時(shí)時(shí)刻刻心中有顧客
另外，在推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記顧客的需求。舉例來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目是為了滿足外在顧客的需求；但某些科技項(xiàng)目的推行，則是為了提升內(nèi)部員工的工作效率。不論項(xiàng)目對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，?xiàng)目經(jīng)理人都得先了解目標(biāo)顧客是誰(shuí)，他們有什么需求，才可能達(dá)成項(xiàng)目的成效。
然而在了解顧客之前，先得掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。很多項(xiàng)目經(jīng)理人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為「新品一推出，就會(huì)有人買?！故聦?shí)證明，這是錯(cuò)誤的觀念。摩托羅拉的銥計(jì)劃就是典型的例子，這項(xiàng)透過(guò)衛(wèi)星提供通訊的服務(wù)，最后證明沒(méi)有市場(chǎng)。為了避免類似事件的發(fā)生，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需納入行銷人員，以便掌握市場(chǎng)。
此外，項(xiàng)目經(jīng)理人必須區(qū)分顧客及使用者的個(gè)別需求。所謂顧客，是指實(shí)際付錢購(gòu)物的人，使用者則是實(shí)際從商品受惠的人。舉例來(lái)說(shuō)，母親為嬰兒購(gòu)買濃縮湯，則母親是顧客，嬰兒是使用者。因此，使用者會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷售。
專案為什么失敗
除了基本技能之外，項(xiàng)目經(jīng)理人更應(yīng)該了解一般項(xiàng)目失敗的原因何在。訓(xùn)練與發(fā)展雜志（Training and Develop ment）分析指出，阻礙項(xiàng)目推行的絆腳石與通溝有關(guān)。有效的溝通，可以 大幅提高項(xiàng)目成功的機(jī)率。
由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門與層級(jí)，因此溝通更顯重要。任何溝通的誤解，都會(huì)造成項(xiàng)目拖延、成本增加，最后導(dǎo)致失敗。項(xiàng)目經(jīng)理人如何才能減少溝通不良所造成的失誤？
首先，要了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，阻礙有效溝通的障礙是什么。通常，溝通的障礙包括：
■錯(cuò)誤的假設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員似乎都清楚你的指示與期望，但最后你卻發(fā)現(xiàn)，你們之間的認(rèn)知南轅北轍。這是源自于，你假設(shè)彼此了解，而未要求團(tuán)隊(duì)響應(yīng)確認(rèn)。
■害怕報(bào)告實(shí)情。項(xiàng)目經(jīng)理人必須掌握項(xiàng)目進(jìn)行是否順利，控制進(jìn)度與預(yù)算，了解資源充不充足，或項(xiàng)目是否陷入困境等。因此，項(xiàng)目經(jīng)理人必須建立一個(gè)可以說(shuō)出實(shí)情的團(tuán)隊(duì)文化，不要讓成員只告知你正面的訊息。
■缺少共同語(yǔ)言。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自各部門，各有自己熟悉的語(yǔ)言。所以一開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理人就要建立起共同的語(yǔ)言，避免各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)阻礙溝通。
■文化差異。文化差異包含了語(yǔ)言、性別、種族及企業(yè)協(xié)議。
■不良的團(tuán)隊(duì)氣氛。建立一個(gè)開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，不要建立一個(gè)階級(jí)分明的團(tuán)隊(duì)。由上而下命令式的溝通模式，所造成的阻礙會(huì)更大。（考試大咨詢工程師）
另外，在推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記顧客的需求。舉例來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目是為了滿足外在顧客的需求；但某些科技項(xiàng)目的推行，則是為了提升內(nèi)部員工的工作效率。不論項(xiàng)目對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，?xiàng)目經(jīng)理人都得先了解目標(biāo)顧客是誰(shuí)，他們有什么需求，才可能達(dá)成項(xiàng)目的成效。
然而在了解顧客之前，先得掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。很多項(xiàng)目經(jīng)理人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為「新品一推出，就會(huì)有人買?！故聦?shí)證明，這是錯(cuò)誤的觀念。摩托羅拉的銥計(jì)劃就是典型的例子，這項(xiàng)透過(guò)衛(wèi)星提供通訊的服務(wù)，最后證明沒(méi)有市場(chǎng)。為了避免類似事件的發(fā)生，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需納入行銷人員，以便掌握市場(chǎng)。
此外，項(xiàng)目經(jīng)理人必須區(qū)分顧客及使用者的個(gè)別需求。所謂顧客，是指實(shí)際付錢購(gòu)物的人，使用者則是實(shí)際從商品受惠的人。舉例來(lái)說(shuō)，母親為嬰兒購(gòu)買濃縮湯，則母親是顧客，嬰兒是使用者。因此，使用者會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷售。
專案為什么失敗
除了基本技能之外，項(xiàng)目經(jīng)理人更應(yīng)該了解一般項(xiàng)目失敗的原因何在。訓(xùn)練與發(fā)展雜志（Training and Develop ment）分析指出，阻礙項(xiàng)目推行的絆腳石與通溝有關(guān)。有效的溝通，可以 大幅提高項(xiàng)目成功的機(jī)率。
由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門與層級(jí)，因此溝通更顯重要。任何溝通的誤解，都會(huì)造成項(xiàng)目拖延、成本增加，最后導(dǎo)致失敗。項(xiàng)目經(jīng)理人如何才能減少溝通不良所造成的失誤？
首先，要了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，阻礙有效溝通的障礙是什么。通常，溝通的障礙包括：
■錯(cuò)誤的假設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員似乎都清楚你的指示與期望，但最后你卻發(fā)現(xiàn)，你們之間的認(rèn)知南轅北轍。這是源自于，你假設(shè)彼此了解，而未要求團(tuán)隊(duì)響應(yīng)確認(rèn)。
■害怕報(bào)告實(shí)情。項(xiàng)目經(jīng)理人必須掌握項(xiàng)目進(jìn)行是否順利，控制進(jìn)度與預(yù)算，了解資源充不充足，或項(xiàng)目是否陷入困境等。因此，項(xiàng)目經(jīng)理人必須建立一個(gè)可以說(shuō)出實(shí)情的團(tuán)隊(duì)文化，不要讓成員只告知你正面的訊息。
■缺少共同語(yǔ)言。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自各部門，各有自己熟悉的語(yǔ)言。所以一開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理人就要建立起共同的語(yǔ)言，避免各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)阻礙溝通。
■文化差異。文化差異包含了語(yǔ)言、性別、種族及企業(yè)協(xié)議。
■不良的團(tuán)隊(duì)氣氛。建立一個(gè)開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，不要建立一個(gè)階級(jí)分明的團(tuán)隊(duì)。由上而下命令式的溝通模式，所造成的阻礙會(huì)更大。（考試大咨詢工程師）