一、監(jiān)理成本的分析
監(jiān)理公司要承擔必要的支出，其經營活動應達到收支平衡，略有盈余。因此，監(jiān)理單位收取監(jiān)理費是公司得以生存和發(fā)展的基礎。監(jiān)理費的主要構成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤。
監(jiān)理的直接成本主要包括：
1、監(jiān)理人員的工資，包括津貼、附加工資、獎金等；
2、用于監(jiān)理人員的專項開支，包括辦公費、差旅費、住宿費、通信費、交通費等；
3、用于監(jiān)理工作的計算機、傳真機及必要的測試儀器等項的購置費；
4、監(jiān)理資料費?！ ?BR> 監(jiān)理的間接成本主要包括：
1、管理人員、行政人員、后勤服務人員的工資、津貼、附加工資、獎金等；
2、市場營銷費；
3、辦公費，包括辦公用具、用品購置費、辦公場地及相關設施的使用費；
4、其它固定資產及常用工器具和設備的使用費；
5、墊支資金貸款利息；
6、業(yè)務培訓費，圖書資料購置等教育經費；
7、新技術開發(fā)、研制、試用費；
8、職工福利費、勞動保護費、保險費。
根據統(tǒng)計資料分析：在監(jiān)理成本中，直接成本的比例較大，甚至有些過大；間接成本的比例相對較少，這主要是由于監(jiān)理取費標準過低和市場存在壓價競爭使監(jiān)理取費過低造成的。監(jiān)理直接成本的提高就會造成監(jiān)理公司經營困難，降低監(jiān)理公司的管理水平和贏利目標；監(jiān)理直接成本的降低，會造成監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質量不佳，極易丟失市場，也會給公司的發(fā)展帶來負面影響。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會減少公司所取得的利潤，影響公司的發(fā)展；監(jiān)理間接成本的降低，也會造成監(jiān)理公司管理水平的下降。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤的實現，直接關系到公司管理的水平?！ ?BR> 在我國，監(jiān)理工作開展較好的行業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理、國家電力公司的水電站監(jiān)理，他們的直接成本要占監(jiān)理費的60%，間接成本要占監(jiān)理費的15%，監(jiān)理利潤只占監(jiān)理費的25%.而有一些行業(yè)或部分建設單位，監(jiān)理費支付較少，使得監(jiān)理公司成本絕對值降低，利潤減少，致使監(jiān)理工作難以開展，同時也影響了監(jiān)理工作的質量。在這種情況下，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質量的前提下，合理分配監(jiān)理的直接成本和間接成本，實現利潤，是監(jiān)理公司無法回避的問題?！ ?BR> 二、監(jiān)理直接成本的控制
監(jiān)理直接成本的支出，就是現場監(jiān)理機構、監(jiān)理組的費用支出。當然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費用的支出?？刂浦苯映杀镜闹С觯瑢嶋H上是個管理問題，也就是如何設置監(jiān)理人員的問題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。
控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)負責制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現場的監(jiān)理機構是總監(jiān)的職責，如何管理好總監(jiān)和現場監(jiān)理機構則是監(jiān)理公司的職責。實行現場監(jiān)理機構有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關標準，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費、交通費、通信費、辦公費等按公司規(guī)定的標準及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現場監(jiān)理機構分配。
為什么不實行現場監(jiān)理機構或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因為如果這樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現場監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應規(guī)定，為了追求個人的收入大化，現場監(jiān)理機構可能會減少必要的監(jiān)理人員、配備設施或不購置必要的監(jiān)理設備，甚至降低工程監(jiān)理質量等違法違規(guī)行為來達到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。
另外，也可實行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關規(guī)定對現場總監(jiān)、監(jiān)理人員及項目本身進行細致的管理。這樣做，也許會加大公司的間接成本，但對現場監(jiān)理機構的管理力度增強了，保證了項目監(jiān)理工作的質量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的控制不是說越少越好，一定要和公司的經濟效益相聯系，和生產水平相適應，和國內監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應?？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費中的比例，計劃所要實現的利潤，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設置、人員設置、經營支出等?？傊彩乱杏媱?，各項規(guī)章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進的人一定要進，該精簡一定要精簡。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質量的根本措施。
控制監(jiān)理公司的間接成本，實際上是一種管理，它與公司的人事管理、財務管理、技術管理、行政管理、經營管理、后勤管理密切相關，通過成本控制使公司管理水平不斷得到提高。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關系到工程建設質量又關系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術含量的服務，監(jiān)理公司的利潤要高于社會的平均利潤。筆者認為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費中的份額應在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個臺階，從而達到“建設行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理公司”的目的。
