2008年咨詢工程師考試《項目決策分析》精講分析4.5

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五、swot分析
    (一)概念
    swot分析方法,即優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunities)和威脅(threats)分析,它是基于企業(yè)自身的實力,對比競爭對手,分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機(jī)會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。
    (二)優(yōu)勢與劣勢分析
    1.競爭優(yōu)勢
    2.競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
    3.影響競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的因素
    ①建立這種優(yōu)勢需要多長時間;
    ②能夠獲得的優(yōu)勢有多大;
    ③競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長的時間。
    4.內(nèi)部因素評價矩陣
    (三)機(jī)會與威脅分析
    1.外部環(huán)境
    (1)環(huán)境威脅:
    (2)環(huán)境機(jī)會:
    2.外部因素評價矩陣
    (四)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    六、投資組合分析
    (一)波士頓矩陣
    1.概述
    (1)“明星”業(yè)務(wù):
    (2)“金牛”業(yè)務(wù):
    (3)“瘦狗”業(yè)務(wù):
    (4)“問題”業(yè)務(wù):
    2.戰(zhàn)略應(yīng)用
    (1)發(fā)展策略。
    (2)穩(wěn)定策略。
    (3)撤退策略。
    應(yīng)用波士頓矩陣,應(yīng)采取正確的戰(zhàn)略,避免失敗。(p69圖2-10)
    (二)通用矩陣
    1.概述考試大小編收集
    2.通用矩陣與波士頓矩陣的聯(lián)系與區(qū)別
    聯(lián)系:理論上類似,
    區(qū)別:
    3.通用矩陣的實質(zhì)
    4.通用矩陣的應(yīng)用
    (1)評價業(yè)務(wù)單元
    (2)預(yù)測戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合的產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力
    七、營銷策略研究
    (一)消費(fèi)分析
    消費(fèi)者的需求是市場營銷的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),消費(fèi)分析是營銷策略研究的基礎(chǔ)。
    1.消費(fèi)行為研究的主要內(nèi)容
    (1)消費(fèi)習(xí)慣和偏好。
    (2)消費(fèi)行為的變化。
    (3)影響消費(fèi)的因素。
    2.影響消費(fèi)行為的主要因素
    (1)消費(fèi)者自身條件;
    (2)消費(fèi)環(huán)境;
    (3)企業(yè)形象;
    (4)客觀因素。
    [例題12]影響消費(fèi)者行為的因素不包括( )。(2006年真題)
    a.企業(yè)形象
    b.市場細(xì)分
    c.消費(fèi)者相關(guān)群體
    d.社會心理
    [答案]b
    3.消費(fèi)行為的產(chǎn)生
    (1)消費(fèi)需求生成。
    (2)收集商品信息。
    (3)評價擬購商品。
    (4)決定購買??荚嚧笮【幨占?BR>    (二)市場營銷策略
    (1)麥卡錫4p組合理論,即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。
    (2)科特勒大營銷概念——11p組合策略
    (3)新興的營銷理論4c: 4r