記者從日前召開的省管企業(yè)深化三項制度改革會議上獲悉，自2009年1月1日起，全省省管企業(yè)內(nèi)部不允許存在停薪留職、“兩不找”、放長假、掛名、長期病休等各種離崗人員。
據(jù)省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，省管企業(yè)進一步深化用工方式、人事管理和薪酬分配方面三項制度改革是大勢所趨。
據(jù)調(diào)查，部分省管企業(yè)存在正式工、臨時工、廠聘人員、勞務(wù)工等多種用工方式，僅臨時工等其他用工方式職工就達6.46萬人，占全部從業(yè)人員的11.4%。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有規(guī)范或者實行勞動合同。在人事管理方面，部分省管企業(yè)管理人員觀念陳舊，存有“鐵飯碗”、“鐵交椅”的心態(tài)。同時組織機構(gòu)臃腫，中層管理人員比例偏高，有明顯的行政化傾向。據(jù)調(diào)查，省管企業(yè)集團本部中內(nèi)設(shè)部室最多的達38個。
“行政委任制”仍是省管企業(yè)選用經(jīng)營管理者的主導(dǎo)方式，選人環(huán)節(jié)的市場化程度很低。在薪酬分配上，一些企業(yè)的集團班子成員收入水平偏高，與一線職工收入差距過大。
據(jù)介紹，根據(jù)省國資委有關(guān)指導(dǎo)意見，省管企業(yè)要與全體員工簽訂勞動合同，實行真正意義上的全員勞動合同制。
同時，要依法全面清理原停薪留職等不在崗人員，對原簽訂停薪留職協(xié)議未到期、待崗、患病或非因工負(fù)傷、空掛等人員，也要依法采取限期回來、解除或終止勞動關(guān)系等方式進行全面清理。
自2009年1月1日起企業(yè)內(nèi)部不允許存在“停薪留職”、“兩不找”、放長假、掛名、長期病休等各種離崗人員;規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置;通過改革推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度;建立市場化薪酬機制，“以崗定薪、崗變薪變”，按照市場化的原則，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。改革的目的是真正建立起員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的企業(yè)市場化運作機制，徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)競爭力，爭取用3年左右的時間在勞動人事分配制度方面實現(xiàn)與市場的全面接軌。
據(jù)省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，省管企業(yè)進一步深化用工方式、人事管理和薪酬分配方面三項制度改革是大勢所趨。
據(jù)調(diào)查，部分省管企業(yè)存在正式工、臨時工、廠聘人員、勞務(wù)工等多種用工方式，僅臨時工等其他用工方式職工就達6.46萬人，占全部從業(yè)人員的11.4%。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有規(guī)范或者實行勞動合同。在人事管理方面，部分省管企業(yè)管理人員觀念陳舊，存有“鐵飯碗”、“鐵交椅”的心態(tài)。同時組織機構(gòu)臃腫，中層管理人員比例偏高，有明顯的行政化傾向。據(jù)調(diào)查，省管企業(yè)集團本部中內(nèi)設(shè)部室最多的達38個。
“行政委任制”仍是省管企業(yè)選用經(jīng)營管理者的主導(dǎo)方式，選人環(huán)節(jié)的市場化程度很低。在薪酬分配上，一些企業(yè)的集團班子成員收入水平偏高，與一線職工收入差距過大。
據(jù)介紹，根據(jù)省國資委有關(guān)指導(dǎo)意見，省管企業(yè)要與全體員工簽訂勞動合同，實行真正意義上的全員勞動合同制。
同時，要依法全面清理原停薪留職等不在崗人員，對原簽訂停薪留職協(xié)議未到期、待崗、患病或非因工負(fù)傷、空掛等人員，也要依法采取限期回來、解除或終止勞動關(guān)系等方式進行全面清理。
自2009年1月1日起企業(yè)內(nèi)部不允許存在“停薪留職”、“兩不找”、放長假、掛名、長期病休等各種離崗人員;規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置;通過改革推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度;建立市場化薪酬機制，“以崗定薪、崗變薪變”，按照市場化的原則，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。改革的目的是真正建立起員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的企業(yè)市場化運作機制，徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)競爭力，爭取用3年左右的時間在勞動人事分配制度方面實現(xiàn)與市場的全面接軌。