一、監(jiān)理成本的分析
監(jiān)理公司要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到收支平衡，略有盈余。因此，監(jiān)理單位收取監(jiān)理費(fèi)是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。
監(jiān)理的直接成本主要包括：
1、監(jiān)理人員的工資，包括津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等；
2、用于監(jiān)理人員的專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)、交通費(fèi)等；
3、用于監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)及必要的測(cè)試儀器等項(xiàng)的購(gòu)置費(fèi)；
4、監(jiān)理資料費(fèi)?！ ?BR> 監(jiān)理的間接成本主要包括：
1、管理人員、行政人員、后勤服務(wù)人員的工資、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等；
2、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)；
3、辦公費(fèi)，包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、辦公場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)；
4、其它固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使用費(fèi)；
5、墊支資金貸款利息；
6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi)；
7、新技術(shù)開發(fā)、研制、試用費(fèi)；
8、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析：在監(jiān)理成本中，直接成本的比例較大，甚至有些過(guò)大；間接成本的比例相對(duì)較少，這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低造成的。監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)困難，降低監(jiān)理公司的管理水平和贏利目標(biāo)；監(jiān)理直接成本的降低，會(huì)造成監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質(zhì)量不佳，極易丟失市場(chǎng)，也會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展；監(jiān)理間接成本的降低，也會(huì)造成監(jiān)理公司管理水平的下降。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到公司管理的水平?！ ?BR> 在我國(guó)，監(jiān)理工作開展較好的行業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理、國(guó)家電力公司的水電站監(jiān)理，他們的直接成本要占監(jiān)理費(fèi)的60%，間接成本要占監(jiān)理費(fèi)的15%，監(jiān)理利潤(rùn)只占監(jiān)理費(fèi)的25%.而有一些行業(yè)或部分建設(shè)單位，監(jiān)理費(fèi)支付較少，使得監(jiān)理公司成本絕對(duì)值降低，利潤(rùn)減少，致使監(jiān)理工作難以開展，同時(shí)也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。在這種情況下，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，合理分配監(jiān)理的直接成本和間接成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是監(jiān)理公司無(wú)法回避的問(wèn)題?！ ?BR> 二、監(jiān)理直接成本的控制
監(jiān)理直接成本的支出，就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理組的費(fèi)用支出。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出?？刂浦苯映杀镜闹С?，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員的問(wèn)題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。
控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是監(jiān)理公司的職責(zé)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)分配。
為什么不實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻@樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應(yīng)規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入大化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可能會(huì)減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購(gòu)置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來(lái)達(dá)到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。
另外，也可實(shí)行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理人員及項(xiàng)目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。這樣做，也許會(huì)加大公司的間接成本，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理力度增強(qiáng)了，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的控制不是說(shuō)越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應(yīng)?？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費(fèi)中的比例，計(jì)劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項(xiàng)支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設(shè)置、人員設(shè)置、經(jīng)營(yíng)支出等。總之，凡事要有計(jì)劃，各項(xiàng)規(guī)章制度要齊全、細(xì)致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡(jiǎn)一定要精簡(jiǎn)。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。
控制監(jiān)理公司的間接成本，實(shí)際上是一種管理，它與公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、后勤管理密切相關(guān)，通過(guò)成本控制使公司管理水平不斷得到提高。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術(shù)含量的服務(wù)，監(jiān)理公司的利潤(rùn)要高于社會(huì)的平均利潤(rùn)。筆者認(rèn)為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費(fèi)中的份額應(yīng)在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個(gè)臺(tái)階，從而達(dá)到“建設(shè)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理公司”的目的。
監(jiān)理公司要承擔(dān)必要的支出，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到收支平衡，略有盈余。因此，監(jiān)理單位收取監(jiān)理費(fèi)是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理費(fèi)的主要構(gòu)成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤(rùn)。
監(jiān)理的直接成本主要包括：
1、監(jiān)理人員的工資，包括津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等；
2、用于監(jiān)理人員的專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)、交通費(fèi)等；
3、用于監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)及必要的測(cè)試儀器等項(xiàng)的購(gòu)置費(fèi)；
4、監(jiān)理資料費(fèi)?！ ?BR> 監(jiān)理的間接成本主要包括：
1、管理人員、行政人員、后勤服務(wù)人員的工資、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等；
2、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)；
3、辦公費(fèi)，包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、辦公場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)；
4、其它固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使用費(fèi)；
5、墊支資金貸款利息；
6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi)；
7、新技術(shù)開發(fā)、研制、試用費(fèi)；
8、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析：在監(jiān)理成本中，直接成本的比例較大，甚至有些過(guò)大；間接成本的比例相對(duì)較少，這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低造成的。監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)困難，降低監(jiān)理公司的管理水平和贏利目標(biāo)；監(jiān)理直接成本的降低，會(huì)造成監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，監(jiān)理工作質(zhì)量不佳，極易丟失市場(chǎng)，也會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展；監(jiān)理間接成本的降低，也會(huì)造成監(jiān)理公司管理水平的下降。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到公司管理的水平?！ ?BR> 在我國(guó)，監(jiān)理工作開展較好的行業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理、國(guó)家電力公司的水電站監(jiān)理，他們的直接成本要占監(jiān)理費(fèi)的60%，間接成本要占監(jiān)理費(fèi)的15%，監(jiān)理利潤(rùn)只占監(jiān)理費(fèi)的25%.而有一些行業(yè)或部分建設(shè)單位，監(jiān)理費(fèi)支付較少，使得監(jiān)理公司成本絕對(duì)值降低，利潤(rùn)減少，致使監(jiān)理工作難以開展，同時(shí)也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。在這種情況下，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，合理分配監(jiān)理的直接成本和間接成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是監(jiān)理公司無(wú)法回避的問(wèn)題?！ ?BR> 二、監(jiān)理直接成本的控制
監(jiān)理直接成本的支出，就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理組的費(fèi)用支出。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出?？刂浦苯映杀镜闹С?，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員的問(wèn)題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。
控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是監(jiān)理公司的職責(zé)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)分配。
為什么不實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻@樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應(yīng)規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入大化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可能會(huì)減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購(gòu)置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來(lái)達(dá)到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。
另外，也可實(shí)行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理人員及項(xiàng)目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。這樣做，也許會(huì)加大公司的間接成本，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理力度增強(qiáng)了，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的控制不是說(shuō)越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應(yīng)?？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費(fèi)中的比例，計(jì)劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項(xiàng)支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設(shè)置、人員設(shè)置、經(jīng)營(yíng)支出等。總之，凡事要有計(jì)劃，各項(xiàng)規(guī)章制度要齊全、細(xì)致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡(jiǎn)一定要精簡(jiǎn)。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。
控制監(jiān)理公司的間接成本，實(shí)際上是一種管理，它與公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、后勤管理密切相關(guān)，通過(guò)成本控制使公司管理水平不斷得到提高。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術(shù)含量的服務(wù)，監(jiān)理公司的利潤(rùn)要高于社會(huì)的平均利潤(rùn)。筆者認(rèn)為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費(fèi)中的份額應(yīng)在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個(gè)臺(tái)階，從而達(dá)到“建設(shè)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理公司”的目的。