五、一元線性回歸分析(p34)
(一)基本原理
(二)預(yù)測(cè)流程
(三) 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略
二、市場(chǎng)戰(zhàn)略類型
(一)總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略：
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
3.撤退戰(zhàn)略
4.發(fā)展戰(zhàn)略：對(duì)大部分企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。
(1)新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略?？荚嚧?BR> (2)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
(3)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。
(二)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.成本戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)核心：
2.差別化戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)表現(xiàn)因素：
(3)類型：
3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較：
(3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益的三種策略：
(4)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)：考試大
(三)職能戰(zhàn)略
[例題11]下列是關(guān)于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述，正確的有( )。
a.成本戰(zhàn)略核心是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
b.實(shí)行產(chǎn)品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤(rùn)水平
c.成本戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)活動(dòng)
d.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是圍繞特定目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)
e.采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)，在產(chǎn)品多樣化中的要求較低
[答案]abcd
三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)(p57)
(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型(波特五因素模型)
四、競(jìng)爭(zhēng)能力分析
(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析需要考慮的因素
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位涉及的因素：
3.具體評(píng)價(jià)指標(biāo)(見p60 公司競(jìng)爭(zhēng)地位的信號(hào))
(二)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
1.概念：
2.分析步驟：
(1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
(2)根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重。
(3)篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分?？荚嚧?BR> (4)將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的加權(quán)評(píng)分值。
(5)加總得到總加權(quán)分，找出被評(píng)價(jià)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。
(三)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.基本概念
核心競(jìng)爭(zhēng)能力：具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點(diǎn)。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的意義
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素分析
(1)概念：
(2)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素的類型
(一)基本原理
(二)預(yù)測(cè)流程
(三) 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略
二、市場(chǎng)戰(zhàn)略類型
(一)總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略：
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
3.撤退戰(zhàn)略
4.發(fā)展戰(zhàn)略：對(duì)大部分企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。
(1)新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略?？荚嚧?BR> (2)一體化戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
(3)多元化戰(zhàn)略。多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。
(二)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.成本戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)核心：
2.差別化戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)表現(xiàn)因素：
(3)類型：
3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
(1)概念：
(2)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較：
(3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過行業(yè)平均水平的收益的三種策略：
(4)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)：考試大
(三)職能戰(zhàn)略
[例題11]下列是關(guān)于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述，正確的有( )。
a.成本戰(zhàn)略核心是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
b.實(shí)行產(chǎn)品差別化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤(rùn)水平
c.成本戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)活動(dòng)
d.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是圍繞特定目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)
e.采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)，在產(chǎn)品多樣化中的要求較低
[答案]abcd
三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)(p57)
(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型(波特五因素模型)
四、競(jìng)爭(zhēng)能力分析
(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析需要考慮的因素
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位涉及的因素：
3.具體評(píng)價(jià)指標(biāo)(見p60 公司競(jìng)爭(zhēng)地位的信號(hào))
(二)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
1.概念：
2.分析步驟：
(1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
(2)根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重。
(3)篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分?？荚嚧?BR> (4)將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的加權(quán)評(píng)分值。
(5)加總得到總加權(quán)分，找出被評(píng)價(jià)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。
(三)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.基本概念
核心競(jìng)爭(zhēng)能力：具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點(diǎn)。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的意義
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素分析
(1)概念：
(2)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素的類型