“20歲時，人們?yōu)榱吮徽J(rèn)可而拼命做事。30歲時，人們會有選擇地做事。到了40歲，則有條件做自己喜歡的事。”陳先生喜歡強(qiáng)調(diào)“狀態(tài)”，他這樣概括人的三種狀態(tài)?，F(xiàn)在他30多歲，已開始做自己喜歡的事——學(xué)成歸國創(chuàng)辦公司。
主人公：陳先生，北京潮汐日月科技發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、SUBWAY（賽百味）金玉大廈店老板
采訪陳先生是在他自己投資的SUBWAY快餐店內(nèi)進(jìn)行的。采訪中，他幾次起身糾正服務(wù)員的錯誤，甚至連收拾餐桌的細(xì)節(jié)也不放過。陳先生說，他很欣賞的一個詞是“厚積薄發(fā)”，這也許正是他現(xiàn)在的狀態(tài)。
畢業(yè)于清華大學(xué)自動化系的陳先生曾自辦公司，也曾長期供職IBM中國公司。拒絕了微軟等公司向他拋出的橄欖枝，他選擇在2000年前往美國南加利福尼亞大學(xué)（USC）馬歇爾商學(xué)院（Marshall）攻讀MBA.因?yàn)樗Ｍ軌蚩缭叫袠I(yè)工作，為此他需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的組織、運(yùn)營和財務(wù)策略，而這恰恰是在國內(nèi)學(xué)習(xí)無法滿足他的。關(guān)于自己，關(guān)于未來，他都有清晰的計(jì)劃。幸運(yùn)的是，這一切都與他強(qiáng)調(diào)的“狀態(tài)”相契合。于是，一切變得順理成章起來。
收獲：國際化視野、文化核心與習(xí)慣
陳先生用“熬苦功”形容自己的留學(xué)經(jīng)歷，他也收獲了同學(xué)、教授的認(rèn)可與贊賞，甚至?xí)腥苏f：“如果你的結(jié)論與Peter（陳先生英文名）不一致，那么肯定是你錯了?！痹S多人用“轉(zhuǎn)變”、“*”評價留學(xué)經(jīng)歷，陳先生卻說：“兩年多的MBA學(xué)習(xí)帶給我的不是改變，而是加強(qiáng)?！闭劦胶Ｍ鈱W(xué)習(xí)，陳先生提到了一個被人淡忘的詞——入鄉(xiāng)隨俗，他指的是思維、理念上的融合，美國文化的包容性帶給他對個性與多元性的理解與推崇。
“不能指望MBA教你如何生活，它不是萬能藥?！闭劦胶Ｍ鈱W(xué)習(xí)MBA的收獲，他拋出三個關(guān)鍵詞——國際化視野、文化核心與習(xí)慣。在他看來，作為企業(yè)的高管，分析解決問題的能力必不可少，但國際化的視野更為重要，這正是海外學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)人的地方。與國內(nèi)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)狀相比，國外成熟完善的理論和體系有著巨大誘惑力。但其中真正的差異在于核心文化：所有的專業(yè)技能都服務(wù)于一定的文化內(nèi)涵。這樣的核心文化是旅游和考察無法體驗(yàn)的。采訪中，陳先生多次提到“習(xí)慣”。他說自己的習(xí)慣養(yǎng)成得益于清華嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、個人創(chuàng)業(yè)的磨礪、跨國公司多年的歷練和海外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)：摸索適合中國的發(fā)展模式
學(xué)成歸國，盡管依然有大公司拋出橄欖枝，但陳先生最終還是選擇自己創(chuàng)業(yè)，并把開辦北京西部第一家SUBWAY店作為起點(diǎn)。
交談中，你很容易看出海外學(xué)習(xí)在他身上的印記。他希望倡導(dǎo)與美國接軌的健康、時尚的西式生活方式，希望他的SUBWAY店能為消費(fèi)者提供健康的食物以及愉快的體驗(yàn)，也希望利用海外所學(xué)回國創(chuàng)業(yè)，在實(shí)踐中摸索出適合中國的發(fā)展模式。
主人公：陳先生，北京潮汐日月科技發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、SUBWAY（賽百味）金玉大廈店老板
采訪陳先生是在他自己投資的SUBWAY快餐店內(nèi)進(jìn)行的。采訪中，他幾次起身糾正服務(wù)員的錯誤，甚至連收拾餐桌的細(xì)節(jié)也不放過。陳先生說，他很欣賞的一個詞是“厚積薄發(fā)”，這也許正是他現(xiàn)在的狀態(tài)。
畢業(yè)于清華大學(xué)自動化系的陳先生曾自辦公司，也曾長期供職IBM中國公司。拒絕了微軟等公司向他拋出的橄欖枝，他選擇在2000年前往美國南加利福尼亞大學(xué)（USC）馬歇爾商學(xué)院（Marshall）攻讀MBA.因?yàn)樗Ｍ軌蚩缭叫袠I(yè)工作，為此他需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的組織、運(yùn)營和財務(wù)策略，而這恰恰是在國內(nèi)學(xué)習(xí)無法滿足他的。關(guān)于自己，關(guān)于未來，他都有清晰的計(jì)劃。幸運(yùn)的是，這一切都與他強(qiáng)調(diào)的“狀態(tài)”相契合。于是，一切變得順理成章起來。
收獲：國際化視野、文化核心與習(xí)慣
陳先生用“熬苦功”形容自己的留學(xué)經(jīng)歷，他也收獲了同學(xué)、教授的認(rèn)可與贊賞，甚至?xí)腥苏f：“如果你的結(jié)論與Peter（陳先生英文名）不一致，那么肯定是你錯了?！痹S多人用“轉(zhuǎn)變”、“*”評價留學(xué)經(jīng)歷，陳先生卻說：“兩年多的MBA學(xué)習(xí)帶給我的不是改變，而是加強(qiáng)?！闭劦胶Ｍ鈱W(xué)習(xí)，陳先生提到了一個被人淡忘的詞——入鄉(xiāng)隨俗，他指的是思維、理念上的融合，美國文化的包容性帶給他對個性與多元性的理解與推崇。
“不能指望MBA教你如何生活，它不是萬能藥?！闭劦胶Ｍ鈱W(xué)習(xí)MBA的收獲，他拋出三個關(guān)鍵詞——國際化視野、文化核心與習(xí)慣。在他看來，作為企業(yè)的高管，分析解決問題的能力必不可少，但國際化的視野更為重要，這正是海外學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)人的地方。與國內(nèi)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)狀相比，國外成熟完善的理論和體系有著巨大誘惑力。但其中真正的差異在于核心文化：所有的專業(yè)技能都服務(wù)于一定的文化內(nèi)涵。這樣的核心文化是旅游和考察無法體驗(yàn)的。采訪中，陳先生多次提到“習(xí)慣”。他說自己的習(xí)慣養(yǎng)成得益于清華嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、個人創(chuàng)業(yè)的磨礪、跨國公司多年的歷練和海外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)：摸索適合中國的發(fā)展模式
學(xué)成歸國，盡管依然有大公司拋出橄欖枝，但陳先生最終還是選擇自己創(chuàng)業(yè)，并把開辦北京西部第一家SUBWAY店作為起點(diǎn)。
交談中，你很容易看出海外學(xué)習(xí)在他身上的印記。他希望倡導(dǎo)與美國接軌的健康、時尚的西式生活方式，希望他的SUBWAY店能為消費(fèi)者提供健康的食物以及愉快的體驗(yàn)，也希望利用海外所學(xué)回國創(chuàng)業(yè)，在實(shí)踐中摸索出適合中國的發(fā)展模式。