提交數(shù)據(jù)：水平對(duì)比法(Benchmarking)
水平對(duì)比法定義：針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對(duì)比活動(dòng)，是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測(cè)量的過(guò)程。作用是通過(guò)對(duì)本公司的過(guò)程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過(guò)當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的過(guò)程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。
水平對(duì)比法定義：針對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對(duì)比活動(dòng)，是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測(cè)量的過(guò)程。作用是通過(guò)對(duì)本公司的過(guò)程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過(guò)當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的過(guò)程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。