dean witter，摩根士丹利在1997年所并購(gòu)的一家零售金融服務(wù)公司）。當(dāng)他率領(lǐng)添惠與摩根士丹利合并，并擔(dān)任合并后公司的CEO時(shí)，似乎已經(jīng)攀上了職業(yè)生涯的頂峰。
他在摩根士丹利面臨的大任務(wù)，就是將投資銀行與證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成一個(gè)強(qiáng)大的金融服務(wù)巨型航母?？蓡栴}是，在完成這個(gè)任務(wù)的過程中，他并沒有投入太多時(shí)間和交易商們溝通。事實(shí)上，這些人才是真正為公司創(chuàng)造財(cái)富的人。他也沒有和公司重要的資產(chǎn)（客戶）打交道。相反，他把主要的精力都用于操縱董事會(huì)。
裴熙亮還開除了很多十分有能力，但卻敢于向他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威發(fā)出挑戰(zhàn)的執(zhí)行官。有一段時(shí)間，人們發(fā)現(xiàn)，在摩根士丹利，員工提升的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)裴熙亮的忠誠(chéng)。不僅如此，后來他居然違背了對(duì)摩根士丹利前CEO約翰。麥克的，在3年期滿后拒絕交出公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。就這樣，隨著他在領(lǐng)導(dǎo)方面的問題越來越嚴(yán)重，大量人才開始離開摩根士丹利。
到了2005年，情況發(fā)展到相當(dāng)嚴(yán)重的地步，以至于摩根士丹利的執(zhí)行官們聯(lián)手組成了一個(gè)的“八人幫”說服董事會(huì)驅(qū)趕裴熙亮，裴熙亮被迫辭職。董事會(huì)說服麥克重新?lián)喂綜EO，將摩根士丹利帶回到原來的軌道，麥克很快就做到了這一點(diǎn)。
裴熙亮并不是個(gè)例，近些年來，迷失方向的明星并不在少數(shù)。在人們承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色之前，他們首先應(yīng)該問自己兩個(gè)基本的問題：“激勵(lì)我領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力到底是什么？”“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的到底是什么？”如果說第一個(gè)問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么終很可能會(huì)因?yàn)檫@些因素而掉入陷阱。想要獲得這些東西的想法本身并沒有什么不對(duì)，可前提是本身應(yīng)當(dāng)有一種追求某種超越自我目標(biāo)的使命感。
自我主義情緒
夏爾就讀于美國(guó)海軍學(xué)院，但就在畢業(yè)前不久，由于沒有通過視力測(cè)試，他的夢(mèng)想破滅了。但是他很快從挫折中恢復(fù)過來，開始申請(qǐng)加入海軍內(nèi)部大名鼎鼎的核潛艇項(xiàng)目。
加入之后，他作為一艘核潛艇首席工程師在水下度過了整整5年。退役后，夏爾加入了麥肯錫，并開始將公司的創(chuàng)始人馬文。鮑爾確立為自己的人生榜樣。
兩年后，他進(jìn)入通用電氣，擔(dān)任韋爾奇的助理。在海軍和麥肯錫的工作經(jīng)歷，讓夏爾很快適應(yīng)了通用電氣的工作強(qiáng)度，30多歲就坐上了總經(jīng)理位子。
40歲的時(shí)候，夏爾開始經(jīng)營(yíng)通用電氣的衛(wèi)星業(yè)務(wù)，并被選為公司官員，成為整個(gè)公司范圍內(nèi)排名前100位的執(zhí)行官。對(duì)任何人來說，這都是一份令人陶醉的工作，尤其是對(duì)于一個(gè)像夏爾這樣野心勃勃的人來說，更是如此。
然而，當(dāng)獵頭公司想為MCI物色一位新的銷售和營(yíng)銷主管時(shí)，他立刻抓住了機(jī)會(huì)，給自己的職業(yè)生涯來了個(gè)蛙跳。
“每個(gè)人都可以成為這家公司的CEO.”MCI副主席向夏爾保證道，夏爾信以為真?？蛇@次情況并沒有像他想象的那樣順利。加入公司不久，夏爾就了解到公司首席運(yùn)營(yíng)官已經(jīng)做好準(zhǔn)備就任CEO，他也不希望這位來自通用的野心小子來打亂自己的計(jì)劃。
