2011年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理每日一練（1.4）

7．項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
    A．直接管理
    B．間接管理
    C．平行管理
    D．垂直管理
    B．項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。
    A．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
    B．組織評審可行性研究報告
    C．組織編制項(xiàng)目建議書
    D．落實(shí)建設(shè)用地
    參考答案：7．答案：B從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。
    8．答案：D項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)除了選項(xiàng)A、B、C外，還有：選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策并報請相關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。D選項(xiàng)是業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段的任務(wù)之一。