4.1.工程進(jìn)度控制的意義
任何一個(gè)工程，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)，工業(yè)建筑早竣工則早投產(chǎn)，早投產(chǎn)則早搶市場(chǎng)早見(jiàn)效益，民用建筑早竣工則早賣房，資金也早回籠，特別是期房，竣工時(shí)間將直接影響開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)信譽(yù)，因此工程進(jìn)度是建設(shè)方考察選擇施工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是招標(biāo)中十分重要的一項(xiàng)要求。
此處，工程進(jìn)度就施工方來(lái)說(shuō)，意義更為重大，一個(gè)工程要開(kāi)工，施工企業(yè)必須組建相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建開(kāi)始，就成為固定開(kāi)支天天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度不但可以減少項(xiàng)目開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立市場(chǎng)形象，帶來(lái)可觀的社會(huì)效益，是一筆進(jìn)入建筑市場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)。
4.2.影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，作為一個(gè)施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面關(guān)系，也就掌握了影響進(jìn)度的各因素，控制好了施工進(jìn)度。
在施工環(huán)節(jié)上，技術(shù)和方案先行是前提，包括圖紙審查（自審、會(huì)審）、施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）的確定、核定單的辦理、甲方通知或設(shè)計(jì)變更的及時(shí)下達(dá)分發(fā)，都必須走在施工操作前面，不要出現(xiàn)工人做到位時(shí)不知做法，甚至管理人員也不知做法，或者事先未發(fā)現(xiàn)不可能施工或不合規(guī)范的設(shè)計(jì)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，工人等著確定具體做法，這是工程技術(shù)人員嚴(yán)重的失職。在這一點(diǎn)上，最不好處理的問(wèn)題是因工藝變動(dòng)或建設(shè)方在建筑使用功能上的變動(dòng)而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。
如果工藝方面、建設(shè)方有關(guān)人員工作不及時(shí)，業(yè)務(wù)能力太差，未做到預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性，等施工到位時(shí)或施工完畢再更改，這將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，施工方面無(wú)法左右上述情況，能做到的是事先對(duì)圖紙的仔細(xì)審查，及時(shí)提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，各專業(yè)圖紙的相互矛盾，結(jié)施與建施的不一致，土建與安裝的不統(tǒng)一等，對(duì)此問(wèn)題施工方應(yīng)第一時(shí)間反映給建設(shè)方或設(shè)計(jì)方，主動(dòng)催促盡快作出核定或變更。
在實(shí)在來(lái)不及的情況下，可以先向建設(shè)方或設(shè)計(jì)口頭確定后立即負(fù)諸施工，并作好記錄，立即依此補(bǔ)辦核定單，補(bǔ)辦時(shí)間盡量短，否者有時(shí)雖然口頭已確定好，但變化太快，在未辦核定單時(shí)再次發(fā)生變化，已實(shí)施的事項(xiàng)則缺少辦簽證的有力資料證據(jù)，這不僅僅是影響工期的問(wèn)題。因此，盡可能不要先按照口頭變更施工，再補(bǔ)辦書(shū)面資料。
把握好工程中的變更和隨意性，這對(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，因此在項(xiàng)目組建時(shí)對(duì)管理人員的考察也尤為為重要。技術(shù)先行是前提，施工組織是關(guān)鍵，包括勞動(dòng)力的組織，機(jī)械材料的組織。勞動(dòng)力的組織必須做好勞力分包隊(duì)伍的選擇，選擇哪些施工經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練工人較多的隊(duì)伍，以利于工程技術(shù)人員的管理。如果木工，鋼筋工等班頭對(duì)識(shí)圖都不熟悉，項(xiàng)目管理人員又不可能24小時(shí)蹲點(diǎn)帶班，那么做錯(cuò)做漏的機(jī)會(huì)就大大增加，返工也增多，相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力也隨之浪費(fèi)，更不用說(shuō)工期和利潤(rùn)了。
