5．只注重成功的項目，忽視失敗項目的作用
Mansfield指出，盡管我們對技術(shù)創(chuàng)新研究的注意力放在了經(jīng)濟效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識存量明顯具有超出其直接經(jīng)濟效益的重要性。長期以來，許多學者對技術(shù)創(chuàng)新活動進行了大量的理論分析和實證研究，但一般只考察成功的技術(shù)創(chuàng)新項目對組織自主創(chuàng)新能力的積極促進作用。至于對失敗創(chuàng)新項目的分析，往往只探討其負面效應(yīng)及其影響因素。然而，我們通過對8家企業(yè)的40個失敗項目的較為詳細的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)失敗創(chuàng)新項目對組織起著負面作用，例如導致資源和時間的浪費，喪失技術(shù)機會，不利于企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。但也有一些失敗項目對組織具有正面的影響，它們能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的選擇和確定產(chǎn)生有利的影響，能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的周期縮短和費用降低作出貢獻，通過組織知識存量的量的增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及對組織技術(shù)范式的形成，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
遺憾的是，許多企業(yè)并未充分意識到這一點，他們在創(chuàng)新管理中，往往把注意力局限于可用經(jīng)濟指標量化的顯性收益上，而忽視了創(chuàng)新項目的一些潛在效益。失敗創(chuàng)新項目的正面效益主要體現(xiàn)在提高了后續(xù)創(chuàng)新項目的技術(shù)資源使用效率，提高了對外部技術(shù)機會的把握能力和后續(xù)創(chuàng)新項目的成功率，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。因此，在技術(shù)創(chuàng)新項目選擇和評價上必須改變以往把重點完全放在顯性經(jīng)濟效益上而忽視一些潛在收益的觀念，必須認識到創(chuàng)新項目是一個具有顯性效益和潛在效益的組合體，在進行創(chuàng)新項目選擇時，應(yīng)該在條件允許的情況下盡可能選取對企業(yè)具有潛在效益的項目，這樣即使項目失敗，也不會對企業(yè)產(chǎn)生過度的負面影響，以利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的必要性
組合管理對于創(chuàng)新項目成功是一個關(guān)鍵，要求對項目組合作不斷改進，使項目組合反映經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項目問題尤為突出。目前，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新項目選擇及資源分配在理論和實踐上亟待解決的問題有：
1．戰(zhàn)略和項目組合間缺乏匹配
實際中戰(zhàn)略和資源分配常常脫節(jié)。公司應(yīng)該不斷檢查現(xiàn)有項目的組合是否支持或符合經(jīng)營戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、市場和技術(shù)是否符合原先確定的重點領(lǐng)域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)，是否符合經(jīng)營戰(zhàn)略。
2．缺乏避免組合中出現(xiàn)低劣項目的手段
公司現(xiàn)有項目組合中許多新產(chǎn)品項目被認為是較差或是低劣的，有一些被認為沒有商業(yè)用途，市場成功率很低。在戰(zhàn)略的引導下，通過組合管理可以檢查現(xiàn)有項目組合中的項目是否正確，并削減錯誤和低劣的項目，以提高項目組合的質(zhì)量。
3．缺乏對決策點的有效性管理
企業(yè)中繼續(xù)／剔除的決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏評價項目的機制，無法確定項目的優(yōu)先權(quán)，甚至淘汰差的項目，導致開發(fā)的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強去／留決策點的有效性管理。
4．資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養(yǎng)
在資源有限的條件下，往往導致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項目。通常這些項目又是不重要的，往往是一些改進和延伸產(chǎn)品。而那些能夠產(chǎn)生實際競爭優(yōu)勢的、帶來重大創(chuàng)新的重要產(chǎn)品則沒有受到重視。從而導致有利于核心能力培養(yǎng)和發(fā)展的真正好項目缺乏人力和資金。
鑒于這些問題的存在，要求我們設(shè)計和開發(fā)一個有效的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的系統(tǒng)理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，以期獲得高質(zhì)量的創(chuàng)新項目和創(chuàng)新項目組合管理，把企業(yè)的主要精力集中在核心能力的提高和培養(yǎng)上，在長期和短期、收益和風險、重大創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新、顯性和隱性效益、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間進行平衡考慮，合理分配資源。不幸的是，在我們所調(diào)查的企業(yè)中很少有能夠完全解決組合問題，在新產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新過程中付出了很高的代價，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中也面臨著許多問題，如缺乏重要的新產(chǎn)品項目，具有很長的周期，具有很高的失敗率，缺乏戰(zhàn)略一致性等，這些嚴重影響了創(chuàng)新績效的發(fā)揮。要解決以上問題，必須使企業(yè)轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新管理范式，由傳統(tǒng)的項目管理范式轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新組合管理范式，最重要的就是實施戰(zhàn)略引導的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理。（考試大咨詢工程師）
