監(jiān)理工程師考試:監(jiān)理公司的管理方案(三)

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總工室:
    1、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的重要專項(xiàng)施工方案作最后的審定;
    2、負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程質(zhì)量通病提出合理化的處理方案;
    3、負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議;
    4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題作出處理辦法;
    5、負(fù)責(zé)組織每月一次的監(jiān)理公司員工考核,每月一次的總監(jiān)理工程師例會(huì)。
    造價(jià)部:
    1、協(xié)助業(yè)主簽訂建筑工程施工承包合同,合理確定工程造價(jià);
    2、認(rèn)真審核工程施工中所發(fā)生的工程變更,避免施工單位多報(bào)、重報(bào);
    3、公正客觀地處理索賠,避免施工單位進(jìn)行反索賠;
    4、嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度,做到簽證準(zhǔn)確、公正;
    5、嚴(yán)格按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的資金支付;
    6、收集工程施工中與造價(jià)有關(guān)的資料,認(rèn)真審核竣工結(jié)算。
    辦公室:
    1、執(zhí)行公司的規(guī)章制度;
    2、負(fù)責(zé)公司文檔、人事管理及日常工作;
    3、協(xié)助其他部門做好后勤保障工作。
    三、監(jiān)理工作程序
    為圓滿完成集團(tuán)總公司的宏觀調(diào)控計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)合同確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo),按照集團(tuán)公司的要求,務(wù)請(qǐng)施工單位配合監(jiān)理公司工作,特制定如下監(jiān)理工作程序:
    1、施工單位應(yīng)于合同簽訂后七日內(nèi)書面報(bào)告公司在該工程上的負(fù)責(zé)人(姓名、年齡、性別、職別、職稱),即項(xiàng)目經(jīng)理,在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間,由該經(jīng)理行使合同賦予的權(quán)利,履行合同義務(wù),負(fù)責(zé)簽發(fā)來(lái)往信函;
    2、施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工,并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲得監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工;
    3、開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案、應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理工程師審查。無(wú)施工組織設(shè)計(jì)等方案的不得開工;
    4、圖紙會(huì)審一般在收到圖紙7日內(nèi)進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作;
    5、施工用各類建筑材料進(jìn)場(chǎng)前均需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查后方可采購(gòu),需要送檢的應(yīng)及時(shí)見證送檢,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。變更用材時(shí),需事前征得甲方及監(jiān)理工程師的同意,否則不予結(jié)算;