考試目的通過本科目考試，檢驗參加考試人員了解、熟悉和掌握工程項目管理的基本理論、內(nèi)容和方法的程度，以提高參加考試人員運用這些知識加強項目管理和解決實際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、概述
（一）了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。
（二）熟悉工程項目的含義、特征，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標、主要利害關(guān)系者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。
二、工程項目參與各方的項目管理
（一）了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。
（二）熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
（三）掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
三、工程項目的綜合管理
（一）熟悉工程項目綜合管理的目的、基本原則，工程項目的績效評價，工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。
（二）掌握工程項目綜合管理的過程、項目計劃的制定、實施和控制。
四、工程項目的范圍管理
（一）熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
（二）掌握范圍定義的方法。
五、工程項目管理組織
（一）了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構(gòu)成和技術(shù)支持。
（二）熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則。
（三）掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。
六、工程項目人力資源管理
（一）了解工程項目人力資源管理的特點和過程，項目團隊建設(shè)。
（二）熟悉工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理的選擇。
（三）掌握項目經(jīng)理的主要工作。
七、工程項目招標投標管理
（一）了解招標投標管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。
（二）熟悉施工招標管理的工作范圍和程序，貨物招標投標管理的原則。
（三）掌握咨詢工程師在招標投標管理中的作用，工程招標和貨物招標的主要工作。
八、工程項目合同管理
（一）了解工程項目合同的體系和示范文本。
（二）熟悉工程項目合同管理的基本原則和特點，熟悉工程合同和貨物采購合同的主要內(nèi)容。
（三）掌握咨詢工程師在合同管理中的作用，貨物采購合同的履行，施工合同的履行和風(fēng)險。
九、工程項目進度管理
（一）了解進度計劃的優(yōu)化方法。
（二）熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。
（三）掌握工程項目進度計劃制度的依據(jù)、方法和成果，進度控制的依據(jù)和方法，進度計劃的調(diào)整方法。
十、工程項目費用管理
（一）了解工程項目費用管理程序，各階段資源消耗計劃的特點。
（二）熟悉工程項目費用構(gòu)成，資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標底、投標報價。
（三）掌握工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果，費用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。
十一、工程項目質(zhì)量管理
（一）了解工程項目質(zhì)量管理的目的和特點，各參與方質(zhì)量管理的職責(zé)。
（二）熟悉勘察設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量管理工作。
（三）掌握工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量標準，咨詢成果質(zhì)量評價的基本方法。
十二、工程項目風(fēng)險管理
（一）了解定量風(fēng)險分析的依據(jù)、方法和成果。
（二）熟悉工程項目風(fēng)險因素，工程項目風(fēng)險管理的目標和內(nèi)容，風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險識別的依據(jù)、方法和成果，定性風(fēng)險分析的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)、方法和成果。
考試內(nèi)容
一、概述
（一）了解工程項目管理的發(fā)展趨勢。
（二）熟悉工程項目的含義、特征，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標、主要利害關(guān)系者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。
二、工程項目參與各方的項目管理
（一）了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。
（二）熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
（三）掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
三、工程項目的綜合管理
（一）熟悉工程項目綜合管理的目的、基本原則，工程項目的績效評價，工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。
（二）掌握工程項目綜合管理的過程、項目計劃的制定、實施和控制。
四、工程項目的范圍管理
（一）熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
（二）掌握范圍定義的方法。
五、工程項目管理組織
（一）了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構(gòu)成和技術(shù)支持。
（二）熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則。
（三）掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。
六、工程項目人力資源管理
（一）了解工程項目人力資源管理的特點和過程，項目團隊建設(shè)。
（二）熟悉工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理的選擇。
（三）掌握項目經(jīng)理的主要工作。
七、工程項目招標投標管理
（一）了解招標投標管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。
（二）熟悉施工招標管理的工作范圍和程序，貨物招標投標管理的原則。
（三）掌握咨詢工程師在招標投標管理中的作用，工程招標和貨物招標的主要工作。
八、工程項目合同管理
（一）了解工程項目合同的體系和示范文本。
（二）熟悉工程項目合同管理的基本原則和特點，熟悉工程合同和貨物采購合同的主要內(nèi)容。
（三）掌握咨詢工程師在合同管理中的作用，貨物采購合同的履行，施工合同的履行和風(fēng)險。
九、工程項目進度管理
（一）了解進度計劃的優(yōu)化方法。
（二）熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。
（三）掌握工程項目進度計劃制度的依據(jù)、方法和成果，進度控制的依據(jù)和方法，進度計劃的調(diào)整方法。
十、工程項目費用管理
（一）了解工程項目費用管理程序，各階段資源消耗計劃的特點。
（二）熟悉工程項目費用構(gòu)成，資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標底、投標報價。
（三）掌握工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果，費用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。
十一、工程項目質(zhì)量管理
（一）了解工程項目質(zhì)量管理的目的和特點，各參與方質(zhì)量管理的職責(zé)。
（二）熟悉勘察設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量管理工作。
（三）掌握工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量標準，咨詢成果質(zhì)量評價的基本方法。
十二、工程項目風(fēng)險管理
（一）了解定量風(fēng)險分析的依據(jù)、方法和成果。
（二）熟悉工程項目風(fēng)險因素，工程項目風(fēng)險管理的目標和內(nèi)容，風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險識別的依據(jù)、方法和成果，定性風(fēng)險分析的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的依據(jù)、方法和成果，風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)、方法和成果。