加入MCI之后，夏爾立刻為公司制訂了一套完整的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。6個(gè)星期過后，他發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷組織在結(jié)構(gòu)上有些問題?！拔耶?dāng)時(shí)正處于一種自大的狀態(tài)。”夏爾說道，“我走進(jìn)主席的辦公室，建議他重新調(diào)整公司的銷售部門。”他的建議直接威脅到MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒有任何在電信公司工作的經(jīng)驗(yàn)，夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無任何威信可言。
由于迫切想要離開MCI，夏爾給韋爾奇打了個(gè)電話，表示想回到通用電氣。韋爾奇并不喜歡夏爾當(dāng)初甩手離開通用電氣的做法。畢竟，通用電氣為夏爾提供了很多機(jī)會(huì)。于是他說道，“嘿，夏爾，忘了你曾經(jīng)在這家公司工作過吧！”就在那一瞬間，夏爾回憶道，“我知道自己已經(jīng)被扔上了一條救生筏，開始獨(dú)自一人在大海上漂泊了?！?BR> “對(duì)我來說，那兩年的確是一段刻骨銘心的時(shí)光，也是我職業(yè)生涯中有挑戰(zhàn)性、不開心的一段時(shí)間。我不是一個(gè)好斗士，開始失去控制。起初，我極力拒絕承認(rèn)這種狀態(tài)，結(jié)果我一敗涂地。”
大多數(shù)都希望能率領(lǐng)自己的組織取得好業(yè)績(jī)，并從中得到相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)。一旦取得成功，他們就會(huì)得到更多的權(quán)力，并開始享受隨之而來的名望。在這個(gè)過程中，成功很可能會(huì)沖昏頭腦，并讓他們有一種特權(quán)感。一旦達(dá)到權(quán)力頂峰，他們就會(huì)有一種想要維持這種狀態(tài)的欲望。他們總是想不斷地突破極限，并且堅(jiān)信自己一定能夠做到。
審視失敗的原因
夏爾在MCI遭遇的低谷對(duì)他來說是極其珍貴的經(jīng)歷。這次經(jīng)歷讓他感到羞愧，迫使他不得不學(xué)會(huì)控制自己的自我意識(shí)，并開始意識(shí)到除了爭(zhēng)取提升之外，生活中還有許多更重要的東西。
加入MCI兩年之后，夏爾接到了一封信，信上問他是否認(rèn)識(shí)任何有可能成為安進(jìn)公司總裁的人選。由于從來沒有聽說過這家公司，夏爾到圖書館查閱了這家公司的資料，并決定自薦應(yīng)聘這份工作，他終被任命為安進(jìn)公司總裁，與公司的CEO高登。賓德爾一起共事。
由于在MCI已經(jīng)嘗過了自大的苦頭，所以夏爾從一開始就承認(rèn)自己對(duì)生物技術(shù)行業(yè)一無所知?！叭绻皇窃贛CI有過那次經(jīng)歷，我很可能又會(huì)在安進(jìn)栽跟頭?！彼f道。
“我后接觸保健領(lǐng)域是在九年級(jí)的生物課上，因此我請(qǐng)公司的一位科學(xué)家給我上生物課。通過非常耐心的學(xué)習(xí)，我開始對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解并著手了解公司的整體業(yè)務(wù)，給公司的銷售代表們打電話，讓他們知道我非?？释麑W(xué)習(xí)?！?BR> 與自己早期的職業(yè)生活相比，夏爾在跟隨公司CEO賓德爾的7年中表現(xiàn)出了超常的耐心。在那段時(shí)間里，他躲開了獵頭公司的引誘，并告訴他們能夠在一家快速發(fā)展的公司里做二把手要比“在其他任何公司學(xué)到的東西都多”。
終于，在賓德爾退休的前一年，安進(jìn)公司董事會(huì)向夏爾伸出了橄欖枝，“凱文，你得到了這份工作。在接下來的一年里，你要了解更多公司研發(fā)方面的情況。”于是夏爾開始從頭了解安進(jìn)的研發(fā)過程，整天泡在實(shí)驗(yàn)室里，向科學(xué)家學(xué)習(xí)研發(fā)方面的知識(shí)，又地參觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究設(shè)備。
