一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)符合題意）
1在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是（）。
A工程項(xiàng)目策劃和決策階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C工程項(xiàng)目實(shí)施階段D工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
2工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是（）。
A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問題
3工程項(xiàng)目總控的核心是（）。
A費(fèi)用控制B進(jìn)度控制C合同控制D質(zhì)量控制
4咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個(gè)階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括（）。
A接受委托B認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
C進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研D成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A保證資金的安全性B流動(dòng)性
C減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性D效益性
6業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。
A及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
7關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是（）。
A管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B以委托合同為根本要求
C管理過程中資金投入相對(duì)巨大D項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的后控制階段
8從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）。
A直接方式B間接方式C直接或間接方式D托管方式
9在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（）。
A責(zé)任B義務(wù)C決策要求D項(xiàng)目進(jìn)展情況
10下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（）。
A咨詢工程師的工作是智力型工作B咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D職業(yè)的規(guī)范性
11下列不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是（）。
A對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
B對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
C編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
D建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
12下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（）。
A建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B對(duì)偏差進(jìn)行分析
C采取措施糾正偏差D對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
13下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（）。
A確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度
C作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
14工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（）。
A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
15對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中第四級(jí)一般為（）。
A單項(xiàng)工程B單位工程C工程項(xiàng)目D任務(wù)
16工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。
A確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
17建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋ǎ?BR> A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①
18范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。
A接收設(shè)計(jì)圖紙B接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
C接收項(xiàng)目總體計(jì)劃D接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料
19對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，（）發(fā)出正式變更令。
A業(yè)主B咨詢工程師
C監(jiān)理工程師D承包商
20項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。
A費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周
B費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周
21咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（）。
A考慮便于施工B發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期D為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
22關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（）。
A變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B變更工作在技術(shù)上可行
C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在低限度
23為保證項(xiàng)目目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是（）。
A考核時(shí)間B考核崗位C考核內(nèi)容D考核形式
24不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。
A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B信息回路比較復(fù)雜
C造成資源的囤積與浪費(fèi)D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。
A直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)的階層B管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
C組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層D從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層
26項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋ǎ?BR> A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥
27關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。
A弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
28工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括（）。
A組織計(jì)劃B進(jìn)度控制C人員獲取D團(tuán)隊(duì)發(fā)展和結(jié)束
29工作效率考核的主要目的是（）。
A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出
30在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（）。
A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面C人際關(guān)系界面D技術(shù)界面
31工作成本考核的主要目的是（）。
A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出
32人力資源管理的主要工作以（）為主。
A人員的獲取B環(huán)境的改善C人員的分工與協(xié)調(diào)D團(tuán)隊(duì)建設(shè)
33下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（）。
A職責(zé)安排B改善環(huán)境C團(tuán)隊(duì)建設(shè)D培訓(xùn)
34下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（）。
A國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策B國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀D國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
35相對(duì)于專家委員會(huì)來說，顧問體系是屬于（）的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A松散B半松散C密集D半密集
36項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括（）。
A項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送B資料整理與后續(xù)工作安排
C宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作
37項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是（）。
A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整
C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整
38設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補(bǔ)充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前（）通知投標(biāo)單位。
A7天B3天C10天D15天
39招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（）。
A投標(biāo)須知B招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C標(biāo)底D投票函的格式及附錄
40當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)（）。
A按施工圖工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
B按工程量清單上的工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
C按兩者平均工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
D按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價(jià)的方法報(bào)價(jià)
41FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（）。
A從投保之日到終結(jié)算日B從投保之日到工程竣工移交之日
C從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日D從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。
A提供施工場(chǎng)地B辦理土地征用手續(xù)
C在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程D在工程施工期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管負(fù)責(zé)
43FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗(yàn)后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。
A業(yè)主B承包商C監(jiān)理工程師D工程質(zhì)量監(jiān)督部門
44在下列情況中，工期不予順延的是（）。
A發(fā)包人未按時(shí)提供施工條件
B設(shè)計(jì)變更造成工期延長(zhǎng)，但此項(xiàng)有時(shí)差可利用
