隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。企業(yè)存在的終極目的是利潤化，實現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”。“開源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其效益；節(jié)流是成本費用的降低、控制。具體到房地產(chǎn)開發(fā)項目上，“開源”即是限度挖掘項目潛在價值，提高附加值：“節(jié)流”即房地產(chǎn)項目成本費用的控制。
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分?！ ?BR> 第一部分 征地和拆遷補償、安置費
征地和拆遷補償、安置費的控制關(guān)鍵是建設(shè)項目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。
第二部分 勘察設(shè)計和前期工程費
勘察設(shè)計和前期工程費的控制將前期費用分為行政事業(yè)性收費和工程服務(wù)性收費兩部分。對前一部分通過爭取各項優(yōu)惠政策降低；
勘探、設(shè)計等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照新的招投標(biāo)法的規(guī)定，通過公開招標(biāo)確定承包單位，限度壓低承包價。
工程項目在設(shè)計上的浪費是十分驚人的，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要與項目的市場定位相適應(yīng)，不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理。
設(shè)計目前很多知名開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計落實到人頭，方案設(shè)計與施工圖設(shè)計分開的做法?！ ?BR> 三通一平工程費用，也是前期工程費控制的重點。土、石方工程一般工期較短，也沒有復(fù)雜嚴(yán)格的質(zhì)量要求，可以采用市場價格，實行總價招標(biāo)?！ ?BR> 施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。
第三部分 建安工程費的全程控制
一、決策階段的難題和對策：
1、加強項目投資決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性，準(zhǔn)確市場定位。
2、推行價值工程管理，“用最少的投資，爭取的效益”：
1） 保持項目功能不變，降低項目投資；
2） 投資不變，提高項目功能；
3） 投資雖有所增加，但功能提高幅度更大；
4） 降低一些次要功能，使成本大幅度降低；
5） 運用新科技、新技術(shù)，既提高功能，又降低項目投資；
3、決策的連貫與調(diào)整。前期計劃的完整、系統(tǒng)、合理、科學(xué)，盡量避免后期調(diào)整帶來的震蕩和成本上升。
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分?！ ?BR> 第一部分 征地和拆遷補償、安置費
征地和拆遷補償、安置費的控制關(guān)鍵是建設(shè)項目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。
第二部分 勘察設(shè)計和前期工程費
勘察設(shè)計和前期工程費的控制將前期費用分為行政事業(yè)性收費和工程服務(wù)性收費兩部分。對前一部分通過爭取各項優(yōu)惠政策降低；
勘探、設(shè)計等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照新的招投標(biāo)法的規(guī)定，通過公開招標(biāo)確定承包單位，限度壓低承包價。
工程項目在設(shè)計上的浪費是十分驚人的，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要與項目的市場定位相適應(yīng)，不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理。
設(shè)計目前很多知名開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計落實到人頭，方案設(shè)計與施工圖設(shè)計分開的做法?！ ?BR> 三通一平工程費用，也是前期工程費控制的重點。土、石方工程一般工期較短，也沒有復(fù)雜嚴(yán)格的質(zhì)量要求，可以采用市場價格，實行總價招標(biāo)?！ ?BR> 施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。
第三部分 建安工程費的全程控制
一、決策階段的難題和對策：
1、加強項目投資決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性，準(zhǔn)確市場定位。
2、推行價值工程管理，“用最少的投資，爭取的效益”：
1） 保持項目功能不變，降低項目投資；
2） 投資不變，提高項目功能；
3） 投資雖有所增加，但功能提高幅度更大；
4） 降低一些次要功能，使成本大幅度降低；
5） 運用新科技、新技術(shù)，既提高功能，又降低項目投資；
3、決策的連貫與調(diào)整。前期計劃的完整、系統(tǒng)、合理、科學(xué)，盡量避免后期調(diào)整帶來的震蕩和成本上升。