2、工程價格結(jié)構(gòu)的合理確定與技巧
在承包商報價的結(jié)構(gòu)處理中,常采用不平衡報價法,對價格結(jié)構(gòu)進行局部調(diào)整,從而使實際價格和甲乙雙方利益改變。所謂不平衡報價是相對常規(guī)的平衡報價而言,它是指在總的標價固定不變這一前提下,相對于正常水平,提高某些分項工程的單價,同時降低另外一些分項工程的單價。不平衡報價的實質(zhì)是將合同工程量清單中的單價分別作為工期時間和分項工程數(shù)量的函數(shù),即在報價時有意識地預(yù)先對價款支付的現(xiàn)金流量及與驗工計價的收人款項多少進行分析,做出對承包商有利的不平衡分配。從而使承包商盡早收回款項并增加流動資金,同時獲得可觀的額外收人。
不平衡報價主要分成兩個方面的工作,一個是早收錢,另一個是多收錢。早收錢是通過參照工期時間去合理調(diào)整單價后得以實現(xiàn)的,而多收錢是通過預(yù)測分項工程數(shù)量變化趨勢去合理調(diào)整單價后得以實現(xiàn)的。
2.1研究支付資金流t,發(fā)揮資金的時間價值
工程價款的支付,通常是按形象進度每月支付。盡早收回驗工計價,加速項目資金周轉(zhuǎn),承包商可以獲得有利的價款支付的現(xiàn)金流量。尤其在市場經(jīng)濟的競爭條件下,資金都是有償占用,加速資金周轉(zhuǎn)就顯得更為重要。承包商在對業(yè)主提供的標書圖紙進行認真研究和現(xiàn)場勘察后,應(yīng)該把握并協(xié)調(diào)各分項工程收款的前后順序。承包商在投標編制付款安排時,應(yīng)該與施工組織統(tǒng)籌考慮,通過適當提高早期施工的分項工程單價,降低后期施工的分項工程單價,使前期工作的收人合理地大些,以便盡早收回資金并加大前期現(xiàn)金流量,減少貸款及利息支出,甚至可以獲得存款利息。不平衡報價,對于總價合同、單價合同均可適用。具體作法是:
1)在按正常方法計算標價以后,選出預(yù)計早期施工的若干單項工程。應(yīng)從施工工藝、施工方案分析中確定它們必將屬于早期實施項目。
2)可將下列費用部分或全部攤?cè)松鲜鲈缙诠こ虄r格之中:
(1)投標期間開支費用。
(2)投標保函、履約保函手續(xù)費。
(3)臨時設(shè)施費。
(4)開辦費。
(5)工程貸款利息。
(6)其他在施工前期發(fā)生的費用。
3)上述早期工程提價的幅度約在4%一8%左右較為適宜。提價幅度不宜過大,否則業(yè)主發(fā)現(xiàn)這些項目的價格水平偏離正常價格過多時,有權(quán)拒絕接受該報價,并宣布該項投標作廢。
4)選出肯定將在后期施工的若干單項工程。將前期工程提價的總額在這些項目的價格中予以分攤扣除,使總標價保持基本不變。每個降價項目的降價幅度也應(yīng)在4%一8%左右,以免偏離正常價格。
采用不平衡報價時可能遇到風險。如果早期施工項目在施工時由于業(yè)主的原因或其他原因大幅度減少了工程量,后期施工項目則工程量大幅增加時,原有單價的調(diào)整將造成虧損或達不到預(yù)期的效益。因此應(yīng)用不平衡報價方法時,應(yīng)選擇預(yù)計工程量不會產(chǎn)生重大變化的項目。(考試大咨詢工程師)
在承包商報價的結(jié)構(gòu)處理中,常采用不平衡報價法,對價格結(jié)構(gòu)進行局部調(diào)整,從而使實際價格和甲乙雙方利益改變。所謂不平衡報價是相對常規(guī)的平衡報價而言,它是指在總的標價固定不變這一前提下,相對于正常水平,提高某些分項工程的單價,同時降低另外一些分項工程的單價。不平衡報價的實質(zhì)是將合同工程量清單中的單價分別作為工期時間和分項工程數(shù)量的函數(shù),即在報價時有意識地預(yù)先對價款支付的現(xiàn)金流量及與驗工計價的收人款項多少進行分析,做出對承包商有利的不平衡分配。從而使承包商盡早收回款項并增加流動資金,同時獲得可觀的額外收人。
不平衡報價主要分成兩個方面的工作,一個是早收錢,另一個是多收錢。早收錢是通過參照工期時間去合理調(diào)整單價后得以實現(xiàn)的,而多收錢是通過預(yù)測分項工程數(shù)量變化趨勢去合理調(diào)整單價后得以實現(xiàn)的。
2.1研究支付資金流t,發(fā)揮資金的時間價值
工程價款的支付,通常是按形象進度每月支付。盡早收回驗工計價,加速項目資金周轉(zhuǎn),承包商可以獲得有利的價款支付的現(xiàn)金流量。尤其在市場經(jīng)濟的競爭條件下,資金都是有償占用,加速資金周轉(zhuǎn)就顯得更為重要。承包商在對業(yè)主提供的標書圖紙進行認真研究和現(xiàn)場勘察后,應(yīng)該把握并協(xié)調(diào)各分項工程收款的前后順序。承包商在投標編制付款安排時,應(yīng)該與施工組織統(tǒng)籌考慮,通過適當提高早期施工的分項工程單價,降低后期施工的分項工程單價,使前期工作的收人合理地大些,以便盡早收回資金并加大前期現(xiàn)金流量,減少貸款及利息支出,甚至可以獲得存款利息。不平衡報價,對于總價合同、單價合同均可適用。具體作法是:
1)在按正常方法計算標價以后,選出預(yù)計早期施工的若干單項工程。應(yīng)從施工工藝、施工方案分析中確定它們必將屬于早期實施項目。
2)可將下列費用部分或全部攤?cè)松鲜鲈缙诠こ虄r格之中:
(1)投標期間開支費用。
(2)投標保函、履約保函手續(xù)費。
(3)臨時設(shè)施費。
(4)開辦費。
(5)工程貸款利息。
(6)其他在施工前期發(fā)生的費用。
3)上述早期工程提價的幅度約在4%一8%左右較為適宜。提價幅度不宜過大,否則業(yè)主發(fā)現(xiàn)這些項目的價格水平偏離正常價格過多時,有權(quán)拒絕接受該報價,并宣布該項投標作廢。
4)選出肯定將在后期施工的若干單項工程。將前期工程提價的總額在這些項目的價格中予以分攤扣除,使總標價保持基本不變。每個降價項目的降價幅度也應(yīng)在4%一8%左右,以免偏離正常價格。
采用不平衡報價時可能遇到風險。如果早期施工項目在施工時由于業(yè)主的原因或其他原因大幅度減少了工程量,后期施工項目則工程量大幅增加時,原有單價的調(diào)整將造成虧損或達不到預(yù)期的效益。因此應(yīng)用不平衡報價方法時,應(yīng)選擇預(yù)計工程量不會產(chǎn)生重大變化的項目。(考試大咨詢工程師)