1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求（?。┤咧g的動(dòng)態(tài)平衡。
A．生產(chǎn)、銷(xiāo)售與戰(zhàn)略目標(biāo)
B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)
C．生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
2．能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（?。?。
A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
B．原材料庫(kù)存
C．土地使用權(quán)
D．研發(fā)能力
3．對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（?。﹥蓚€(gè)層次。
A．宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析
B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C．人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
D．政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
4．在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（?。?。
A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量
C．產(chǎn)業(yè)生命周期
D．買(mǎi)方及賣(mài)方集中度
5．根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（?。?BR> A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B．?dāng)U張型戰(zhàn)略
C．收縮型戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
7．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（?。?。
A．成本戰(zhàn)略
B．無(wú)差異戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
8．實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)（?。?BR> A．實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力
C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘
D．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9．從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（?。┑穆?lián)盟。
A．供應(yīng)環(huán)節(jié)
B．服務(wù)環(huán)節(jié)
C．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
D．加工環(huán)節(jié)
10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（ ）。
A．普通許可證貿(mào)易
B．排他許可證貿(mào)易
C．特許經(jīng)營(yíng)
D．獨(dú)占許可證貿(mào)易
11．管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)數(shù)量多的狀況可稱(chēng)之為（?。?。
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（?。?。
A．本土化導(dǎo)向
B．國(guó)際化導(dǎo)向
C．全球化導(dǎo)向
D．多中心導(dǎo)向
13.組織的基層管理者主要履行（ ）職能。
A．計(jì)劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性的公司是（ ）。
A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團(tuán)公司
15．公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（?。?。
A．法人產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．決策權(quán)
D．控制權(quán)
16．近年來(lái)跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)（?。┑内厔?shì)。
A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型
17．目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（?。?。
A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段是（?。?BR> A．對(duì)外直接投資
B．對(duì)外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術(shù)與其他公司合作
19．在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實(shí)物
D．貨幣
20．成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（?。╇A段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制
A．生產(chǎn)、銷(xiāo)售與戰(zhàn)略目標(biāo)
B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)
C．生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
2．能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（?。?。
A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
B．原材料庫(kù)存
C．土地使用權(quán)
D．研發(fā)能力
3．對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（?。﹥蓚€(gè)層次。
A．宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析
B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C．人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
D．政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析
4．在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（?。?。
A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量
C．產(chǎn)業(yè)生命周期
D．買(mǎi)方及賣(mài)方集中度
5．根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（?。?BR> A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B．?dāng)U張型戰(zhàn)略
C．收縮型戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
7．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（?。?。
A．成本戰(zhàn)略
B．無(wú)差異戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
8．實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)（?。?BR> A．實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力
C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘
D．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9．從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（?。┑穆?lián)盟。
A．供應(yīng)環(huán)節(jié)
B．服務(wù)環(huán)節(jié)
C．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
D．加工環(huán)節(jié)
10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（ ）。
A．普通許可證貿(mào)易
B．排他許可證貿(mào)易
C．特許經(jīng)營(yíng)
D．獨(dú)占許可證貿(mào)易
11．管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)數(shù)量多的狀況可稱(chēng)之為（?。?。
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（?。?。
A．本土化導(dǎo)向
B．國(guó)際化導(dǎo)向
C．全球化導(dǎo)向
D．多中心導(dǎo)向
13.組織的基層管理者主要履行（ ）職能。
A．計(jì)劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性的公司是（ ）。
A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團(tuán)公司
15．公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（?。?。
A．法人產(chǎn)權(quán)
B．股權(quán)
C．決策權(quán)
D．控制權(quán)
16．近年來(lái)跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)（?。┑内厔?shì)。
A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型
17．目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（?。?。
A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段是（?。?BR> A．對(duì)外直接投資
B．對(duì)外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術(shù)與其他公司合作
19．在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實(shí)物
D．貨幣
20．成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（?。╇A段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制