監(jiān)理公司要承擔必要的支出，其經營活動應達到收支平衡，略有盈余。因此，監(jiān)理單位收取監(jiān)理費是公司得以生存和發(fā)展的基礎。監(jiān)理費的主要構成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤。
監(jiān)理的直接成本主要包括：
1、監(jiān)理人員的工資，包括津貼、附加工資、獎金等；
2、用于監(jiān)理人員的專項開支，包括辦公費、差旅費、住宿費、通信費、交通費等；
3、用于監(jiān)理工作的計算機、傳真機及必要的測試儀器等項的購置費；
4、監(jiān)理資料費?！ ?BR> 監(jiān)理的間接成本主要包括：
1、管理人員、行政人員、后勤服務人員的工資、津貼、附加工資、獎金等；
2、市場營銷費；
3、辦公費，包括辦公用具、用品購置費、辦公場地及相關設施的使用費；
4、其它固定資產及常用工器具和設備的使用費；
5、墊支資金貸款利息；
6、業(yè)務培訓費，圖書資料購置等教育經費；
7、新技術開發(fā)、研制、試用費；
8、職工福利費、勞動保護費、保險費。
根據統(tǒng)計資料分析：在監(jiān)理成本中，直接成本的比例較大，甚至有些過大；間接成本的比例相對較少，這主要是由于監(jiān)理取費標準過低和市場存在壓價競爭使監(jiān)理取費過低造成的。監(jiān)理直接成本的提高就會造成監(jiān)理公司經營困難，降低監(jiān)理公司的管理水平和贏利目標；監(jiān)理直接成本的降低，會造成監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質量不佳，極易丟失市場，也會給公司的發(fā)展帶來負面影響。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會減少公司所取得的利潤，影響公司的發(fā)展；監(jiān)理間接成本的降低，也會造成監(jiān)理公司管理水平的下降。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤的實現，直接關系到公司管理的水平?！ ?BR> 在我國，監(jiān)理工作開展較好的行業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理、國家電力公司的水電站監(jiān)理，他們的直接成本要占監(jiān)理費的60%，間接成本要占監(jiān)理費的15%，監(jiān)理利潤只占監(jiān)理費的25%.而有一些行業(yè)或部分建設單位，監(jiān)理費支付較少，使得監(jiān)理公司成本絕對值降低，利潤減少，致使監(jiān)理工作難以開展，同時也影響了監(jiān)理工作的質量。在這種情況下，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質量的前提下，合理分配監(jiān)理的直接成本和間接成本，實現利潤，是監(jiān)理公司無法回避的問題?！ ?BR> 二、監(jiān)理直接成本的控制
監(jiān)理直接成本的支出，就是現場監(jiān)理機構、監(jiān)理組的費用支出。當然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費用的支出?？刂浦苯映杀镜闹С觯瑢嶋H上是個管理問題，也就是如何設置監(jiān)理人員的問題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。
控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)負責制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現場的監(jiān)理機構是總監(jiān)的職責，如何管理好總監(jiān)和現場監(jiān)理機構則是監(jiān)理公司的職責。實行現場監(jiān)理機構有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關標準，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費、交通費、通信費、辦公費等按公司規(guī)定的標準及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現場監(jiān)理機構分配。
為什么不實行現場監(jiān)理機構或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因為如果這樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現場監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應規(guī)定，為了追求個人的收入大化，現場監(jiān)理機構可能會減少必要的監(jiān)理人員、配備設施或不購置必要的監(jiān)理設備，甚至降低工程監(jiān)理質量等違法違規(guī)行為來達到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。
另外，也可實行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關規(guī)定對現場總監(jiān)、監(jiān)理人員及項目本身進行細致的管理。這樣做，也許會加大公司的間接成本，但對現場監(jiān)理機構的管理力度增強了，保證了項目監(jiān)理工作的質量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的控制不是說越少越好，一定要和公司的經濟效益相聯系，和生產水平相適應，和國內監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應?？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費中的比例，計劃所要實現的利潤，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設置、人員設置、經營支出等?？傊彩乱杏媱?，各項規(guī)章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進的人一定要進，該精簡一定要精簡。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質量的根本措施。
控制監(jiān)理公司的間接成本，實際上是一種管理，它與公司的人事管理、財務管理、技術管理、行政管理、經營管理、后勤管理密切相關，通過成本控制使公司管理水平不斷得到提高。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關系到工程建設質量又關系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術含量的服務，監(jiān)理公司的利潤要高于社會的平均利潤。筆者認為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費中的份額應在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個臺階，從而達到“建設行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理公司”的目的。