C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
D不可抗力事件
45承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（）。
A可以視作工程師同意順延工期B應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D應(yīng)申請(qǐng)仲裁
46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（）。
施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
A18天B23天C24天D48天
47在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的早開始時(shí)間和遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的早開始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。
A1B3C4D8
48若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。
A各施工段工程量基本相等B各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C各施工段的面積基本相等D各施工段所用機(jī)械相同
49工程項(xiàng)目（）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是主要的。
A決策階段B準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段D試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
50在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到（）的價(jià)格。
A施工工地B施工操作地點(diǎn)
C施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D施工工地倉(cāng)庫(kù)
51目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)已暫停征收（）。
A土地增值稅B消費(fèi)稅
C營(yíng)業(yè)稅D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
52編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行（）。
A資源需求分析B資源供給分析
C資源成本比較與模式組合D資源分配及計(jì)劃編制
53關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說法不正確的是（）。
A會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過程的后一道工序
B會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
C綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
D綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
54有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理說法不正確的是（）。
A工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
B搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，與國(guó)家社會(huì)并無太大關(guān)系
C工程項(xiàng)目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)
D影響工程質(zhì)量的因素較多
55質(zhì)量控制的目的是（）。
A致力于滿足質(zhì)量要求B致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
56（）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
A質(zhì)量管理B質(zhì)量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制
57施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（）控制。
A分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收D設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
58不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是（）。
A國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D施工單位的資質(zhì)等級(jí)證書以及單位的管理能力
59以下不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
A設(shè)計(jì)時(shí)所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件
B施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
C工藝流程不合理，未考慮操作安全
D法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭(zhēng)或*的發(fā)生
60關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說法正確的是（）。
A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
61工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（）。
A可行性研究B項(xiàng)目評(píng)估及決策
C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)
E工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定
62工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說法正確的是（）。
A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化方面的影響
C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問題
E社會(huì)政治、法律方面的影響
63目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。
A業(yè)主的需求說明
B國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等
C國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等
D其他資料
E承包商和供應(yīng)商的需求說明
64咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）。
A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作
B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
C按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理
D為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
E開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
65工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則包括（）。
A原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變
B在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)
C盡量減少變更帶來的影響
D建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
E變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
66在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有（）。
A辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)
B組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
C向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)
D辦理工程移交手續(xù)
E做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
67工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（）。
A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E口頭通知容易失真，溝通速度快
68為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該（）。
A明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排
B確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
C引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見
D要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用
E收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面
69關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率（單價(jià)）或價(jià)格程序，下列說法正確的是（）。
A如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
E在終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商
70工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有（）。
A工作范圍描述B技術(shù)規(guī)范和圖紙
C變更令D完成的工作成果
E工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
71工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（）。
A工程項(xiàng)目概況B項(xiàng)目的約束條件
C項(xiàng)目其他階段的結(jié)果D工作范圍描述
E歷史資料
72在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）。
A工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
73矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。
A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
74工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括（）。
A專業(yè)技術(shù)支持B管理技術(shù)支持
C宏觀和微觀知識(shí)支持D技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持
E法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持
75組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（）。
A角色和職責(zé)安排B成員確定
C人員管理計(jì)劃D組織圖表
E人際關(guān)系界面
76在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括（）。
A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面
C環(huán)境界面D技術(shù)界面
E人際關(guān)系界面
77項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一
C項(xiàng)目管理指令一致D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通
78在我國(guó)境內(nèi)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）。
A大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目
B施工企業(yè)自建自用的工程
C全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
D部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
E使用國(guó)際組織或者得到外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目
79工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有（）。
A管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)
B工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
C根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
