三、始終把注意力放在對(duì)全局有決定意義的動(dòng)作上
毛澤東同志關(guān)于抓主要矛盾的論述為大多數(shù)干部所熟知。但真正能在實(shí)際工作中貫徹這一原則的則十萬(wàn)人中未必有其一。其原因：一是政府官員為追求政績(jī)，企業(yè)管理者為名所累，就容易干圖虛名、招實(shí)禍的事情，不愿意干那些有深遠(yuǎn)意義的事情；二是由于知識(shí)的局限性和看問(wèn)題的片面性，坐井觀天，固步自封，抱殘守缺，不知主要矛盾為何物；三是缺乏實(shí)踐的積累和磨煉，加之知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，不能刪繁就簡(jiǎn)，專(zhuān)心致志地做好一件事情；四是有的雖然知道什么是主要矛盾，但不懂得集中時(shí)間精力和資源，把所有的能量集中于一件要?jiǎng)?wù)上。在項(xiàng)目管理上，抓不住主要矛盾的現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，如某單位在廣州地鐵紀(jì)念堂站施工中，工期為一年零八個(gè)月，時(shí)間過(guò)去一年，用于施工暗挖隧道的北通風(fēng)機(jī)房豎井不僅沒(méi)有到位，而且還處于停工狀態(tài)，致使區(qū)間隧道在僅剩半年時(shí)間的情況下，還不能開(kāi)展掘進(jìn)，后不得不增加豎井，調(diào)整力量，加大投入，拼搶工期。又如寶蘭復(fù)線第十一合同段的咽喉工程八米塬隧道，雖然長(zhǎng)度只有1006米，但地質(zhì)復(fù)雜，全部為五六級(jí)圍巖，進(jìn)洞困難，中間又穿過(guò)一個(gè)河床，這本是重中之重難中之難的工程，但一直未引起高度重視，進(jìn)洞的時(shí)間就推遲了7個(gè)月。施工期間，業(yè)主要求鋪架時(shí)間提前15個(gè)月，這樣施工時(shí)間就只有7個(gè)月，此時(shí)又發(fā)生兩個(gè)致命的失誤：一是增設(shè)的豎井選址錯(cuò)誤并搞成了一個(gè)2.5米×2.5米的"老鼠洞"，不僅豎井報(bào)廢，而且增加了正洞滲水量；二是進(jìn)口發(fā)生22米的大塌方，結(jié)果在3個(gè)月的時(shí)間里要完成近800米成洞，不得不重新調(diào)整方案，集全集團(tuán)力量增援，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兩個(gè)工程公司主管住在洞內(nèi)，采用人海戰(zhàn)術(shù)，費(fèi)九牛二虎之力，總算保證了鋪架通過(guò)。還如西格二線第三標(biāo)段全長(zhǎng)78.85公里，2005年10月1日開(kāi)工，到2006年5月我到拉薩開(kāi)會(huì)，看到工程快報(bào)后，講了一句話，“這個(gè)標(biāo)段等于沒(méi)有開(kāi)工”，因?yàn)殛P(guān)鍵的工序上砟鋪軌沒(méi)有形成能力，僅道砟缺口就近20萬(wàn)立方米，結(jié)果該局兩位主要領(lǐng)導(dǎo)帶4個(gè)工程公司主管，調(diào)集10000余人，以誓死捍衛(wèi)信譽(yù)的決心，背水一戰(zhàn)，不到一個(gè)月完成道砟17萬(wàn)立方米，卸長(zhǎng)軌30公里，鋪設(shè)無(wú)縫線路66.85公里，預(yù)制和安裝全部防護(hù)柵欄，挽狂瀾于既倒。還有，2004年春節(jié)前，我到大冶湖特大橋工地看現(xiàn)場(chǎng)，該橋全長(zhǎng)3416.13米，104孔32米梁，基礎(chǔ)全部為鉆孔樁，其中2.1公里63個(gè)墩位于湖中，湖水豐水期深5.2米，枯水期水深1米，到湖中的便道已經(jīng)成形，這說(shuō)明擬制的施工方案是正確的，但執(zhí)行不夠有力，只有兩臺(tái)鉆機(jī)作業(yè)。我提的第一個(gè)問(wèn)題是便道被水淹沒(méi)怎么辦？有的講架設(shè)一段棧橋，搭設(shè)鉆孔平臺(tái)，改為水中施工。我又問(wèn)：水上作業(yè)浮吊和船從哪里來(lái)，湖水的浮力有多大，成本有多高？這時(shí)，大家才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，立即決定必須利用湖中便道完成水中墩，排除萬(wàn)難達(dá)到目標(biāo)。第三天，由當(dāng)時(shí)的總工程師宋津喜掛帥，率三公司主要領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)組織突擊，春節(jié)期間，領(lǐng)導(dǎo)吃住在工地，上場(chǎng)鉆機(jī)126臺(tái)，人員1300多人，用80天時(shí)間完成了全部水中墩，不僅解除了工期警報(bào)，贏得了信譽(yù)，而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
這些事實(shí)告訴了我們?cè)S多問(wèn)題：
（1）抓主要矛盾是一個(gè)重要的工作方法，是一條真理。
