第三節(jié)、工程咨詢風險管理(熟悉)
一、風險識別
風險識別是風險管理的第一步。
1．風險識別步驟
一般分為5個步驟：
①確認不確定性是否客觀存在；
②建立風險因素的初步清單；
③確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預(yù)測圖；
④進行風險分類；
⑤建立風險目錄摘要。
2、科學的工作方法包括：
(1)確定風險潛在損失一覽表。通常將風險劃分為直接損失風險、間接損失風險、隱蔽損失風險、凈收入損失風險、責任損失風險和人身損失風險等6類。
(2)分析財務(wù)報表。
(3)勘察現(xiàn)場。 是識別風險的不可替代的重要環(huán)節(jié)。
(4)參考統(tǒng)計記錄。
(5)環(huán)境分析。著重分析以下5個方面：項目的資金來源及落實情況，雇主的基本情況，參與競爭對手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設(shè)備供應(yīng)情況。
二、風險分析
目的是評價風險的可能影響。風險分析是風險辨識和風險管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。方法有7個：
1調(diào)查和專家打分法、2層次分析法、3蒙特卡羅模擬法、4模糊數(shù)學法、5統(tǒng)計和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影響圖等。
三、風險管理的方法
兩大類：風險控制法和理財法。風險控制法主要包括5個：1風險回避、2控制損失、3風險分離、4風險分散、5風險轉(zhuǎn)移等方法；理財法主要包括3個：1風險轉(zhuǎn)移、2自留、3保險等方法。
1．風險回避
是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：①拒絕承擔某種特定的風險，②中途放棄業(yè)已承擔的風險，避免更大的損失。
最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種：
（1）某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高；
（2）采取其他風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。
2．損失控制
損失預(yù)防和損失抑制兩方面的工作，損失控制通常采取的具體方法6個：
①風險預(yù)防和減少風險源和風險因素的產(chǎn)生；
②抑制已經(jīng)發(fā)生的風險事故的擴散速度和擴散空間；
③增強被保護對象抵抗風險的能力；
④設(shè)法將風險與保護對象隔離；
⑤妥善處理風險事件，盡力減輕被保護對象遭受的損失；
⑥加強職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導致的損失。
3．風險轉(zhuǎn)移
主要分為兩種形式；控制型風險轉(zhuǎn)移與財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移與工程保險兩種具體措施。風險轉(zhuǎn)移并不是轉(zhuǎn)嫁損失。
4．風險自留
并未改變風險的性質(zhì)，風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。
(1)非計劃性風險自留。主要是由于：1風險識別過程的失誤；2風險的評價結(jié)果認為可以忽略；3風險管理決策延誤。
(2)計劃性風險自留。在決定是否風險自留時，應(yīng)考慮以下原則：
①企業(yè)具有承受這些自留風險的能力；
②同其他可行的風險控制方法相比，風險自留的預(yù)期損失較??；
③風險自留不可投保，或投保費高于風險自留引起的費用。
5．風險利用
可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟、商務(wù)等各個方面。
風險利用操作應(yīng)按照合理的步驟進行：
(1)分析風險利用的可能性及其價值。
(2)計算風險利用的費用。
(3)客觀評估自身的風險承受能力。
(4)制定對策和具體實施方案。
(5)因勢利導獲得合法權(quán)益。
一、風險識別
風險識別是風險管理的第一步。
1．風險識別步驟
一般分為5個步驟：
①確認不確定性是否客觀存在；
②建立風險因素的初步清單；
③確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預(yù)測圖；
④進行風險分類；
⑤建立風險目錄摘要。
2、科學的工作方法包括：
(1)確定風險潛在損失一覽表。通常將風險劃分為直接損失風險、間接損失風險、隱蔽損失風險、凈收入損失風險、責任損失風險和人身損失風險等6類。
(2)分析財務(wù)報表。
(3)勘察現(xiàn)場。 是識別風險的不可替代的重要環(huán)節(jié)。
(4)參考統(tǒng)計記錄。
(5)環(huán)境分析。著重分析以下5個方面：項目的資金來源及落實情況，雇主的基本情況，參與競爭對手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設(shè)備供應(yīng)情況。
二、風險分析
目的是評價風險的可能影響。風險分析是風險辨識和風險管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。方法有7個：
1調(diào)查和專家打分法、2層次分析法、3蒙特卡羅模擬法、4模糊數(shù)學法、5統(tǒng)計和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影響圖等。
三、風險管理的方法
兩大類：風險控制法和理財法。風險控制法主要包括5個：1風險回避、2控制損失、3風險分離、4風險分散、5風險轉(zhuǎn)移等方法；理財法主要包括3個：1風險轉(zhuǎn)移、2自留、3保險等方法。
1．風險回避
是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：①拒絕承擔某種特定的風險，②中途放棄業(yè)已承擔的風險，避免更大的損失。
最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種：
（1）某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高；
（2）采取其他風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。
2．損失控制
損失預(yù)防和損失抑制兩方面的工作，損失控制通常采取的具體方法6個：
①風險預(yù)防和減少風險源和風險因素的產(chǎn)生；
②抑制已經(jīng)發(fā)生的風險事故的擴散速度和擴散空間；
③增強被保護對象抵抗風險的能力；
④設(shè)法將風險與保護對象隔離；
⑤妥善處理風險事件，盡力減輕被保護對象遭受的損失；
⑥加強職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導致的損失。
3．風險轉(zhuǎn)移
主要分為兩種形式；控制型風險轉(zhuǎn)移與財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移與工程保險兩種具體措施。風險轉(zhuǎn)移并不是轉(zhuǎn)嫁損失。
4．風險自留
并未改變風險的性質(zhì)，風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。
(1)非計劃性風險自留。主要是由于：1風險識別過程的失誤；2風險的評價結(jié)果認為可以忽略；3風險管理決策延誤。
(2)計劃性風險自留。在決定是否風險自留時，應(yīng)考慮以下原則：
①企業(yè)具有承受這些自留風險的能力；
②同其他可行的風險控制方法相比，風險自留的預(yù)期損失較??；
③風險自留不可投保，或投保費高于風險自留引起的費用。
5．風險利用
可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟、商務(wù)等各個方面。
風險利用操作應(yīng)按照合理的步驟進行：
(1)分析風險利用的可能性及其價值。
(2)計算風險利用的費用。
(3)客觀評估自身的風險承受能力。
(4)制定對策和具體實施方案。
(5)因勢利導獲得合法權(quán)益。