一、單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、（ ）是指在不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
A、工作早開始時(shí)間
B、工作遲完成時(shí)間
C、總時(shí)差
D、自由時(shí)差
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找低成本的短工期安排，或按要求工期尋求低成本的計(jì)劃安排過程。
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源優(yōu)化
D、優(yōu)工期
9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理層次是指從公司高管理者到下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度
D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)直接因素是公司的（ ）。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。
A、從投保之日到終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
21、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。
A、30
B、15
C、20
D、60
22、質(zhì)量控制的目的是（ ）。
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
23、工作效率考核的主要目的是（ ）。
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出
24、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中重要的是（ ）。
A、人的要素
B、財(cái)力要素
C、時(shí)間要素
D、信息要素
25、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
26、關(guān)于評(píng)價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。
A、評(píng)價(jià)時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)、中間過渡時(shí)間評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
B、階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性的工作評(píng)價(jià)
C、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D、年度評(píng)價(jià)指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)
27、在貨物采購(gòu)合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨物時(shí)，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在（ ）。
A、業(yè)主所在地
B、廠商所在地
C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
D、另外找其他地點(diǎn)
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（ ），其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
B、滿足項(xiàng)目建議書要求
C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
30、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
31、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（ ）。
A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
32、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（ ）。
A、投標(biāo)須知
B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C、標(biāo)底
D、投票函的格式及附錄
33、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、竣工驗(yàn)收階段
34、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（ ）。
A、職責(zé)安排
B、改善環(huán)境
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、培訓(xùn)
35、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
36、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（ ）。
施工過程
流水節(jié)拍
一段
二段
三段
四段
甲
2
3
4
4
乙
3
2
3
4
丙
2
4
2
4
丁
4
3
2
2
A、18天
B、23天
C、24天
D、48天
37、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對(duì)巨大
D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的后控制階段
38、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款”。“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。
A、14，14
B、15，15
C、14，15
D、30，30
39、相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問體系是屬于（ ）的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集
D、半密集
40、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（ ）發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
二、多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。
A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由（ ）編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（ ）。
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
14、變更令附件一般包括（ ）。
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計(jì)資料
D、設(shè)計(jì)圖紙
15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（ ）情況。
A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
16、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
A、國(guó)家融資項(xiàng)目
B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目
17、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有（ ）。
A、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證
B、規(guī)劃質(zhì)量保證
C、物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證
D、勘測(cè)質(zhì)量保證
E、質(zhì)量情報(bào)工作質(zhì)量保證
18、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
A、施工分包方質(zhì)檢人員
B、總承包方質(zhì)檢人員
C、監(jiān)理工程師
D、業(yè)主代表
E、政府質(zhì)量督察人員
19、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B、合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
C、合同內(nèi)容龐雜
D、工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
E、工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
20、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
B、核對(duì)表
C、評(píng)分與說(shuō)明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
21、資格審查主要是審查投標(biāo)申請(qǐng)人，應(yīng)符合的條件有（ ）。
A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利
B、具有圓滿履行合同的能力
C、以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況
D、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)
E、從來(lái)沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為
22、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接包括（ ）。
A、設(shè)計(jì)與業(yè)主的銜接
B、設(shè)計(jì)與各有關(guān)專業(yè)之間的銜接
C、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接
D、設(shè)計(jì)與施工組織的銜接
E、設(shè)計(jì)與咨詢（監(jiān)理）單位的銜接
23、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )。
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10％
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30％
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款
24、在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)，要注意的問題有（ ）。
A、組織要素的有用性
B、要素相關(guān)性
C、要素的能動(dòng)性
D、要素的一致性
E、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
25、關(guān)于投標(biāo)招標(biāo)的原則正確的是（ ）。
A、公開原則
B、公平原則
C、公正原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、國(guó)產(chǎn)化原則
26、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有( )。
A、工作效率
B、工作紀(jì)律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時(shí)間
27、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（ ）。
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
28、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運(yùn)營(yíng)管理
E、財(cái)務(wù)管理
29、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
30、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。
A、過程評(píng)價(jià)
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理
單項(xiàng)選擇題答案
1：B 2：C 3：A 4：C 5：D 6：D 7：B 8：B 9：C 10：A
11：D 12：B 13：B 14：B 15：B 16：C 17：D 18：D 19：A 20：C
21：A 22：A 23：B 24：A 25：C 26：A 27：A 28：C 29：A 30：C
31：A 32：C 33：A 34：A 35：B 36：B 37：A 38：A 39：B 40：D
多項(xiàng)選擇題答案
1：B、C、D、E 2：A、B、D 3：A、B、C、D 4：A、B、C、D 5：B、C、D
6：A、E 7：A、B、C 8：A、B、C、D 9：B、E 10：A、D、E
11：A、B、C、D 12：A、B、C、D 13：A、B、C、E 14：B、C、D 15：B、C、D、E
16：A、B、D、E 17：A、C、E 18：A、B 19：A、B、C、D、E 20：A、C、D、E
21：A、B、C、D 22：B、C、D 23：A、C、E 24：A、B、C、E 25：A、B、C、D
26：A、B、C、D 27：B、C、D、E 28：A、B、C、D 29：A、B、C、D 30：A、B、C、D
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、（ ）是指在不影響其緊后工作早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
