審計(jì)理論與方法輔導(dǎo)：內(nèi)部控制的分類

1.按控制的目的劃分:財(cái)產(chǎn)物資控制、會(huì)計(jì)信息控制和經(jīng)營決策控制
    財(cái)產(chǎn)物資控制是指為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整所實(shí)施的控制；
    會(huì)計(jì)信息控制是指為保證會(huì)計(jì)信息的正確可靠所實(shí)施的控制；
    2.按控制的功能劃分:預(yù)防式控制和察覺式控制
    預(yù)防式控制是指為防止錯(cuò)弊的發(fā)生所實(shí)施的控制：
    察覺式控制是指為了及時(shí)查明已發(fā)生的錯(cuò)弊所實(shí)施的控制。
    【例題1】（2003）下列內(nèi)部控制措施中，屬于察覺式控制的有：
    A．授權(quán)審批控制
    B．原材料消耗定額控制
    C．職責(zé)分工控制
    D．固定資產(chǎn)盤點(diǎn)控制
    E．現(xiàn)金實(shí)物控制
    【答案】D 　
    3.按控制的時(shí)間劃分:事前控制、事中控制和事后控制。
    事前、事中、事后控制分別是指對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)生前、發(fā)生過程中和發(fā)生后所實(shí)施的控制。
    根據(jù)不同的具體事項(xiàng)，可以采用不同的時(shí)間控制。一般來說，能在事前進(jìn)行控制的。就應(yīng)盡量在事前實(shí)施；否則，會(huì)降低控制的效果，削弱控制的作用。