3.項目進(jìn)展評價技術(shù)由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進(jìn)行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
■ 流逝時間評價法
■ 工期評價法
■ 工時評價法
4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT、CPM）
網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運(yùn)用化原理，去揭示整個計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出預(yù)測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達(dá)到以最短的工期、最少的資源、的流程、最低的成本來完成所控制的項目。
網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPM（關(guān)鍵線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：
■ CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。
■ CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。
■ 到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的控制。
關(guān)鍵路徑法是項目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：
■ 項目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡
■ 工作分解結(jié)構(gòu)建立
■ 工期估算影響因素
■ 正向計算
■ 反向計算
■ 時差計算等
5.WBS，OBS，CBS，PBS分解技術(shù)WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
■ 分解原則
■ 工作分解結(jié)構(gòu)
■ 組織分解結(jié)構(gòu)
■ 成本分解結(jié)構(gòu)
■ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
6.項目管理可視化技術(shù)項目管理的不可見屬性，為項目團(tuán)隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。（考試大咨詢工程師）
■ 流逝時間評價法
■ 工期評價法
■ 工時評價法
4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT、CPM）
網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。同時，從數(shù)學(xué)的高度運(yùn)用化原理，去揭示整個計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出預(yù)測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達(dá)到以最短的工期、最少的資源、的流程、最低的成本來完成所控制的項目。
網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是CPM（關(guān)鍵線路法）與PERT（概率網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：
■ CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。
■ CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。
■ 到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的控制。
關(guān)鍵路徑法是項目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM.它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：
■ 項目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡
■ 工作分解結(jié)構(gòu)建立
■ 工期估算影響因素
■ 正向計算
■ 反向計算
■ 時差計算等
5.WBS，OBS，CBS，PBS分解技術(shù)WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
■ 分解原則
■ 工作分解結(jié)構(gòu)
■ 組織分解結(jié)構(gòu)
■ 成本分解結(jié)構(gòu)
■ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
6.項目管理可視化技術(shù)項目管理的不可見屬性，為項目團(tuán)隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。（考試大咨詢工程師）