A、工作早開始時(shí)間
B、工作遲完成時(shí)間
C、總時(shí)差
D、自由時(shí)差
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找低成本的短工期安排，或按要求工期尋求低成本的計(jì)劃安排過程。
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源優(yōu)化
D、優(yōu)工期
9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理層次是指從公司高管理者到下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度
D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)直接因素是公司的（ ）。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。
A、從投保之日到終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
21、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。
A、30
B、15
C、20
D、60
22、質(zhì)量控制的目的是（ ）。
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
23、工作效率考核的主要目的是（ ）。
A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出
24、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中重要的是（ ）。
A、人的要素
B、財(cái)力要素
C、時(shí)間要素
D、信息要素
25、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
26、關(guān)于評(píng)價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。
A、評(píng)價(jià)時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)、中間過渡時(shí)間評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
B、階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性的工作評(píng)價(jià)
C、階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D、年度評(píng)價(jià)指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)
27、在貨物采購(gòu)合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨物時(shí)，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在（ ）。
A、業(yè)主所在地
B、廠商所在地
C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
D、另外找其他地點(diǎn)
28、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
29、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（ ），其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
B、滿足項(xiàng)目建議書要求
C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
30、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
31、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（ ）。
A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
32、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（ ）。
A、投標(biāo)須知
B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C、標(biāo)底
D、投票函的格式及附錄
33、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、竣工驗(yàn)收階段
34、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（ ）。
A、職責(zé)安排
B、改善環(huán)境
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、培訓(xùn)
35、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
36、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（ ）。
施工過程
流水節(jié)拍
一段
二段
三段
四段
甲
2
3
4
4
乙
3
2
3
4
丙
2
4
2
4
丁
4
3
2
2
A、18天
B、23天
C、24天
D、48天
37、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對(duì)巨大
D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的后控制階段
38、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款”。“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。
A、14，14
B、15，15
C、14，15
D、30，30
39、相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問體系是屬于（ ）的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集
D、半密集
40、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（ ）發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
二、多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。
A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由（ ）編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（ ）。
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
14、變更令附件一般包括（ ）。
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計(jì)資料
D、設(shè)計(jì)圖紙
15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（ ）情況。
A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
16、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。
A、國(guó)家融資項(xiàng)目
B、外國(guó)政府貸款項(xiàng)目
C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
E、國(guó)有資金投資項(xiàng)目
17、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有（ ）。
A、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證
B、規(guī)劃質(zhì)量保證
C、物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證
D、勘測(cè)質(zhì)量保證
E、質(zhì)量情報(bào)工作質(zhì)量保證
18、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
A、施工分包方質(zhì)檢人員
B、總承包方質(zhì)檢人員
C、監(jiān)理工程師
D、業(yè)主代表
E、政府質(zhì)量督察人員
19、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（ ）。
A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B、合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
C、合同內(nèi)容龐雜
D、工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
E、工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
20、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
B、核對(duì)表
C、評(píng)分與說(shuō)明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
21、資格審查主要是審查投標(biāo)申請(qǐng)人，應(yīng)符合的條件有（ ）。
A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利
B、具有圓滿履行合同的能力
C、以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況
D、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)
E、從來(lái)沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為
22、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接包括（ ）。
A、設(shè)計(jì)與業(yè)主的銜接
B、設(shè)計(jì)與各有關(guān)專業(yè)之間的銜接
C、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接
D、設(shè)計(jì)與施工組織的銜接
E、設(shè)計(jì)與咨詢（監(jiān)理）單位的銜接
23、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )。
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10％
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30％
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款
24、在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)，要注意的問題有（ ）。
A、組織要素的有用性
B、要素相關(guān)性
C、要素的能動(dòng)性
D、要素的一致性
E、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
25、關(guān)于投標(biāo)招標(biāo)的原則正確的是（ ）。
A、公開原則
B、公平原則
C、公正原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、國(guó)產(chǎn)化原則
26、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有( )。
A、工作效率
B、工作紀(jì)律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時(shí)間
27、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（ ）。
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
28、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運(yùn)營(yíng)管理
E、財(cái)務(wù)管理
29、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
30、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。
A、過程評(píng)價(jià)
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理
單項(xiàng)選擇題答案
1：B 2：C 3：A 4：C 5：D 6：D 7：B 8：B 9：C 10：A
11：D 12：B 13：B 14：B 15：B 16：C 17：D 18：D 19：A 20：C
21：A 22：A 23：B 24：A 25：C 26：A 27：A 28：C 29：A 30：C
31：A 32：C 33：A 34：A 35：B 36：B 37：A 38：A 39：B 40：D
多項(xiàng)選擇題答案
1：B、C、D、E 2：A、B、D 3：A、B、C、D 4：A、B、C、D 5：B、C、D
6：A、E 7：A、B、C 8：A、B、C、D 9：B、E 10：A、D、E
11：A、B、C、D 12：A、B、C、D 13：A、B、C、E 14：B、C、D 15：B、C、D、E
16：A、B、D、E 17：A、C、E 18：A、B 19：A、B、C、D、E 20：A、C、D、E
21：A、B、C、D 22：B、C、D 23：A、C、E 24：A、B、C、E 25：A、B、C、D
26：A、B、C、D 27：B、C、D、E 28：A、B、C、D 29：A、B、C、D 30：A、B、C、D