市場發(fā)展不平衡。我國的主要承包市場仍然在亞洲，亞洲地區(qū)占到對外承包額的57%，其中將近一半集中在以下幾個國家和地區(qū)：香港占到承包額的20%，其次是新加坡、澳門、伊朗、巴基斯坦、馬來西亞。而歐美市場份額所占比例相當(dāng)小。
自身機構(gòu)龐大，信息化程度不高。中國總承包商內(nèi)部組織層次設(shè)置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時會產(chǎn)生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進軟件的應(yīng)用都比較晚，應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度與國際上先進的總承包商還有一定差距。
缺乏復(fù)合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理，設(shè)計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風(fēng)險評估人員，國際工程合同管理人員，國際工程財務(wù)人員，國際工程融資（從金融機構(gòu)貸款）人員，國際工程造價估算和報價人員等。此外，語言障礙也是一個突出問題，我國企業(yè)的技術(shù)、管理人員良好的技術(shù)管理素質(zhì)難以在國外工程承包中得以發(fā)揮，甚至還影響到工作的正常開展。目前，即使是我國對外工程承包實力強的企業(yè)，其大的問題仍然是人才問題。
如何提高總承包企業(yè)的國際競爭力
政府及相關(guān)機構(gòu)應(yīng)從宏觀政策上給予支持。 政府部門及相關(guān)機構(gòu)要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營秩序。優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，推進資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際競爭力的目標(biāo)出發(fā)，有規(guī)劃的指導(dǎo)、推動這項工作，減少盲目性。
積極推進國內(nèi)金融保險機構(gòu)的建立，完善對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現(xiàn)行的外匯管理、擔(dān)保以及保險政策嚴(yán)重滯后，沒有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應(yīng)該盡快和國際慣例接軌。尋求萬變的企業(yè)在國際建筑市場上競爭力已經(jīng)對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)呈現(xiàn)從企業(yè)自身來說，應(yīng)該認(rèn)清形勢，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求擴大市場份額的途徑?？荚嚧笞宰稍児こ處?BR> 企業(yè)應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃地增強自己在咨詢設(shè)計方面的能力，并且在今后的市場競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實力的總包企業(yè)可以適時地兼并一些國內(nèi)或國外小型咨詢設(shè)計公司，以增加自己在咨詢設(shè)計方面的不足；有計劃地對咨詢設(shè)計人員增加培訓(xùn)，使他們了解國外的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念，及時掌握新的國際動態(tài)，逐步形成有自身特色的設(shè)計咨詢團隊。
利用各種技巧，打破市場準(zhǔn)入壁壘。首先中國已經(jīng)加入WTO，充分利用WTO成員的權(quán)利，清除有關(guān)國家和地區(qū)對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規(guī)則在國外市場上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場的發(fā)展趨勢和國內(nèi)企業(yè)對外投資的趨向，通過為國內(nèi)企業(yè)在先進國家的投資提供服務(wù)，從名義上先進入市場，借機熟悉市場規(guī)則和運作模式，積蓄營銷的基礎(chǔ)，進而通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底打破壁壘。
加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，使管理結(jié)構(gòu)扁平化。通過“結(jié)構(gòu)公司化”提高公司的運行效率，提高應(yīng)對市場的反映速度。改進分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進國外企業(yè)先進的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員勢在必行，不容回避。
提高總承包企業(yè)的信息化程度。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。2003年11月14日建設(shè)部發(fā)出的《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出，具有國際與國內(nèi)大型工程項目總承包能力的企業(yè)代表了我國建筑業(yè)先進生產(chǎn)力水平。這類企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)，制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，在公司的各項工作中全面應(yīng)用信息技術(shù)，逐步建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系。重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、三大系統(tǒng)（工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”?？荚嚧笞宰稍児こ處?
自身機構(gòu)龐大，信息化程度不高。中國總承包商內(nèi)部組織層次設(shè)置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時會產(chǎn)生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進軟件的應(yīng)用都比較晚，應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度與國際上先進的總承包商還有一定差距。
缺乏復(fù)合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理，設(shè)計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風(fēng)險評估人員，國際工程合同管理人員，國際工程財務(wù)人員，國際工程融資（從金融機構(gòu)貸款）人員，國際工程造價估算和報價人員等。此外，語言障礙也是一個突出問題，我國企業(yè)的技術(shù)、管理人員良好的技術(shù)管理素質(zhì)難以在國外工程承包中得以發(fā)揮，甚至還影響到工作的正常開展。目前，即使是我國對外工程承包實力強的企業(yè)，其大的問題仍然是人才問題。
如何提高總承包企業(yè)的國際競爭力
政府及相關(guān)機構(gòu)應(yīng)從宏觀政策上給予支持。 政府部門及相關(guān)機構(gòu)要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營秩序。優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，推進資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際競爭力的目標(biāo)出發(fā)，有規(guī)劃的指導(dǎo)、推動這項工作，減少盲目性。
積極推進國內(nèi)金融保險機構(gòu)的建立，完善對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現(xiàn)行的外匯管理、擔(dān)保以及保險政策嚴(yán)重滯后，沒有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應(yīng)該盡快和國際慣例接軌。尋求萬變的企業(yè)在國際建筑市場上競爭力已經(jīng)對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)呈現(xiàn)從企業(yè)自身來說，應(yīng)該認(rèn)清形勢，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求擴大市場份額的途徑?？荚嚧笞宰稍児こ處?BR> 企業(yè)應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃地增強自己在咨詢設(shè)計方面的能力，并且在今后的市場競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實力的總包企業(yè)可以適時地兼并一些國內(nèi)或國外小型咨詢設(shè)計公司，以增加自己在咨詢設(shè)計方面的不足；有計劃地對咨詢設(shè)計人員增加培訓(xùn)，使他們了解國外的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念，及時掌握新的國際動態(tài)，逐步形成有自身特色的設(shè)計咨詢團隊。
利用各種技巧，打破市場準(zhǔn)入壁壘。首先中國已經(jīng)加入WTO，充分利用WTO成員的權(quán)利，清除有關(guān)國家和地區(qū)對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規(guī)則在國外市場上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場的發(fā)展趨勢和國內(nèi)企業(yè)對外投資的趨向，通過為國內(nèi)企業(yè)在先進國家的投資提供服務(wù)，從名義上先進入市場，借機熟悉市場規(guī)則和運作模式，積蓄營銷的基礎(chǔ)，進而通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底打破壁壘。
加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，使管理結(jié)構(gòu)扁平化。通過“結(jié)構(gòu)公司化”提高公司的運行效率，提高應(yīng)對市場的反映速度。改進分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進國外企業(yè)先進的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員勢在必行，不容回避。
提高總承包企業(yè)的信息化程度。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。2003年11月14日建設(shè)部發(fā)出的《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出，具有國際與國內(nèi)大型工程項目總承包能力的企業(yè)代表了我國建筑業(yè)先進生產(chǎn)力水平。這類企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)，制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，在公司的各項工作中全面應(yīng)用信息技術(shù)，逐步建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系。重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、三大系統(tǒng)（工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”?？荚嚧笞宰稍児こ處?