當(dāng)董事會(huì)宣布夏爾成為CEO之后，他逐個(gè)會(huì)見了公司前150名執(zhí)行官。通過傾聽他們的反饋意見，夏爾開始對(duì)公司高層的心態(tài)有了一定的了解，并共同為安進(jìn)未來10年制定發(fā)展戰(zhàn)略。
夏爾的這段經(jīng)歷幫助他重新找到了自我。通過反省在MCI的遭遇，他清楚地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)當(dāng)怎樣改變自己。他在接過大權(quán)之前對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面詳細(xì)的了解，認(rèn)真地向同事們學(xué)習(xí)，并耐心地等待自己的機(jī)會(huì)。
在夏爾擔(dān)任公司CEO的6年中，安進(jìn)公司的收入每年都以25%的速度遞增，收益和市值也實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)。安進(jìn)公司從一家只生產(chǎn)兩種藥品的公司發(fā)展成為一個(gè)具有高度創(chuàng)新性的公司，新的藥物源源不斷地從公司實(shí)驗(yàn)室里奔流而出。
“在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事，”夏爾回憶道，“至少我知道了在一家真正充滿競(jìng)爭(zhēng)力的公司能夠做些什么，對(duì)進(jìn)取精神和革新也有了更深的了解。類似于這樣的痛苦經(jīng)歷，會(huì)使你更深刻地了解你身邊的人?！?
短暫的迷失并不可怕，如果他們有足夠的自我意識(shí)和自省能力，如學(xué)會(huì)直面自己的弱點(diǎn)和失敗，就會(huì)重新調(diào)整自己的指針，回到正常的軌道。
權(quán)力貪欲中的迷失
為什么許多頗有潛力的人，在眼看就要到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)頂峰的時(shí)候，突然偏離了正確的軌道？他們還能從失敗的陰影中走出來，成為一名真誠(chéng)的嗎？
相信所有想成為的人，都曾經(jīng)思考過這個(gè)問題，因?yàn)槟切┰陬I(lǐng)導(dǎo)過程中迷失了自我的人，往往并不一定是糟糕的。他們完全有可能成為優(yōu)秀的甚至是偉大的，只是在這個(gè)過程中，由于某種原因偏離了原有的軌道，在不知不覺之中陷入了自己之前成功所形成的陷阱，并逐漸在成功的光環(huán)中迷失了自己。
摩根士丹利前CEO菲利普·裴熙亮曾經(jīng)在事業(yè)上取得了巨大的成功，并且從來也沒有做過任何違法或不道德的事，但他卻在領(lǐng)導(dǎo)之路上一度迷失了自己。
從事業(yè)的角度來說，裴熙亮一直都被看成是一顆閃亮的新星，他曾以第一名的成績(jī)畢業(yè)于芝加哥商學(xué)院，后來進(jìn)入麥肯錫、希爾斯（美國(guó)零售業(yè)先驅(qū)）和添惠（Dean witter，摩根士丹利在1997年所并購(gòu)的一家零售金融服務(wù)公司）。當(dāng)他率領(lǐng)添惠與摩根士丹利合并，并擔(dān)任合并后公司的CEO時(shí)，似乎已經(jīng)攀上了職業(yè)生涯的頂峰。
他在摩根士丹利面臨的大任務(wù)，就是將投資銀行與證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成一個(gè)強(qiáng)大的金融服務(wù)巨型航母?？蓡栴}是，在完成這個(gè)任務(wù)的過程中，他并沒有投入太多時(shí)間和交易商們溝通。事實(shí)上，這些人才是真正為公司創(chuàng)造財(cái)富的人。他也沒有和公司重要的資產(chǎn)（客戶）打交道。相反，他把主要的精力都用于操縱董事會(huì)。
裴熙亮還開除了很多十分有能力，但卻敢于向他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威發(fā)出挑戰(zhàn)的執(zhí)行官。有一段時(shí)間，人們發(fā)現(xiàn)，在摩根士丹利，員工提升的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)裴熙亮的忠誠(chéng)。不僅如此，后來他居然違背了對(duì)摩根士丹利前CEO約翰。麥克的，在3年期滿后拒絕交出公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。就這樣，隨著他在領(lǐng)導(dǎo)方面的問題越來越嚴(yán)重，大量人才開始離開摩根士丹利。