除了選擇好勞力隊(duì)伍外，還應(yīng)做好勞力分包合同的簽訂，按照施工工序及質(zhì)量要求，工期要求逐一細(xì)化，達(dá)成書(shū)面上的共識(shí)，做到雙方有數(shù)，盡量少留一些未定的遺漏問(wèn)題，否則施工中一旦暴露出來(lái)，就會(huì)發(fā)生糾紛和爭(zhēng)論，矛盾一時(shí)無(wú)法解決或者激化時(shí)，勞力隊(duì)伍隨時(shí)有可能停工，甚至達(dá)到撤換整體隊(duì)伍的程度，這就嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，損壞企業(yè)自身形象。機(jī)械、材料的組織同樣重要，在技術(shù)先行的前提下，依據(jù)技術(shù)部門的材料計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)考察市場(chǎng)，按照“貨比三家，價(jià)廉物美”的原則組織機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)。特別是工程用材料，還涉及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，要充分考慮檢驗(yàn)時(shí)間因素，不能因此影響工程的按時(shí)用料。在不同地區(qū)，其試驗(yàn)單位情況不一樣，技術(shù)部門應(yīng)事先摸清試驗(yàn)單位情況，包括各種材料試驗(yàn)周期，試驗(yàn)費(fèi)用等，特別是雙方勞資關(guān)系，不能因此影響試驗(yàn)報(bào)告單的及時(shí)發(fā)放，報(bào)告單不出，材料不能用，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收也無(wú)法進(jìn)行，這都將影響工程的順利進(jìn)行。
因此有必要在摸清試驗(yàn)單位后，與之簽定相關(guān)協(xié)議。當(dāng)然，在當(dāng)今建筑業(yè)背景下，許多試驗(yàn)單位都受轄于當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門，施工單位往往對(duì)之不是十分好應(yīng)付，更不用說(shuō)與之簽協(xié)議。這就要求施工方將材料實(shí)際試驗(yàn)周期考慮更長(zhǎng)一些，為出現(xiàn)無(wú)法預(yù)計(jì)的情況留一點(diǎn)余地，在此基礎(chǔ)上，材料組織才顯得有用。
這就要求材料部門充分同技術(shù)部門溝通，及時(shí)而頻繁地跑市場(chǎng)，保證材料按時(shí)用上工程，不出現(xiàn)等米下鍋的局面。另外，項(xiàng)目資金運(yùn)作也是對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的一大因素。項(xiàng)目部與勞力分包方、材料供應(yīng)方等簽訂的合同都有付款協(xié)議，特別是墊資工程，往往項(xiàng)目部相當(dāng)一部分資金壓力都分散到了勞力分包方和材料供應(yīng)方，他們又將資金壓力分散到各工種二包方或材料上級(jí)供應(yīng)方，這樣，幾家單位構(gòu)成一個(gè)勞資關(guān)系鏈，在工程一定期限內(nèi)僅靠合同或協(xié)議達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦條件成熟，資金就成為的潤(rùn)滑劑。任一家出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引起合同糾紛及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，這對(duì)工程的人力，物力造成巨大的影響，從而影響工期。
任何一個(gè)工程，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)，工業(yè)建筑早竣工則早投產(chǎn)，早投產(chǎn)則早搶市場(chǎng)早見(jiàn)效益，民用建筑早竣工則早賣房，資金也早回籠，特別是期房，竣工時(shí)間將直接影響開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)信譽(yù)，因此工程進(jìn)度是建設(shè)方考察選擇施工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是招標(biāo)中十分重要的一項(xiàng)要求。
此處，工程進(jìn)度就施工方來(lái)說(shuō)，意義更為重大，一個(gè)工程要開(kāi)工，施工企業(yè)必須組建相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建開(kāi)始，就成為固定開(kāi)支天天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度不但可以減少項(xiàng)目開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立市場(chǎng)形象，帶來(lái)可觀的社會(huì)效益，是一筆進(jìn)入建筑市場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)。
4.2.影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，作為一個(gè)施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面關(guān)系，也就掌握了影響進(jìn)度的各因素，控制好了施工進(jìn)度。
在施工環(huán)節(jié)上，技術(shù)和方案先行是前提，包括圖紙審查（自審、會(huì)審）、施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）的確定、核定單的辦理、甲方通知或設(shè)計(jì)變更的及時(shí)下達(dá)分發(fā)，都必須走在施工操作前面，不要出現(xiàn)工人做到位時(shí)不知做法，甚至管理人員也不知做法，或者事先未發(fā)現(xiàn)不可能施工或不合規(guī)范的設(shè)計(jì)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，工人等著確定具體做法，這是工程技術(shù)人員嚴(yán)重的失職。在這一點(diǎn)上，最不好處理的問(wèn)題是因工藝變動(dòng)或建設(shè)方在建筑使用功能上的變動(dòng)而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。