E管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
80在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素（）。
A建設(shè)工程的目標(biāo)工期B建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求
C建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力D建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格
E應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。
A提供合同體系方案，供業(yè)主決策
B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密
D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益
E重視合同風(fēng)險(xiǎn)，督促承包方認(rèn)真履行合同
82工程招標(biāo)文件可由（）編制。
A設(shè)計(jì)單位B招標(biāo)單位
C施工單位D建設(shè)主管部門
E受委托的咨詢公司
83下列哪些選項(xiàng)屬于中標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)？（）。
A中標(biāo)人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目
B中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解
C中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成
D接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包
E中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任
84我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的附件包括（）等。
A協(xié)議書B通用條款
C工程質(zhì)量保修書D專用條款
E發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
85工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（）。
A明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)D明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
86工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（）。
A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
C合同內(nèi)容龐雜D工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
E工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
87組織流水施工的效果是可以（）。
A實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工B節(jié)省工作時(shí)間
C節(jié)約工日數(shù)D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
E節(jié)約材料
88雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的主要計(jì)算方法有（）。
A通路計(jì)算法B節(jié)點(diǎn)計(jì)算法
C表上計(jì)算法D圖上計(jì)算法
E分析計(jì)算法
89按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（）。
A有節(jié)奏流水B無節(jié)奏流水
C細(xì)部流水D綜合流水
E變節(jié)奏流水
90劃分施工段應(yīng)該注意（）。
A組織等節(jié)奏流水B合理搭接
C有利于結(jié)構(gòu)整體性D分段多少與主要施工過程相協(xié)調(diào)
E分段大小與勞動(dòng)組織相適應(yīng)
91下列屬于資源消耗計(jì)劃編制方法的是（）。
A資源需求及供給分析B資源成本比較與模式組合
C資源分配及計(jì)劃編制D資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
EWBS編制
92設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（）。
A關(guān)鍵技術(shù)B隱蔽工程
C施工中的薄弱環(huán)節(jié)D控制難度大
E施工方法
93質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括（）。
A規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證B采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C施工階段質(zhì)量保證D使用階段質(zhì)量保證
E保修階段質(zhì)量保證
94風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是（）。
A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B項(xiàng)目計(jì)劃書
C風(fēng)險(xiǎn)量D風(fēng)險(xiǎn)種類
E歷史信息
95風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果的內(nèi)容包括（）。
A方法B步驟
C崗位職責(zé)D時(shí)間
E評(píng)分與說明
參考答案（工程項(xiàng)目組織與管理）
一、單項(xiàng)選擇題
1B 2D 3C 4C 5C 6A 7A 8B 9B 10C 11D 12D
13A 14B 15D 16A 17C 18B 19B 20B 21B 22A 23B 24C
25B 26D 27B 28B 29B 30A 31D 32C 33A 34C 35B 36D
37C 38D 39C 40D 41C 42D 43C 44B 45A 46B 47B 48A
49A 50C 51D 52A 53C 54B 55A 56B 57C 58D 59D 60C
二、多項(xiàng)選擇題
61AB 62ABCE 63ABCD 64ABCD 65BCDE 66ABC
67ACDE 68ABCD 69BCD 70ADCE 71ABCE 72ABCE
73ABCD 74ABCE 75ACDE 76BDE 77ABCE 78ACDE
79ACDE 80ABDE 81ABDE 82BE 83ACDE 84CE
85AB 86ACDE 87ABD 88BCDE 89AB 90CDE
91ABCD 92ABCD 93ABCD 94ABDE 95ACDE
1在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是（）。
A工程項(xiàng)目策劃和決策階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C工程項(xiàng)目實(shí)施階段D工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
2工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是（）。
A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問題
3工程項(xiàng)目總控的核心是（）。
A費(fèi)用控制B進(jìn)度控制C合同控制D質(zhì)量控制
4咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個(gè)階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括（）。
A接受委托B認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
C進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研D成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A保證資金的安全性B流動(dòng)性
C減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性D效益性
6業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。
A及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
7關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是（）。
A管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B以委托合同為根本要求
C管理過程中資金投入相對(duì)巨大D項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的后控制階段
8從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）。
A直接方式B間接方式C直接或間接方式D托管方式
9在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（）。
A責(zé)任B義務(wù)C決策要求D項(xiàng)目進(jìn)展情況
10下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（）。
A咨詢工程師的工作是智力型工作B咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D職業(yè)的規(guī)范性
11下列不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是（）。
A對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
B對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
C編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
D建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
12下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（）。
A建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B對(duì)偏差進(jìn)行分析
C采取措施糾正偏差D對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
13下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（）。
A確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度
C作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
14工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（）。
A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
15對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中第四級(jí)一般為（）。
A單項(xiàng)工程B單位工程C工程項(xiàng)目D任務(wù)
16工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。
A確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
17建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋ǎ?BR> A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①
18范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。
A接收設(shè)計(jì)圖紙B接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
C接收項(xiàng)目總體計(jì)劃D接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料
19對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，（）發(fā)出正式變更令。
A業(yè)主B咨詢工程師
C監(jiān)理工程師D承包商
20項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。
A費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周
B費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周
21咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是（）。
A考慮便于施工B發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期D為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
22關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（）。
A變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B變更工作在技術(shù)上可行
C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在低限度