到了2005年，情況發(fā)展到相當(dāng)嚴(yán)重的地步，以至于摩根士丹利的執(zhí)行官們聯(lián)手組成了一個(gè)的“八人幫”說服董事會(huì)驅(qū)趕裴熙亮，裴熙亮被迫辭職。董事會(huì)說服麥克重新?lián)喂綜EO，將摩根士丹利帶回到原來的軌道，麥克很快就做到了這一點(diǎn)。
裴熙亮并不是個(gè)例，近些年來，迷失方向的明星并不在少數(shù)。在人們承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色之前，他們首先應(yīng)該問自己兩個(gè)基本的問題：“激勵(lì)我領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力到底是什么？”“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的到底是什么？”如果說第一個(gè)問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么終很可能會(huì)因?yàn)檫@些因素而掉入陷阱。想要獲得這些東西的想法本身并沒有什么不對(duì)，可前提是本身應(yīng)當(dāng)有一種追求某種超越自我目標(biāo)的使命感。
自我主義情緒
夏爾就讀于美國(guó)海軍學(xué)院，但就在畢業(yè)前不久，由于沒有通過視力測(cè)試，他的夢(mèng)想破滅了。但是他很快從挫折中恢復(fù)過來，開始申請(qǐng)加入海軍內(nèi)部大名鼎鼎的核潛艇項(xiàng)目。
加入之后，他作為一艘核潛艇首席工程師在水下度過了整整5年。退役后，夏爾加入了麥肯錫，并開始將公司的創(chuàng)始人馬文。鮑爾確立為自己的人生榜樣。
兩年后，他進(jìn)入通用電氣，擔(dān)任韋爾奇的助理。在海軍和麥肯錫的工作經(jīng)歷，讓夏爾很快適應(yīng)了通用電氣的工作強(qiáng)度，30多歲就坐上了總經(jīng)理位子。
40歲的時(shí)候，夏爾開始經(jīng)營(yíng)通用電氣的衛(wèi)星業(yè)務(wù)，并被選為公司官員，成為整個(gè)公司范圍內(nèi)排名前100位的執(zhí)行官。對(duì)任何人來說，這都是一份令人陶醉的工作，尤其是對(duì)于一個(gè)像夏爾這樣野心勃勃的人來說，更是如此。
然而，當(dāng)獵頭公司想為MCI物色一位新的銷售和營(yíng)銷主管時(shí)，他立刻抓住了機(jī)會(huì)，給自己的職業(yè)生涯來了個(gè)蛙跳。
“每個(gè)人都可以成為這家公司的CEO.”MCI副主席向夏爾保證道，夏爾信以為真?？蛇@次情況并沒有像他想象的那樣順利。加入公司不久，夏爾就了解到公司首席運(yùn)營(yíng)官已經(jīng)做好準(zhǔn)備就任CEO，他也不希望這位來自通用的野心小子來打亂自己的計(jì)劃。
加入MCI之后，夏爾立刻為公司制訂了一套完整的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。6個(gè)星期過后，他發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷組織在結(jié)構(gòu)上有些問題?！拔耶?dāng)時(shí)正處于一種自大的狀態(tài)。”夏爾說道，“我走進(jìn)主席的辦公室，建議他重新調(diào)整公司的銷售部門。”他的建議直接威脅到MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒有任何在電信公司工作的經(jīng)驗(yàn)，夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無任何威信可言。
由于迫切想要離開MCI，夏爾給韋爾奇打了個(gè)電話，表示想回到通用電氣。韋爾奇并不喜歡夏爾當(dāng)初甩手離開通用電氣的做法。畢竟，通用電氣為夏爾提供了很多機(jī)會(huì)。于是他說道，“嘿，夏爾，忘了你曾經(jīng)在這家公司工作過吧！”就在那一瞬間，夏爾回憶道，“我知道自己已經(jīng)被扔上了一條救生筏，開始獨(dú)自一人在大海上漂泊了?！?BR> “對(duì)我來說，那兩年的確是一段刻骨銘心的時(shí)光，也是我職業(yè)生涯中有挑戰(zhàn)性、不開心的一段時(shí)間。我不是一個(gè)好斗士，開始失去控制。起初，我極力拒絕承認(rèn)這種狀態(tài)，結(jié)果我一敗涂地。”