（2）要真正抓住主要矛盾，就一定要懂常識(shí)。比如從總體上講，隧道施工的主要矛盾就是安全，出現(xiàn)大的塌方，處理時(shí)間3個(gè)月到半年，進(jìn)度質(zhì)量效益全部泡湯，而保證隧道施工安全的不二法則就是工序均衡，鋪底先行，襯砌緊跟，圍巖量測(cè)認(rèn)真；橋梁施工的主要矛盾是質(zhì)量，如果出現(xiàn)了一根畸形樁，就要補(bǔ)兩根樁，橋跨差了一兩米，整個(gè)梁部設(shè)計(jì)要重來(lái)；路基施工的關(guān)鍵也是質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)基底處理，一個(gè)填料，一個(gè)防護(hù)和排水工程。
（3）抓主要矛盾的目的是為了均衡生產(chǎn)。均衡是相對(duì)的，矛盾是轉(zhuǎn)化的，有效的管理者要適時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，按輕重緩急對(duì)工作進(jìn)行重新排序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要命的問(wèn)題可能出現(xiàn)在何方。
（4）抓主要矛盾要注重細(xì)節(jié)，要注意防止蚊子絆倒大象，一文錢(qián)難倒英雄漢，把事情想透，工作做好，問(wèn)題解決徹底。
（5）有效的管理者應(yīng)該明白，正是由于面對(duì)的事務(wù)太多太雜，才特別需要專(zhuān)心，只做好一件工作，恰好就是加快工作速度的佳方法，要堅(jiān)持要事優(yōu)先的原則，千頭萬(wàn)緒，要做好眼前重要的一件事情。
（6）抓主要矛盾必須集中所有相關(guān)的資源于一件要?jiǎng)?wù)上，勇于決斷，善于協(xié)調(diào)，手起刀落，對(duì)難題硬碰硬，抓戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)時(shí)效。
四、精密管理，有序受控
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們面臨兩個(gè)情況：一是信譽(yù)浪潮刷新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。有70年歷史的知名老字號(hào)南京冠生園，因黑心月餅事件，經(jīng)營(yíng)難以為繼，宣告破產(chǎn)。"欣弗"注射液因滅菌時(shí)間不夠，致人性命而被全面查封禁售。安徽華源生物藥業(yè)有限公司——這家中國(guó)100家大工業(yè)醫(yī)藥企業(yè)之一，離商業(yè)斬首臺(tái)只有咫尺之遙，總經(jīng)理自殺身亡。這說(shuō)明信譽(yù)漸漸上升為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)外部和內(nèi)部一個(gè)失信信息，一個(gè)閃失都可能釀成不可挽回的災(zāi)難性后果。二是我們系統(tǒng)截至2006年11月底長(zhǎng)短期借款已超過(guò)200億元，并呈增加之勢(shì)，這里有多少是創(chuàng)效的投資，有多少是純粹的窟窿，能不能堵?。匡L(fēng)光一時(shí)的順馳被香港路勁所控股，恐龍式的德隆一夜之間崩塌。搞企業(yè)，一個(gè)信譽(yù)，一個(gè)錢(qián)袋，這兩個(gè)致命的問(wèn)題必須控制住，否則就有被斬首的危險(xiǎn)。
維護(hù)信譽(yù)，提高效益，必經(jīng)之路就是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，當(dāng)前尤其要精密管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理涉及到方方面面，從流程上講，從施工準(zhǔn)備，初戰(zhàn)告捷到攻堅(jiān)取勝到收尾配套交付運(yùn)營(yíng)，每一步都有管理的重點(diǎn)內(nèi)容；從要素上講，項(xiàng)目班子、外包隊(duì)伍、技術(shù)、裝備、物資、資金，每一項(xiàng)管理都是一篇大文章；從責(zé)任鏈條上講，從總公司、集團(tuán)公司、工程公司到項(xiàng)目部每一層級(jí)都有創(chuàng)新、管理、掌控、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。在這里，我只強(qiáng)調(diào)精密管理有序受控的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冎贫隧?xiàng)目管理試行辦法，已有全面要求。