如果工藝方面、建設(shè)方有關(guān)人員工作不及時(shí)，業(yè)務(wù)能力太差，未做到預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性，等施工到位時(shí)或施工完畢再更改，這將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，施工方面無(wú)法左右上述情況，能做到的是事先對(duì)圖紙的仔細(xì)審查，及時(shí)提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，各專業(yè)圖紙的相互矛盾，結(jié)施與建施的不一致，土建與安裝的不統(tǒng)一等，對(duì)此問(wèn)題施工方應(yīng)第一時(shí)間反映給建設(shè)方或設(shè)計(jì)方，主動(dòng)催促盡快作出核定或變更。
在實(shí)在來(lái)不及的情況下，可以先向建設(shè)方或設(shè)計(jì)口頭確定后立即負(fù)諸施工，并作好記錄，立即依此補(bǔ)辦核定單，補(bǔ)辦時(shí)間盡量短，否者有時(shí)雖然口頭已確定好，但變化太快，在未辦核定單時(shí)再次發(fā)生變化，已實(shí)施的事項(xiàng)則缺少辦簽證的有力資料證據(jù)，這不僅僅是影響工期的問(wèn)題。因此，盡可能不要先按照口頭變更施工，再補(bǔ)辦書(shū)面資料。
把握好工程中的變更和隨意性，這對(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，因此在項(xiàng)目組建時(shí)對(duì)管理人員的考察也尤為為重要。技術(shù)先行是前提，施工組織是關(guān)鍵，包括勞動(dòng)力的組織，機(jī)械材料的組織。勞動(dòng)力的組織必須做好勞力分包隊(duì)伍的選擇，選擇哪些施工經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練工人較多的隊(duì)伍，以利于工程技術(shù)人員的管理。如果木工，鋼筋工等班頭對(duì)識(shí)圖都不熟悉，項(xiàng)目管理人員又不可能24小時(shí)蹲點(diǎn)帶班，那么做錯(cuò)做漏的機(jī)會(huì)就大大增加，返工也增多，相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力也隨之浪費(fèi)，更不用說(shuō)工期和利潤(rùn)了。
除了選擇好勞力隊(duì)伍外，還應(yīng)做好勞力分包合同的簽訂，按照施工工序及質(zhì)量要求，工期要求逐一細(xì)化，達(dá)成書(shū)面上的共識(shí)，做到雙方有數(shù)，盡量少留一些未定的遺漏問(wèn)題，否則施工中一旦暴露出來(lái)，就會(huì)發(fā)生糾紛和爭(zhēng)論，矛盾一時(shí)無(wú)法解決或者激化時(shí)，勞力隊(duì)伍隨時(shí)有可能停工，甚至達(dá)到撤換整體隊(duì)伍的程度，這就嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，損壞企業(yè)自身形象。機(jī)械、材料的組織同樣重要，在技術(shù)先行的前提下，依據(jù)技術(shù)部門的材料計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)考察市場(chǎng)，按照“貨比三家，價(jià)廉物美”的原則組織機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)。特別是工程用材料，還涉及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，要充分考慮檢驗(yàn)時(shí)間因素，不能因此影響工程的按時(shí)用料。在不同地區(qū)，其試驗(yàn)單位情況不一樣，技術(shù)部門應(yīng)事先摸清試驗(yàn)單位情況，包括各種材料試驗(yàn)周期，試驗(yàn)費(fèi)用等，特別是雙方勞資關(guān)系，不能因此影響試驗(yàn)報(bào)告單的及時(shí)發(fā)放，報(bào)告單不出，材料不能用，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收也無(wú)法進(jìn)行，這都將影響工程的順利進(jìn)行。
因此有必要在摸清試驗(yàn)單位后，與之簽定相關(guān)協(xié)議。當(dāng)然，在當(dāng)今建筑業(yè)背景下，許多試驗(yàn)單位都受轄于當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門，施工單位往往對(duì)之不是十分好應(yīng)付，更不用說(shuō)與之簽協(xié)議。這就要求施工方將材料實(shí)際試驗(yàn)周期考慮更長(zhǎng)一些，為出現(xiàn)無(wú)法預(yù)計(jì)的情況留一點(diǎn)余地，在此基礎(chǔ)上，材料組織才顯得有用。
這就要求材料部門充分同技術(shù)部門溝通，及時(shí)而頻繁地跑市場(chǎng)，保證材料按時(shí)用上工程，不出現(xiàn)等米下鍋的局面。另外，項(xiàng)目資金運(yùn)作也是對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的一大因素。項(xiàng)目部與勞力分包方、材料供應(yīng)方等簽訂的合同都有付款協(xié)議，特別是墊資工程，往往項(xiàng)目部相當(dāng)一部分資金壓力都分散到了勞力分包方和材料供應(yīng)方，他們又將資金壓力分散到各工種二包方或材料上級(jí)供應(yīng)方，這樣，幾家單位構(gòu)成一個(gè)勞資關(guān)系鏈，在工程一定期限內(nèi)僅靠合同或協(xié)議達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦條件成熟，資金就成為的潤(rùn)滑劑。任一家出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引起合同糾紛及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，這對(duì)工程的人力，物力造成巨大的影響，從而影響工期。