隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本管理也變得越來(lái)越重要。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關(guān)管理措施如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。施工項(xiàng)目成本管理主要包括以下一些方面：
一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和邏輯推斷。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。通常一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃的編制方式有：
1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。
2.按子項(xiàng)目組成編制。大中型工程項(xiàng)目通常由多個(gè)單項(xiàng)、單位工程及分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
3.按工程進(jìn)度編制。以上三種方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。
三、施工項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本控制，指項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制的依據(jù)主要包括：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。除此之外，還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。
施工成本控制的步驟：
1.比較。通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測(cè)。目的在于為決策提供支持。
4.糾偏。它是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到控制施工成本的目的。
5.檢查?？梢约皶r(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和邏輯推斷。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。通常一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃的編制方式有：
1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。
2.按子項(xiàng)目組成編制。大中型工程項(xiàng)目通常由多個(gè)單項(xiàng)、單位工程及分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
3.按工程進(jìn)度編制。以上三種方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。
三、施工項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本控制，指項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制的依據(jù)主要包括：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。除此之外，還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。
施工成本控制的步驟：
1.比較。通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測(cè)。目的在于為決策提供支持。
4.糾偏。它是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到控制施工成本的目的。
5.檢查?？梢约皶r(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。