要貫徹精密管理有序受控的要求，有幾點(diǎn)是特別重要的：精密管理的核心問(wèn)題是加強(qiáng)技術(shù)管理。要注重技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，尤其是測(cè)量試驗(yàn)工作要過(guò)硬。內(nèi)昆線之所以發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)是測(cè)量放樣錯(cuò)誤，一個(gè)是對(duì)填料試驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，如果連測(cè)量試驗(yàn)都不能讓人放心，確保質(zhì)量就無(wú)從談起。技術(shù)干部必須走專(zhuān)、精、博的路子，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，長(zhǎng)期固定，分類(lèi)培養(yǎng)。各單位均要采取"導(dǎo)師制"人才培養(yǎng)模式，即挑選德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)專(zhuān)家、骨干和有良好管理技能的管理干部為導(dǎo)師，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口，雙向選擇的原則與新來(lái)的技術(shù)干部結(jié)成師徒對(duì)子，通過(guò)工作隨時(shí)指導(dǎo)，定期擬定研究課題，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)、技術(shù)研討，機(jī)動(dòng)性地因材施教，加快技術(shù)干部成才。要建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度，對(duì)圖紙審核、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)試數(shù)據(jù)、竣工文件編制都要有嚴(yán)格的工作流程，復(fù)核審批機(jī)制，責(zé)任到人，并每年進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其在客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)上既要吸收消化別人的先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要認(rèn)真分析總結(jié)自己的各種數(shù)據(jù)，形成自身的核心技術(shù)。要注意加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程院士、設(shè)計(jì)大師、教授級(jí)高工的評(píng)審工作。我們要在技術(shù)干部隊(duì)伍中倡導(dǎo)做學(xué)問(wèn)的風(fēng)氣，潛心鉆研，努力實(shí)踐，成為本行業(yè)有建樹(shù)的專(zhuān)家，反對(duì)浮躁，棄用官迷。
毛澤東同志關(guān)于抓主要矛盾的論述為大多數(shù)干部所熟知。但真正能在實(shí)際工作中貫徹這一原則的則十萬(wàn)人中未必有其一。其原因：一是政府官員為追求政績(jī)，企業(yè)管理者為名所累，就容易干圖虛名、招實(shí)禍的事情，不愿意干那些有深遠(yuǎn)意義的事情；二是由于知識(shí)的局限性和看問(wèn)題的片面性，坐井觀天，固步自封，抱殘守缺，不知主要矛盾為何物；三是缺乏實(shí)踐的積累和磨煉，加之知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，不能刪繁就簡(jiǎn)，專(zhuān)心致志地做好一件事情；四是有的雖然知道什么是主要矛盾，但不懂得集中時(shí)間精力和資源，把所有的能量集中于一件要?jiǎng)?wù)上。在項(xiàng)目管理上，抓不住主要矛盾的現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，如某單位在廣州地鐵紀(jì)念堂站施工中，工期為一年零八個(gè)月，時(shí)間過(guò)去一年，用于施工暗挖隧道的北通風(fēng)機(jī)房豎井不僅沒(méi)有到位，而且還處于停工狀態(tài)，致使區(qū)間隧道在僅剩半年時(shí)間的情況下，還不能開(kāi)展掘進(jìn)，后不得不增加豎井，調(diào)整力量，加大投入，拼搶工期。又如寶蘭復(fù)線第十一合同段的咽喉工程八米塬隧道，雖然長(zhǎng)度只有1006米，但地質(zhì)復(fù)雜，全部為五六級(jí)圍巖，進(jìn)洞困難，中間又穿過(guò)一個(gè)河床，這本是重中之重難中之難的工程，但一直未引起高度重視，進(jìn)洞的時(shí)間就推遲了7個(gè)月。施工期間，業(yè)主要求鋪架時(shí)間提前15個(gè)月，這樣施工時(shí)間就只有7個(gè)月，此時(shí)又發(fā)生兩個(gè)致命的失誤：一是增設(shè)的豎井選址錯(cuò)誤并搞成了一個(gè)2.5米×2.5米的"老鼠洞"，不僅豎井報(bào)廢，而且增加了正洞滲水量；二是進(jìn)口發(fā)生22米的大塌方，結(jié)果在3個(gè)月的時(shí)間里要完成近800米成洞，不得不重新調(diào)整方案，集全集團(tuán)力量增援，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兩個(gè)工程公司主管住在洞內(nèi)，采用人海戰(zhàn)術(shù)，費(fèi)九牛二虎之力，總算保證了鋪架通過(guò)。