我建筑施工企業(yè)虧損的內(nèi)在原因

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據(jù)國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資司新近發(fā)布的消息,2000年建筑行業(yè)仍然沒有擺脫虧損的局面,全國資質(zhì)等級四級(含四級)以上的企業(yè)有9553 家虧損。
    競相抬高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加大工程成本。這種情況在多家企業(yè)同臺(即同一項工程中的多個標(biāo)段施工)施工競爭中演繹得十分激烈,表現(xiàn)比較普遍的是:你改原設(shè)計片石為料石砌涵管、擋墻,我改片石為花崗巖砌;你用水泥精心包裝涵管、大橋、墩身、擋墻、隧道的外觀,我用瓷磚鑲面,甚至繪制圖案來精美包裝。而有的業(yè)主趁機組織參觀,大肆渲染,推波助瀾,對于建筑企業(yè)抬高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的開支卻不認(rèn)賬,終施工企業(yè)苦不堪言。
    施工管理粗放,浪費現(xiàn)象驚人。長明燈、長流水和隨便跑的工程車、指揮車,以及建材被盜,砂、石、料、水泥浪費,超面積征地,臨時用地用過之后,不及時清理歸還農(nóng)民等現(xiàn)象在很多工地隨處可見。而對嚴(yán)謹(jǐn)管理、精打細(xì)算,不少人卻不以為然。
    作業(yè)方式落后,勞動生產(chǎn)率低。半數(shù)的企業(yè)施工仍然是拼人力、搞人海戰(zhàn)術(shù),落后的生產(chǎn)方式,帶來的是低水平的回報。
    管理是企業(yè)永恒的課題,面對虧損,企業(yè)家不能僅僅埋怨外部環(huán)境。