Mansfield指出，盡管我們對技術(shù)創(chuàng)新研究的注意力放在了經(jīng)濟效益上，但并不是說僅有這些效益是重要的，相反，日益增長的知識存量明顯具有超出其直接經(jīng)濟效益的重要性。長期以來，許多學者對技術(shù)創(chuàng)新活動進行了大量的理論分析和實證研究，但一般只考察成功的技術(shù)創(chuàng)新項目對組織自主創(chuàng)新能力的積極促進作用。至于對失敗創(chuàng)新項目的分析，往往只探討其負面效應(yīng)及其影響因素。然而，我們通過對8家企業(yè)的40個失敗項目的較為詳細的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)失敗創(chuàng)新項目對組織起著負面作用，例如導致資源和時間的浪費，喪失技術(shù)機會，不利于企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。但也有一些失敗項目對組織具有正面的影響，它們能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的選擇和確定產(chǎn)生有利的影響，能夠?qū)罄m(xù)創(chuàng)新項目的周期縮短和費用降低作出貢獻，通過組織知識存量的量的增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及對組織技術(shù)范式的形成，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
遺憾的是，許多企業(yè)并未充分意識到這一點，他們在創(chuàng)新管理中，往往把注意力局限于可用經(jīng)濟指標量化的顯性收益上，而忽視了創(chuàng)新項目的一些潛在效益。失敗創(chuàng)新項目的正面效益主要體現(xiàn)在提高了后續(xù)創(chuàng)新項目的技術(shù)資源使用效率，提高了對外部技術(shù)機會的把握能力和后續(xù)創(chuàng)新項目的成功率，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。因此，在技術(shù)創(chuàng)新項目選擇和評價上必須改變以往把重點完全放在顯性經(jīng)濟效益上而忽視一些潛在收益的觀念，必須認識到創(chuàng)新項目是一個具有顯性效益和潛在效益的組合體，在進行創(chuàng)新項目選擇時，應(yīng)該在條件允許的情況下盡可能選取對企業(yè)具有潛在效益的項目，這樣即使項目失敗，也不會對企業(yè)產(chǎn)生過度的負面影響，以利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的必要性
組合管理對于創(chuàng)新項目成功是一個關(guān)鍵，要求對項目組合作不斷改進，使項目組合反映經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項目問題尤為突出。目前，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新項目選擇及資源分配在理論和實踐上亟待解決的問題有：
1．戰(zhàn)略和項目組合間缺乏匹配
實際中戰(zhàn)略和資源分配常常脫節(jié)。公司應(yīng)該不斷檢查現(xiàn)有項目的組合是否支持或符合經(jīng)營戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、市場和技術(shù)是否符合原先確定的重點領(lǐng)域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)，是否符合經(jīng)營戰(zhàn)略。
2．缺乏避免組合中出現(xiàn)低劣項目的手段
公司現(xiàn)有項目組合中許多新產(chǎn)品項目被認為是較差或是低劣的，有一些被認為沒有商業(yè)用途，市場成功率很低。在戰(zhàn)略的引導下，通過組合管理可以檢查現(xiàn)有項目組合中的項目是否正確，并削減錯誤和低劣的項目，以提高項目組合的質(zhì)量。
3．缺乏對決策點的有效性管理
企業(yè)中繼續(xù)／剔除的決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏評價項目的機制，無法確定項目的優(yōu)先權(quán)，甚至淘汰差的項目，導致開發(fā)的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強去／留決策點的有效性管理。
4．資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養(yǎng)
在資源有限的條件下，往往導致許多公司選擇一些快速的、容易的、低成本項目。通常這些項目又是不重要的，往往是一些改進和延伸產(chǎn)品。而那些能夠產(chǎn)生實際競爭優(yōu)勢的、帶來重大創(chuàng)新的重要產(chǎn)品則沒有受到重視。從而導致有利于核心能力培養(yǎng)和發(fā)展的真正好項目缺乏人力和資金。
鑒于這些問題的存在，要求我們設(shè)計和開發(fā)一個有效的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的系統(tǒng)理論方法，在單一項目決策和項目組合管理中，體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，以期獲得高質(zhì)量的創(chuàng)新項目和創(chuàng)新項目組合管理，把企業(yè)的主要精力集中在核心能力的提高和培養(yǎng)上，在長期和短期、收益和風險、重大創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新、顯性和隱性效益、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間進行平衡考慮，合理分配資源。不幸的是，在我們所調(diào)查的企業(yè)中很少有能夠完全解決組合問題，在新產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新過程中付出了很高的代價，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中也面臨著許多問題，如缺乏重要的新產(chǎn)品項目，具有很長的周期，具有很高的失敗率，缺乏戰(zhàn)略一致性等，這些嚴重影響了創(chuàng)新績效的發(fā)揮。要解決以上問題，必須使企業(yè)轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新管理范式，由傳統(tǒng)的項目管理范式轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新組合管理范式，最重要的就是實施戰(zhàn)略引導的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理。（考試大咨詢工程師）