還如西格二線第三標(biāo)段全長(zhǎng)78.85公里，2005年10月1日開(kāi)工，到2006年5月我到拉薩開(kāi)會(huì)，看到工程快報(bào)后，講了一句話，“這個(gè)標(biāo)段等于沒(méi)有開(kāi)工”，因?yàn)殛P(guān)鍵的工序上砟鋪軌沒(méi)有形成能力，僅道砟缺口就近20萬(wàn)立方米，結(jié)果該局兩位主要領(lǐng)導(dǎo)帶4個(gè)工程公司主管，調(diào)集10000余人，以誓死捍衛(wèi)信譽(yù)的決心，背水一戰(zhàn)，不到一個(gè)月完成道砟17萬(wàn)立方米，卸長(zhǎng)軌30公里，鋪設(shè)無(wú)縫線路66.85公里，預(yù)制和安裝全部防護(hù)柵欄，挽狂瀾于既倒。還有，2004年春節(jié)前，我到大冶湖特大橋工地看現(xiàn)場(chǎng)，該橋全長(zhǎng)3416.13米，104孔32米梁，基礎(chǔ)全部為鉆孔樁，其中2.1公里63個(gè)墩位于湖中，湖水豐水期深5.2米，枯水期水深1米，到湖中的便道已經(jīng)成形，這說(shuō)明擬制的施工方案是正確的，但執(zhí)行不夠有力，只有兩臺(tái)鉆機(jī)作業(yè)。我提的第一個(gè)問(wèn)題是便道被水淹沒(méi)怎么辦？有的講架設(shè)一段棧橋，搭設(shè)鉆孔平臺(tái)，改為水中施工。我又問(wèn)：水上作業(yè)浮吊和船從哪里來(lái)，湖水的浮力有多大，成本有多高？這時(shí)，大家才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，立即決定必須利用湖中便道完成水中墩，排除萬(wàn)難達(dá)到目標(biāo)。第三天，由當(dāng)時(shí)的總工程師宋津喜掛帥，率三公司主要領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)組織突擊，春節(jié)期間，領(lǐng)導(dǎo)吃住在工地，上場(chǎng)鉆機(jī)126臺(tái)，人員1300多人，用80天時(shí)間完成了全部水中墩，不僅解除了工期警報(bào)，贏得了信譽(yù)，而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
這些事實(shí)告訴了我們?cè)S多問(wèn)題：
（1）抓主要矛盾是一個(gè)重要的工作方法，是一條真理。
（2）要真正抓住主要矛盾，就一定要懂常識(shí)。比如從總體上講，隧道施工的主要矛盾就是安全，出現(xiàn)大的塌方，處理時(shí)間3個(gè)月到半年，進(jìn)度質(zhì)量效益全部泡湯，而保證隧道施工安全的不二法則就是工序均衡，鋪底先行，襯砌緊跟，圍巖量測(cè)認(rèn)真；橋梁施工的主要矛盾是質(zhì)量，如果出現(xiàn)了一根畸形樁，就要補(bǔ)兩根樁，橋跨差了一兩米，整個(gè)梁部設(shè)計(jì)要重來(lái)；路基施工的關(guān)鍵也是質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)基底處理，一個(gè)填料，一個(gè)防護(hù)和排水工程。
（3）抓主要矛盾的目的是為了均衡生產(chǎn)。均衡是相對(duì)的，矛盾是轉(zhuǎn)化的，有效的管理者要適時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，按輕重緩急對(duì)工作進(jìn)行重新排序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要命的問(wèn)題可能出現(xiàn)在何方。
（4）抓主要矛盾要注重細(xì)節(jié)，要注意防止蚊子絆倒大象，一文錢(qián)難倒英雄漢，把事情想透，工作做好，問(wèn)題解決徹底。
（5）有效的管理者應(yīng)該明白，正是由于面對(duì)的事務(wù)太多太雜，才特別需要專(zhuān)心，只做好一件工作，恰好就是加快工作速度的佳方法，要堅(jiān)持要事優(yōu)先的原則，千頭萬(wàn)緒，要做好眼前重要的一件事情。
（6）抓主要矛盾必須集中所有相關(guān)的資源于一件要?jiǎng)?wù)上，勇于決斷，善于協(xié)調(diào)，手起刀落，對(duì)難題硬碰硬，抓戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)時(shí)效。
四、精密管理，有序受控
