６。必須堅(jiān)持以項(xiàng)目制度建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行做到有法可依，有章可循。要以《規(guī)范》為主要依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，著重抓好兩個(gè)方面，即：企業(yè)層面的制度建設(shè)和項(xiàng)目部層面的制度建設(shè)。企業(yè)層面的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：
（１）項(xiàng)目經(jīng)理的選聘制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須在取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的企業(yè)人員中，采取公開(kāi)招聘或領(lǐng)導(dǎo)選聘的方式選擇，其選聘過(guò)程應(yīng)該引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，擇優(yōu)選用；
（２）企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、定價(jià)、結(jié)算等制度；
（３）對(duì)項(xiàng)目的檢查考核制度：建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部月、季檢查考核與終結(jié)檢查考核相結(jié)合的檢查通報(bào)制度；
（４）項(xiàng)目審計(jì)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、施工時(shí)間的長(zhǎng)短，建立項(xiàng)目期間審計(jì)和終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目審計(jì)制度；
（５）授權(quán)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)到總部的距離跨度和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間跨度以及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)等因素，明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間及例外事件的處置方式。對(duì)于遠(yuǎn)離基地區(qū)域性公司適宜采用事業(yè)部制的授權(quán)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理；
（６）目標(biāo)責(zé)任書(shū)的下達(dá)制度：目標(biāo)責(zé)任書(shū)是明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)權(quán)利以及對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施考核獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離、一標(biāo)一測(cè)算的原則，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
（７）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度：明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲條件、獎(jiǎng)懲方式 及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的時(shí)間安排等。
項(xiàng)目層面的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：
（１）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制；
（２）項(xiàng)目成本核算制度：明確項(xiàng)目成本核算內(nèi)容、核算方式、核算時(shí)間和核算責(zé)任；
（３）項(xiàng)目招標(biāo)管理制度：明確項(xiàng)目部的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如勞務(wù)選用、工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等），都必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)選擇；
（４）項(xiàng)目合同管理制度：明確項(xiàng)目部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以合同管理為依據(jù)；
（５）項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：項(xiàng)目部的一切人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計(jì)劃管理為手段；
（６）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全施工；
（７）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：按照ＪＧＪ５９－９９的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
（８）項(xiàng)目信息管理制度：要建立在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等全過(guò)程的管理，充分利用信息資源，實(shí)現(xiàn)“溝通管理”。
７。必須堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的二次分配，保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的二次分配是指工程項(xiàng)目在竣工交付之后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)效果，在項(xiàng)目平時(shí)分配的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員進(jìn)行再次獎(jiǎng)懲分配。搞好項(xiàng)目的二次分配，是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，健全項(xiàng)目激勵(lì)和約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)和基本手段，實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)解決好以下兩個(gè)問(wèn)題。
一是明確分配和二次分配的內(nèi)容、比重和側(cè)重點(diǎn)。分配以項(xiàng)目工資的形式體現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的大小、難易程度和時(shí)間跨度確定項(xiàng)目工資的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工資側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員的崗位職責(zé)，即項(xiàng)目部的崗位工資。二次分配側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。因此，項(xiàng)目二次分配的總額應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。項(xiàng)目?jī)?nèi)的二次分配應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子成員為主體，主要體現(xiàn)責(zé)任與貢獻(xiàn)。為了更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于５０％。
二是明確二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排。二次分配兌現(xiàn)必須同時(shí)具備以下條件：
（１）工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總包方認(rèn)可；
（２）完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等；
（３）企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)；
（４）工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；
（５）企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)（如質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。這樣，既能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員干好工程、辦好決算、收回資金的積極性，又能有效地防止由于工程款拖欠而形成的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
８。必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)講就是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。要適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
項(xiàng)目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。建筑企業(yè)是為社會(huì)提供建筑方面專門(mén)技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，只有在專門(mén)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，保證地位和不可替代性，企業(yè)及項(xiàng)目產(chǎn)品才具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和進(jìn)一步發(fā)展的能力。施工企業(yè)要通過(guò)企業(yè)制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生強(qiáng)烈的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以獲取長(zhǎng)期利益的愿望，從而自覺(jué)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)?！?BR> 管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段加強(qiáng)和改造企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善大型施工企業(yè)的管理方法和手段，加速企業(yè)管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制，使企業(yè)管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對(duì)項(xiàng)目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，從而為企業(yè)開(kāi)拓區(qū)域經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。
９。必須堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的再教育，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)向建造師執(zhí)業(yè)資格的平穩(wěn)過(guò)渡。按照國(guó)家行政審批制度的改革要求，我國(guó)原有的施工項(xiàng)目經(jīng)理行政審批制度將逐步由國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度所代替，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和管理逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。建造師是一種執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，只不過(guò)企業(yè)在選任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)（尤其是大型項(xiàng)目），有了執(zhí)業(yè)資格的限制。因此，推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，更要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)，使更多的合格的項(xiàng)目經(jīng)理取得建造師執(zhí)業(yè)資格，這樣既有利于項(xiàng)目經(jīng)理自身的發(fā)展，也有利于企業(yè)創(chuàng)造更多更好的精英品牌。
