投資主體的改變，帶來了建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，大橋建設(shè)公司作為代政府實行工程管理職能的建設(shè)單位，積極地探索拓展市場份額，服從政府、服務(wù)業(yè)主的新路子。三年來，我們先后以“代建制”的形式，承接了盧浦大橋、外環(huán)隧道、莘奉金高速公路、復(fù)興東路隧道、嘉金高速公路等重大工程項目。其中，盧浦大橋、外環(huán)隧道、莘奉金高速公路已竣工通車。復(fù)興東路隧道、嘉金高速公路均在建設(shè)過程中。三年來的實踐證明，“代建制”是溝通政府部門和業(yè)主之間的紐帶和橋梁，認(rèn)真的工作和良好的服務(wù)，確實能夠取得“政府放心，業(yè)主滿意”的效果。誠然“代建制”的形式是一個新生事物，也并非是工程建設(shè)管理的模式。在實踐中還需要不斷地完善和改進。
從上海的建設(shè)發(fā)展趨勢來看。我市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)仍處高峰期。不論是越江工程、高速公路還是城市輕軌交通仍有很大的發(fā)展空間。那么，加快“代建制”市場的培育速度，規(guī)范市場各方面的行為，就顯示得非常重要?？荚嚧?小編收集
目前，工程建設(shè)普遍采取二種形式。一是“代建制”，二是設(shè)計施工總承包。從確保工程質(zhì)量、縮短前期工作時間，以便給施工總承包單位較為充裕的時間這個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。
如何來規(guī)范以“代建制”形式進行管理的工程參加各方的行為，是培育“代建制”市場中的一個重要的問題。
我認(rèn)為“政府監(jiān)管、業(yè)主投資、代建管理、各負(fù)其責(zé)”是我們追求的規(guī)范管理目標(biāo)。
政府部門不僅是項目招商的主體，并且還要承擔(dān)項目建設(shè)全過程的監(jiān)管職能，確保項目能按招商文件的規(guī)定做到建設(shè)資金到位，技術(shù)要求達(dá)標(biāo)、運營功能齊全、樹立良好的社會公益工程的形象?？荚嚧?小編收集
業(yè)主是工程項目的投資主體，應(yīng)該說他承擔(dān)了為政府分?jǐn)_、為市民造福的職責(zé)。同時也為本企業(yè)的發(fā)展注入了活力。從目前通過招商建設(shè)的工程項目通車后運營的情況來看，不僅是取得了較好的社會效益，同時也獲取了較好的經(jīng)濟效益。這為企業(yè)提高知名度、樹立良好的形象，無疑是極為有效的。雖然也應(yīng)該看到在項目建設(shè)的工程中，業(yè)主承擔(dān)了一定的資金風(fēng)險，作為項目法人，他對工程建設(shè)的責(zé)任是的?？荚嚧?小編收集
所以從實行“代建制”模式的建設(shè)單位的立場上說，應(yīng)該理解業(yè)主的難處，全身心地投入到建設(shè)管理的工程中去。為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)好家。
“代建制”單位的職責(zé)，在建設(shè)管理的合同中是非常明確的。他不僅要從工程的前期設(shè)計、征地、方案報審、工程投資控制、設(shè)計施工、監(jiān)理施工招投標(biāo)、工程建設(shè)全過程管理、工程驗收、檔案管理等方面負(fù)責(zé)，更重要的是必須熟悉施工管理的每一個環(huán)節(jié)，為施工單位創(chuàng)造有利條件。盡量在合同商定的范圍內(nèi)滿足施工單位的要求。以從不同的側(cè)面來促進工程的順利推進。作為建設(shè)單位，必須加強自身的隊伍建設(shè)，不斷地適應(yīng)市場需求，提高管理能力，以追求“政府放心、業(yè)主滿意”為工作目標(biāo)，以“嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)”為工作宗旨，把政府的要求同業(yè)主的追求構(gòu)成完整的統(tǒng)一體，以達(dá)到程度的效益共享?？荚嚧?小編收集
從完善“代建制”的角度看，目前還有幾個問題需引起有關(guān)重視：
⑴“代建制”單位要以真誠的服務(wù)，來取得業(yè)主的信任。在實際的工作中，“誠信”二字對“代建制”單位尤為重要。追求地位必先有作為。業(yè)主既選中“代建制”單位來負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，必對其是抱有信任和希望的?！按ㄖ啤眴挝焕響?yīng)本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，不夾私心，做好工作。這不僅是責(zé)任，更重要的是企業(yè)在“代建制”市場中的信譽。
⑵“業(yè)主”要放手讓“代建制”單位施展才能。從市政系統(tǒng)四個具有“代建制”資格的單位來看，都是具有長期較為豐富經(jīng)驗的建設(shè)單位。這些單位近年來均承擔(dān)了一大批市政重大項目并且同各區(qū)縣政府部門建立了相互支持的關(guān)系。有能力承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)，在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，業(yè)主應(yīng)放手讓他們開展工作、幫助他們共同努力克服困難、開創(chuàng)局面。
⑶“代建制”單位要相互學(xué)習(xí)，共同提高。市政系統(tǒng)的四個“代建制”單位，應(yīng)本著相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗共同提高的精神，取長補短，更好地為業(yè)主服務(wù)。特別要擯棄在競爭過程中不負(fù)責(zé)任地降低建管費用或貶低對方的行為。