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們面臨兩個(gè)情況：一是信譽(yù)浪潮刷新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。有70年歷史的知名老字號(hào)南京冠生園，因黑心月餅事件，經(jīng)營(yíng)難以為繼，宣告破產(chǎn)。"欣弗"注射液因滅菌時(shí)間不夠，致人性命而被全面查封禁售。安徽華源生物藥業(yè)有限公司——這家中國(guó)100家大工業(yè)醫(yī)藥企業(yè)之一，離商業(yè)斬首臺(tái)只有咫尺之遙，總經(jīng)理自殺身亡。這說(shuō)明信譽(yù)漸漸上升為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)外部和內(nèi)部一個(gè)失信信息，一個(gè)閃失都可能釀成不可挽回的災(zāi)難性后果。二是我們系統(tǒng)截至2006年11月底長(zhǎng)短期借款已超過(guò)200億元，并呈增加之勢(shì)，這里有多少是創(chuàng)效的投資，有多少是純粹的窟窿，能不能堵?。匡L(fēng)光一時(shí)的順馳被香港路勁所控股，恐龍式的德隆一夜之間崩塌。搞企業(yè)，一個(gè)信譽(yù)，一個(gè)錢(qián)袋，這兩個(gè)致命的問(wèn)題必須控制住，否則就有被斬首的危險(xiǎn)。
維護(hù)信譽(yù)，提高效益，必經(jīng)之路就是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，當(dāng)前尤其要精密管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理涉及到方方面面，從流程上講，從施工準(zhǔn)備，初戰(zhàn)告捷到攻堅(jiān)取勝到收尾配套交付運(yùn)營(yíng)，每一步都有管理的重點(diǎn)內(nèi)容；從要素上講，項(xiàng)目班子、外包隊(duì)伍、技術(shù)、裝備、物資、資金，每一項(xiàng)管理都是一篇大文章；從責(zé)任鏈條上講，從總公司、集團(tuán)公司、工程公司到項(xiàng)目部每一層級(jí)都有創(chuàng)新、管理、掌控、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。在這里，我只強(qiáng)調(diào)精密管理有序受控的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冎贫隧?xiàng)目管理試行辦法，已有全面要求。
要貫徹精密管理有序受控的要求，有幾點(diǎn)是特別重要的：精密管理的核心問(wèn)題是加強(qiáng)技術(shù)管理。要注重技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，尤其是測(cè)量試驗(yàn)工作要過(guò)硬。內(nèi)昆線之所以發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)是測(cè)量放樣錯(cuò)誤，一個(gè)是對(duì)填料試驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，如果連測(cè)量試驗(yàn)都不能讓人放心，確保質(zhì)量就無(wú)從談起。技術(shù)干部必須走專(zhuān)、精、博的路子，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，長(zhǎng)期固定，分類(lèi)培養(yǎng)。各單位均要采取"導(dǎo)師制"人才培養(yǎng)模式，即挑選德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)專(zhuān)家、骨干和有良好管理技能的管理干部為導(dǎo)師，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口，雙向選擇的原則與新來(lái)的技術(shù)干部結(jié)成師徒對(duì)子，通過(guò)工作隨時(shí)指導(dǎo)，定期擬定研究課題，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)、技術(shù)研討，機(jī)動(dòng)性地因材施教，加快技術(shù)干部成才。要建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度，對(duì)圖紙審核、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)試數(shù)據(jù)、竣工文件編制都要有嚴(yán)格的工作流程，復(fù)核審批機(jī)制，責(zé)任到人，并每年進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其在客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)上既要吸收消化別人的先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要認(rèn)真分析總結(jié)自己的各種數(shù)據(jù)，形成自身的核心技術(shù)。要注意加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程院士、設(shè)計(jì)大師、教授級(jí)高工的評(píng)審工作。我們要在技術(shù)干部隊(duì)伍中倡導(dǎo)做學(xué)問(wèn)的風(fēng)氣，潛心鉆研，努力實(shí)踐，成為本行業(yè)有建樹(shù)的專(zhuān)家，反對(duì)浮躁，棄用官迷。