（１）項(xiàng)目經(jīng)理的選聘制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須在取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的企業(yè)人員中，采取公開(kāi)招聘或領(lǐng)導(dǎo)選聘的方式選擇，其選聘過(guò)程應(yīng)該引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，擇優(yōu)選用；
（２）企業(yè)內(nèi)部要素市場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、定價(jià)、結(jié)算等制度；
（３）對(duì)項(xiàng)目的檢查考核制度：建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部月、季檢查考核與終結(jié)檢查考核相結(jié)合的檢查通報(bào)制度；
（４）項(xiàng)目審計(jì)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、施工時(shí)間的長(zhǎng)短，建立項(xiàng)目期間審計(jì)和終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目審計(jì)制度；
（５）授權(quán)制度：根據(jù)項(xiàng)目大小、項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)到總部的距離跨度和項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間跨度以及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)等因素，明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間及例外事件的處置方式。對(duì)于遠(yuǎn)離基地區(qū)域性公司適宜采用事業(yè)部制的授權(quán)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理；
（６）目標(biāo)責(zé)任書(shū)的下達(dá)制度：目標(biāo)責(zé)任書(shū)是明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)權(quán)利以及對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施考核獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離、一標(biāo)一測(cè)算的原則，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
（７）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度：明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲條件、獎(jiǎng)懲方式 及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的時(shí)間安排等。
項(xiàng)目層面的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：
（１）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制；
（２）項(xiàng)目成本核算制度：明確項(xiàng)目成本核算內(nèi)容、核算方式、核算時(shí)間和核算責(zé)任；
（３）項(xiàng)目招標(biāo)管理制度：明確項(xiàng)目部的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如勞務(wù)選用、工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等），都必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)選擇；
（４）項(xiàng)目合同管理制度：明確項(xiàng)目部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以合同管理為依據(jù)；
（５）項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：項(xiàng)目部的一切人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計(jì)劃管理為手段；
（６）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全施工；
（７）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：按照ＪＧＪ５９－９９的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
（８）項(xiàng)目信息管理制度：要建立在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等全過(guò)程的管理，充分利用信息資源，實(shí)現(xiàn)“溝通管理”。
７。必須堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的二次分配，保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的二次分配是指工程項(xiàng)目在竣工交付之后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)效果，在項(xiàng)目平時(shí)分配的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員進(jìn)行再次獎(jiǎng)懲分配。搞好項(xiàng)目的二次分配，是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，健全項(xiàng)目激勵(lì)和約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)和基本手段，實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)解決好以下兩個(gè)問(wèn)題。
一是明確分配和二次分配的內(nèi)容、比重和側(cè)重點(diǎn)。分配以項(xiàng)目工資的形式體現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的大小、難易程度和時(shí)間跨度確定項(xiàng)目工資的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工資側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員的崗位職責(zé)，即項(xiàng)目部的崗位工資。二次分配側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。因此，項(xiàng)目二次分配的總額應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。項(xiàng)目?jī)?nèi)的二次分配應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子成員為主體，主要體現(xiàn)責(zé)任與貢獻(xiàn)。為了更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于５０％。
二是明確二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排。二次分配兌現(xiàn)必須同時(shí)具備以下條件：
（１）工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總包方認(rèn)可；
（２）完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等；
（３）企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)；
（４）工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；
（５）企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)（如質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。這樣，既能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員干好工程、辦好決算、收回資金的積極性，又能有效地防止由于工程款拖欠而形成的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
８。必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)講就是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。要適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
項(xiàng)目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。建筑企業(yè)是為社會(huì)提供建筑方面專門(mén)技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，只有在專門(mén)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，保證地位和不可替代性，企業(yè)及項(xiàng)目產(chǎn)品才具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和進(jìn)一步發(fā)展的能力。施工企業(yè)要通過(guò)企業(yè)制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生強(qiáng)烈的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以獲取長(zhǎng)期利益的愿望，從而自覺(jué)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)?！?BR> 管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段加強(qiáng)和改造企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善大型施工企業(yè)的管理方法和手段，加速企業(yè)管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制，使企業(yè)管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對(duì)項(xiàng)目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，從而為企業(yè)開(kāi)拓區(qū)域經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。
９。必須堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的再教育，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)向建造師執(zhí)業(yè)資格的平穩(wěn)過(guò)渡。按照國(guó)家行政審批制度的改革要求，我國(guó)原有的施工項(xiàng)目經(jīng)理行政審批制度將逐步由國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度所代替，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和管理逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。建造師是一種執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，只不過(guò)企業(yè)在選任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)（尤其是大型項(xiàng)目），有了執(zhí)業(yè)資格的限制。因此，推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，更要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)，使更多的合格的項(xiàng)目經(jīng)理取得建造師執(zhí)業(yè)資格，這樣既有利于項(xiàng)目經(jīng)理自身的發(fā)展，也有利于企業(yè)創(chuàng)造更多更好的精英品牌。