23為保證項(xiàng)目目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是（）。
A考核時(shí)間B考核崗位C考核內(nèi)容D考核形式
24不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。
A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B信息回路比較復(fù)雜
C造成資源的囤積與浪費(fèi)D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。
A直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)的階層B管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
C組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層D從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層
26項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋ǎ?BR> A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥
27關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。
A弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
28工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括（）。
A組織計(jì)劃B進(jìn)度控制C人員獲取D團(tuán)隊(duì)發(fā)展和結(jié)束
29工作效率考核的主要目的是（）。
A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出
30在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（）。
A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面C人際關(guān)系界面D技術(shù)界面
31工作成本考核的主要目的是（）。
A為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D促使成員盡量降低費(fèi)用支出
32人力資源管理的主要工作以（）為主。
A人員的獲取B環(huán)境的改善C人員的分工與協(xié)調(diào)D團(tuán)隊(duì)建設(shè)
33下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（）。
A職責(zé)安排B改善環(huán)境C團(tuán)隊(duì)建設(shè)D培訓(xùn)
34下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（）。
A國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策B國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀D國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
35相對(duì)于專家委員會(huì)來說，顧問體系是屬于（）的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A松散B半松散C密集D半密集
36項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括（）。
A項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送B資料整理與后續(xù)工作安排
C宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作
37項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是（）。
A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整
C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整
38設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補(bǔ)充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前（）通知投標(biāo)單位。
A7天B3天C10天D15天
39招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（）。
A投標(biāo)須知B招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C標(biāo)底D投票函的格式及附錄
40當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)（）。
A按施工圖工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
B按工程量清單上的工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
C按兩者平均工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
D按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價(jià)的方法報(bào)價(jià)
41FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（）。
A從投保之日到終結(jié)算日B從投保之日到工程竣工移交之日
C從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日D從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。
A提供施工場(chǎng)地B辦理土地征用手續(xù)
C在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程D在工程施工期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管負(fù)責(zé)
43FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗(yàn)后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。
A業(yè)主B承包商C監(jiān)理工程師D工程質(zhì)量監(jiān)督部門
44在下列情況中，工期不予順延的是（）。
A發(fā)包人未按時(shí)提供施工條件
B設(shè)計(jì)變更造成工期延長(zhǎng)，但此項(xiàng)有時(shí)差可利用
C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
D不可抗力事件
45承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（）。
A可以視作工程師同意順延工期B應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D應(yīng)申請(qǐng)仲裁
46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（）。
施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
A18天B23天C24天D48天
47在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的早開始時(shí)間和遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的早開始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。
A1B3C4D8
48若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。
A各施工段工程量基本相等B各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C各施工段的面積基本相等D各施工段所用機(jī)械相同
49工程項(xiàng)目（）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是主要的。
A決策階段B準(zhǔn)備階段
C實(shí)施階段D試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
50在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到（）的價(jià)格。
A施工工地B施工操作地點(diǎn)
C施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D施工工地倉(cāng)庫(kù)
51目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)已暫停征收（）。
A土地增值稅B消費(fèi)稅
C營(yíng)業(yè)稅D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
52編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行（）。
A資源需求分析B資源供給分析
C資源成本比較與模式組合D資源分配及計(jì)劃編制
53關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說法不正確的是（）。
A會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過程的后一道工序
B會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
C綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
D綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
54有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理說法不正確的是（）。
A工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
B搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，與國(guó)家社會(huì)并無太大關(guān)系
C工程項(xiàng)目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)
D影響工程質(zhì)量的因素較多
55質(zhì)量控制的目的是（）。
A致力于滿足質(zhì)量要求B致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
56（）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
A質(zhì)量管理B質(zhì)量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制
57施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（）控制。
A分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過程、終產(chǎn)品
C施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收D設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
58不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是（）。
A國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D施工單位的資質(zhì)等級(jí)證書以及單位的管理能力
59以下不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
A設(shè)計(jì)時(shí)所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件
B施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
C工藝流程不合理，未考慮操作安全
D法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭(zhēng)或*的發(fā)生
60關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說法正確的是（）。
A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為有效的方法
D風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
61工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（）。
A可行性研究B項(xiàng)目評(píng)估及決策
C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)
E工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定
62工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說法正確的是（）。
A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化方面的影響
C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問題
E社會(huì)政治、法律方面的影響
63目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。
A業(yè)主的需求說明
B國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等