“代建制”是一個新興的模式。“代建制”管理更是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)。通過我們不斷的探索和實踐，我們一定能使這個模式更趨完善，更具可操作性，也更能顯示他在政府和企業(yè)之間的橋梁作用?？荚嚧?小編收集
從上海的建設(shè)發(fā)展趨勢來看。我市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)仍處高峰期。不論是越江工程、高速公路還是城市輕軌交通仍有很大的發(fā)展空間。那么，加快“代建制”市場的培育速度，規(guī)范市場各方面的行為，就顯示得非常重要?？荚嚧?小編收集
目前，工程建設(shè)普遍采取二種形式。一是“代建制”，二是設(shè)計施工總承包。從確保工程質(zhì)量、縮短前期工作時間，以便給施工總承包單位較為充裕的時間這個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。
如何來規(guī)范以“代建制”形式進行管理的工程參加各方的行為，是培育“代建制”市場中的一個重要的問題。
我認(rèn)為“政府監(jiān)管、業(yè)主投資、代建管理、各負(fù)其責(zé)”是我們追求的規(guī)范管理目標(biāo)。
政府部門不僅是項目招商的主體，并且還要承擔(dān)項目建設(shè)全過程的監(jiān)管職能，確保項目能按招商文件的規(guī)定做到建設(shè)資金到位，技術(shù)要求達(dá)標(biāo)、運營功能齊全、樹立良好的社會公益工程的形象?？荚嚧?小編收集
業(yè)主是工程項目的投資主體，應(yīng)該說他承擔(dān)了為政府分?jǐn)_、為市民造福的職責(zé)。同時也為本企業(yè)的發(fā)展注入了活力。從目前通過招商建設(shè)的工程項目通車后運營的情況來看，不僅是取得了較好的社會效益，同時也獲取了較好的經(jīng)濟效益。這為企業(yè)提高知名度、樹立良好的形象，無疑是極為有效的。雖然也應(yīng)該看到在項目建設(shè)的工程中，業(yè)主承擔(dān)了一定的資金風(fēng)險，作為項目法人，他對工程建設(shè)的責(zé)任是的?？荚嚧?小編收集
所以從實行“代建制”模式的建設(shè)單位的立場上說，應(yīng)該理解業(yè)主的難處，全身心地投入到建設(shè)管理的工程中去。為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)好家。
“代建制”單位的職責(zé)，在建設(shè)管理的合同中是非常明確的。他不僅要從工程的前期設(shè)計、征地、方案報審、工程投資控制、設(shè)計施工、監(jiān)理施工招投標(biāo)、工程建設(shè)全過程管理、工程驗收、檔案管理等方面負(fù)責(zé)，更重要的是必須熟悉施工管理的每一個環(huán)節(jié)，為施工單位創(chuàng)造有利條件。盡量在合同商定的范圍內(nèi)滿足施工單位的要求。以從不同的側(cè)面來促進工程的順利推進。作為建設(shè)單位，必須加強自身的隊伍建設(shè)，不斷地適應(yīng)市場需求，提高管理能力，以追求“政府放心、業(yè)主滿意”為工作目標(biāo)，以“嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)”為工作宗旨，把政府的要求同業(yè)主的追求構(gòu)成完整的統(tǒng)一體，以達(dá)到程度的效益共享?？荚嚧?小編收集
從完善“代建制”的角度看，目前還有幾個問題需引起有關(guān)重視：
⑴“代建制”單位要以真誠的服務(wù)，來取得業(yè)主的信任。在實際的工作中，“誠信”二字對“代建制”單位尤為重要。追求地位必先有作為。業(yè)主既選中“代建制”單位來負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，必對其是抱有信任和希望的?！按ㄖ啤眴挝焕響?yīng)本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，不夾私心，做好工作。這不僅是責(zé)任，更重要的是企業(yè)在“代建制”市場中的信譽。
⑵“業(yè)主”要放手讓“代建制”單位施展才能。從市政系統(tǒng)四個具有“代建制”資格的單位來看，都是具有長期較為豐富經(jīng)驗的建設(shè)單位。這些單位近年來均承擔(dān)了一大批市政重大項目并且同各區(qū)縣政府部門建立了相互支持的關(guān)系。有能力承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)，在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，業(yè)主應(yīng)放手讓他們開展工作、幫助他們共同努力克服困難、開創(chuàng)局面。
⑶“代建制”單位要相互學(xué)習(xí)，共同提高。市政系統(tǒng)的四個“代建制”單位，應(yīng)本著相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗共同提高的精神，取長補短，更好地為業(yè)主服務(wù)。特別要擯棄在競爭過程中不負(fù)責(zé)任地降低建管費用或貶低對方的行為。
“代建制”是一個新興的模式。“代建制”管理更是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)。通過我們不斷的探索和實踐，我們一定能使這個模式更趨完善，更具可操作性，也更能顯示他在政府和企業(yè)之間的橋梁作用?？荚嚧?小編收集