三、采購(gòu)管理與建設(shè)工程項(xiàng)目
（一）采購(gòu)管理理念的指導(dǎo)意義
隨著市場(chǎng)化程度的提高和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代采購(gòu)管理提出將采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，通過(guò)采購(gòu)管理中心化、專業(yè)化和職能化的路徑，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程滲透采購(gòu)管理，提高采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)增值和自身競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包采用的招投標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理也是采購(gòu)管理的一部分，現(xiàn)代采購(gòu)管理理念對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。
1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)包含對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本以及建成后的產(chǎn)能或銷售效果等方面的要求。建立整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分論證其充分性、必要性和可行性，保證目標(biāo)全面、具體、恰當(dāng)和可行。根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)還要制定分階段實(shí)施的目標(biāo)。整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段實(shí)施目標(biāo)都應(yīng)該貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目參與者中。項(xiàng)目采購(gòu)管理以項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)原則，以分階段實(shí)施的目標(biāo)為制定采購(gòu)計(jì)劃、落實(shí)采購(gòu)需求和采購(gòu)工作、實(shí)施采購(gòu)管理的依據(jù)。
2、推進(jìn)中心化、專業(yè)化、職能化的采購(gòu)管理中心化管理體現(xiàn)在采購(gòu)需求的制定、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)管理集中統(tǒng)一。采購(gòu)需求的統(tǒng)一制定，有利于執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于合理劃分標(biāo)段和界定合同范圍；采購(gòu)實(shí)施的統(tǒng)一執(zhí)行，有利于階段工作的順序?qū)嵤?，有利于?guī)范采購(gòu)行為和甄選標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)管理的統(tǒng)一，有利于加強(qiáng)管理力度和統(tǒng)一管理思想，有利于保持采購(gòu)目標(biāo)的連續(xù)性和一致性，有利于改善業(yè)主在采購(gòu)市場(chǎng)中的整體地位和提高話語(yǔ)權(quán)。中心化采購(gòu)管理還為項(xiàng)目信息管理中信息的準(zhǔn)確性提高奠定了基礎(chǔ)。
專業(yè)化管理體現(xiàn)在采購(gòu)管理的執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)提高和采購(gòu)管理手段的改進(jìn)上。建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理者應(yīng)該是復(fù)合型人才，要求具有工程設(shè)計(jì)、施工組織、金融貿(mào)易、財(cái)政稅收、法規(guī)政策及企業(yè)管理和營(yíng)銷談判等方面的知識(shí)和技能。能夠有效溝通各分管部門的工作需求并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)編制招標(biāo)文件和合同條款，能夠綜合協(xié)調(diào)各部門的意見甄選最合適的承包商，能夠制定有效的管理程序和運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門加強(qiáng)管理。
引入信息化管理手段，建立信息傳遞流程和統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理部門與其他分管部門快捷準(zhǔn)確的信息傳遞，為項(xiàng)目管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持?？荚嚧笞稍児こ處?BR> 職能化管理體現(xiàn)在采購(gòu)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的地位。采購(gòu)管理必須被視為項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)職能部門，其地位應(yīng)在所有部門之上，采購(gòu)管理直接指導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本結(jié)算管理，采購(gòu)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算工作的進(jìn)行。尤其是在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，采購(gòu)管理不能僅作為項(xiàng)目開始階段的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)對(duì)待，采購(gòu)管理的職能必須得到充分的深化和拓展，在項(xiàng)目管理中始終保持其職能和力度。
3、開展供應(yīng)鏈上全程滲透的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一個(gè)共同遠(yuǎn)景。通常在生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，一條完整的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流、零售商及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理是在完整供應(yīng)鏈上的全程滲透管理。
（一）采購(gòu)管理理念的指導(dǎo)意義
隨著市場(chǎng)化程度的提高和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代采購(gòu)管理提出將采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，通過(guò)采購(gòu)管理中心化、專業(yè)化和職能化的路徑，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程滲透采購(gòu)管理，提高采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)增值和自身競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包采用的招投標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理也是采購(gòu)管理的一部分，現(xiàn)代采購(gòu)管理理念對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。
1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)包含對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本以及建成后的產(chǎn)能或銷售效果等方面的要求。建立整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分論證其充分性、必要性和可行性，保證目標(biāo)全面、具體、恰當(dāng)和可行。根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)還要制定分階段實(shí)施的目標(biāo)。整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段實(shí)施目標(biāo)都應(yīng)該貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目參與者中。項(xiàng)目采購(gòu)管理以項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)原則，以分階段實(shí)施的目標(biāo)為制定采購(gòu)計(jì)劃、落實(shí)采購(gòu)需求和采購(gòu)工作、實(shí)施采購(gòu)管理的依據(jù)。
2、推進(jìn)中心化、專業(yè)化、職能化的采購(gòu)管理中心化管理體現(xiàn)在采購(gòu)需求的制定、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)管理集中統(tǒng)一。采購(gòu)需求的統(tǒng)一制定，有利于執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于合理劃分標(biāo)段和界定合同范圍；采購(gòu)實(shí)施的統(tǒng)一執(zhí)行，有利于階段工作的順序?qū)嵤?，有利于?guī)范采購(gòu)行為和甄選標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)管理的統(tǒng)一，有利于加強(qiáng)管理力度和統(tǒng)一管理思想，有利于保持采購(gòu)目標(biāo)的連續(xù)性和一致性，有利于改善業(yè)主在采購(gòu)市場(chǎng)中的整體地位和提高話語(yǔ)權(quán)。中心化采購(gòu)管理還為項(xiàng)目信息管理中信息的準(zhǔn)確性提高奠定了基礎(chǔ)。
專業(yè)化管理體現(xiàn)在采購(gòu)管理的執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)提高和采購(gòu)管理手段的改進(jìn)上。建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理者應(yīng)該是復(fù)合型人才，要求具有工程設(shè)計(jì)、施工組織、金融貿(mào)易、財(cái)政稅收、法規(guī)政策及企業(yè)管理和營(yíng)銷談判等方面的知識(shí)和技能。能夠有效溝通各分管部門的工作需求并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)編制招標(biāo)文件和合同條款，能夠綜合協(xié)調(diào)各部門的意見甄選最合適的承包商，能夠制定有效的管理程序和運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門加強(qiáng)管理。
引入信息化管理手段，建立信息傳遞流程和統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理部門與其他分管部門快捷準(zhǔn)確的信息傳遞，為項(xiàng)目管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持?？荚嚧笞稍児こ處?BR> 職能化管理體現(xiàn)在采購(gòu)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的地位。采購(gòu)管理必須被視為項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)職能部門，其地位應(yīng)在所有部門之上，采購(gòu)管理直接指導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本結(jié)算管理，采購(gòu)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算工作的進(jìn)行。尤其是在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，采購(gòu)管理不能僅作為項(xiàng)目開始階段的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)對(duì)待，采購(gòu)管理的職能必須得到充分的深化和拓展，在項(xiàng)目管理中始終保持其職能和力度。
3、開展供應(yīng)鏈上全程滲透的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一個(gè)共同遠(yuǎn)景。通常在生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，一條完整的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流、零售商及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理是在完整供應(yīng)鏈上的全程滲透管理。