C國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等
D其他資料
E承包商和供應(yīng)商的需求說明
64咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）。
A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作
B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
C按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理
D為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
E開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
65工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則包括（）。
A原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變
B在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)
C盡量減少變更帶來的影響
D建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
E變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
66在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有（）。
A辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)
B組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
C向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)
D辦理工程移交手續(xù)
E做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
67工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是（）。
A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E口頭通知容易失真，溝通速度快
68為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該（）。
A明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排
B確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
C引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見
D要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用
E收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面
69關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率（單價(jià)）或價(jià)格程序，下列說法正確的是（）。
A如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
E在終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商
70工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有（）。
A工作范圍描述B技術(shù)規(guī)范和圖紙
C變更令D完成的工作成果
E工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
71工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有（）。
A工程項(xiàng)目概況B項(xiàng)目的約束條件
C項(xiàng)目其他階段的結(jié)果D工作范圍描述
E歷史資料
72在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）。
A工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
E當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
73矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。
A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
74工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括（）。
A專業(yè)技術(shù)支持B管理技術(shù)支持
C宏觀和微觀知識(shí)支持D技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持
E法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持
75組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（）。
A角色和職責(zé)安排B成員確定
C人員管理計(jì)劃D組織圖表
E人際關(guān)系界面
76在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括（）。
A團(tuán)隊(duì)成員界面B組織界面
C環(huán)境界面D技術(shù)界面
E人際關(guān)系界面
77項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一
C項(xiàng)目管理指令一致D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通
78在我國(guó)境內(nèi)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）。
A大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目
B施工企業(yè)自建自用的工程
C全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
D部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
E使用國(guó)際組織或者得到外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目
79工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有（）。
A管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)
B工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
C根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
E管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
80在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素（）。
A建設(shè)工程的目標(biāo)工期B建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求
C建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力D建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格
E應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。
A提供合同體系方案，供業(yè)主決策
B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密
D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益
E重視合同風(fēng)險(xiǎn)，督促承包方認(rèn)真履行合同
82工程招標(biāo)文件可由（）編制。
A設(shè)計(jì)單位B招標(biāo)單位
C施工單位D建設(shè)主管部門
E受委托的咨詢公司
83下列哪些選項(xiàng)屬于中標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)？（）。
A中標(biāo)人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目
B中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解
C中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成
D接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包
E中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任
84我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的附件包括（）等。
A協(xié)議書B通用條款
C工程質(zhì)量保修書D專用條款
E發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
85工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（）。
A明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)D明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
86工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（）。
A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
C合同內(nèi)容龐雜D工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
E工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
87組織流水施工的效果是可以（）。
A實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工B節(jié)省工作時(shí)間
C節(jié)約工日數(shù)D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
E節(jié)約材料
88雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的主要計(jì)算方法有（）。
A通路計(jì)算法B節(jié)點(diǎn)計(jì)算法
C表上計(jì)算法D圖上計(jì)算法
E分析計(jì)算法
89按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（）。
A有節(jié)奏流水B無節(jié)奏流水
C細(xì)部流水D綜合流水
E變節(jié)奏流水
90劃分施工段應(yīng)該注意（）。
A組織等節(jié)奏流水B合理搭接
C有利于結(jié)構(gòu)整體性D分段多少與主要施工過程相協(xié)調(diào)
E分段大小與勞動(dòng)組織相適應(yīng)
91下列屬于資源消耗計(jì)劃編制方法的是（）。
A資源需求及供給分析B資源成本比較與模式組合
C資源分配及計(jì)劃編制D資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
EWBS編制
92設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（）。
A關(guān)鍵技術(shù)B隱蔽工程
C施工中的薄弱環(huán)節(jié)D控制難度大
E施工方法
93質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括（）。
A規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證B采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C施工階段質(zhì)量保證D使用階段質(zhì)量保證
E保修階段質(zhì)量保證
94風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是（）。
A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B項(xiàng)目計(jì)劃書
C風(fēng)險(xiǎn)量D風(fēng)險(xiǎn)種類
E歷史信息
95風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果的內(nèi)容包括（）。
A方法B步驟
C崗位職責(zé)D時(shí)間
E評(píng)分與說明
參考答案（工程項(xiàng)目組織與管理）
一、單項(xiàng)選擇題
1B 2D 3C 4C 5C 6A 7A 8B 9B 10C 11D 12D
13A 14B 15D 16A 17C 18B 19B 20B 21B 22A 23B 24C
25B 26D 27B 28B 29B 30A 31D 32C 33A 34C 35B 36D
37C 38D 39C 40D 41C 42D 43C 44B 45A 46B 47B 48A
49A 50C 51D 52A 53C 54B 55A 56B 57C 58D 59D 60C
二、多項(xiàng)選擇題
61AB 62ABCE 63ABCD 64ABCD 65BCDE 66ABC
67ACDE 68ABCD 69BCD 70ADCE 71ABCE 72ABCE
73ABCD 74ABCE 75ACDE 76BDE 77ABCE 78ACDE
79ACDE 80ABDE 81ABDE 82BE 83ACDE 84CE
85AB 86ACDE 87ABD 88BCDE 89AB 90CDE
91ABCD 92ABCD 93ABCD 94ABDE 95ACDE