大多數(shù)都希望能率領(lǐng)自己的組織取得好業(yè)績(jī)，并從中得到相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)。一旦取得成功，他們就會(huì)得到更多的權(quán)力，并開始享受隨之而來的名望。在這個(gè)過程中，成功很可能會(huì)沖昏頭腦，并讓他們有一種特權(quán)感。一旦達(dá)到權(quán)力頂峰，他們就會(huì)有一種想要維持這種狀態(tài)的欲望。他們總是想不斷地突破極限，并且堅(jiān)信自己一定能夠做到。
審視失敗的原因
夏爾在MCI遭遇的低谷對(duì)他來說是極其珍貴的經(jīng)歷。這次經(jīng)歷讓他感到羞愧，迫使他不得不學(xué)會(huì)控制自己的自我意識(shí)，并開始意識(shí)到除了爭(zhēng)取提升之外，生活中還有許多更重要的東西。
加入MCI兩年之后，夏爾接到了一封信，信上問他是否認(rèn)識(shí)任何有可能成為安進(jìn)公司總裁的人選。由于從來沒有聽說過這家公司，夏爾到圖書館查閱了這家公司的資料，并決定自薦應(yīng)聘這份工作，他終被任命為安進(jìn)公司總裁，與公司的CEO高登。賓德爾一起共事。
由于在MCI已經(jīng)嘗過了自大的苦頭，所以夏爾從一開始就承認(rèn)自己對(duì)生物技術(shù)行業(yè)一無所知?！叭绻皇窃贛CI有過那次經(jīng)歷，我很可能又會(huì)在安進(jìn)栽跟頭?！彼f道。
“我后接觸保健領(lǐng)域是在九年級(jí)的生物課上，因此我請(qǐng)公司的一位科學(xué)家給我上生物課。通過非常耐心的學(xué)習(xí)，我開始對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解并著手了解公司的整體業(yè)務(wù)，給公司的銷售代表們打電話，讓他們知道我非?？释麑W(xué)習(xí)?！?BR> 與自己早期的職業(yè)生活相比，夏爾在跟隨公司CEO賓德爾的7年中表現(xiàn)出了超常的耐心。在那段時(shí)間里，他躲開了獵頭公司的引誘，并告訴他們能夠在一家快速發(fā)展的公司里做二把手要比“在其他任何公司學(xué)到的東西都多”。
終于，在賓德爾退休的前一年，安進(jìn)公司董事會(huì)向夏爾伸出了橄欖枝，“凱文，你得到了這份工作。在接下來的一年里，你要了解更多公司研發(fā)方面的情況。”于是夏爾開始從頭了解安進(jìn)的研發(fā)過程，整天泡在實(shí)驗(yàn)室里，向科學(xué)家學(xué)習(xí)研發(fā)方面的知識(shí)，又地參觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究設(shè)備。
當(dāng)董事會(huì)宣布夏爾成為CEO之后，他逐個(gè)會(huì)見了公司前150名執(zhí)行官。通過傾聽他們的反饋意見，夏爾開始對(duì)公司高層的心態(tài)有了一定的了解，并共同為安進(jìn)未來10年制定發(fā)展戰(zhàn)略。
夏爾的這段經(jīng)歷幫助他重新找到了自我。通過反省在MCI的遭遇，他清楚地認(rèn)識(shí)到了應(yīng)當(dāng)怎樣改變自己。他在接過大權(quán)之前對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面詳細(xì)的了解，認(rèn)真地向同事們學(xué)習(xí)，并耐心地等待自己的機(jī)會(huì)。
在夏爾擔(dān)任公司CEO的6年中，安進(jìn)公司的收入每年都以25%的速度遞增，收益和市值也實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)。安進(jìn)公司從一家只生產(chǎn)兩種藥品的公司發(fā)展成為一個(gè)具有高度創(chuàng)新性的公司，新的藥物源源不斷地從公司實(shí)驗(yàn)室里奔流而出。
“在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事，”夏爾回憶道，“至少我知道了在一家真正充滿競(jìng)爭(zhēng)力的公司能夠做些什么，對(duì)進(jìn)取精神和革新也有了更深的了解。類似于這樣的痛苦經(jīng)歷，會(huì)使你更深刻地了解你身邊的人?！?