pmp項(xiàng)目管理試題:5道pmp項(xiàng)目管理試題

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1、在一個(gè)跨部門項(xiàng)目中,您被選為項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段。在與項(xiàng)目委托人密切合作的過(guò)程中,您意識(shí)到為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),需要采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)壓縮持續(xù)時(shí)間。因而,您需要確認(rèn)委托人了解下列哪一項(xiàng)?
    A、資源庫(kù)
    B、競(jìng)爭(zhēng)
    C、風(fēng)險(xiǎn)
    D、項(xiàng)目范圍
    2、如果項(xiàng)目撥款被縮減,則應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是什么?
    A、進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析,并為獲取足夠的撥款重新進(jìn)行談判。
    B、通知客戶項(xiàng)目將延期,并相應(yīng)地調(diào)整資源。
    C、僅完成新預(yù)算允許完成的工作,并記錄所采取的措施。
    D、通知客戶所受的影響,并商談改變工作范圍。
    3、您被要求管理一個(gè)外包項(xiàng)目??蛻魣?jiān)持使用他們當(dāng)前的供應(yīng)商??蛻粢阎苯雍驮摴?yīng)商簽定合同,但現(xiàn)在希望您的公司能代表他們管理所有的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商已經(jīng)和客戶建立了工作關(guān)系,因此不愿意合作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,您并沒(méi)有參與談判,也沒(méi)有參與制定合同。為成功完成項(xiàng)目,你將面對(duì)什么樣的額外風(fēng)險(xiǎn)?
    A、由于你沒(méi)有參與,可能出現(xiàn)沒(méi)有專人保護(hù)項(xiàng)目利益的情況,或者無(wú)法確保準(zhǔn)確解釋項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格。
    B、因?yàn)槟鷽](méi)有參與,您以后不得不在客戶身上花費(fèi)更多的時(shí)間,才能有效地規(guī)劃工作和安排人員,而這些本來(lái)可以在合同談判期間完成。
    C、并不會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)置身于談判過(guò)程之外,使您能耐項(xiàng)目的開始與供應(yīng)商有個(gè)全新的開始。
    D、項(xiàng)目經(jīng)理從不應(yīng)該介入到合同談判中。這是買方(想出成果的一方)和賣方(想為買方提供服務(wù)的一方)的事。
    4、項(xiàng)目組接到一個(gè)困難的軟件項(xiàng)目,要求在限定的時(shí)間點(diǎn)完成任務(wù),時(shí)間任務(wù)很緊。但項(xiàng)目組并不擅長(zhǎng)軟件測(cè)試部分,就把測(cè)試部件外包出去。請(qǐng)問(wèn)這這個(gè)動(dòng)作是風(fēng)險(xiǎn)中的哪類?
    A、轉(zhuǎn)移
    B、減輕
    5、為了保證項(xiàng)目進(jìn)行必要的符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目活動(dòng),應(yīng)該進(jìn)行?
    A、質(zhì)量保證
    B、質(zhì)量審計(jì)