1K422010 掌握項目進度總目標、分解計劃的實施與控制
1K422011 項目進度總目標的分解方法
項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標。
1K422012 施工進度計劃實施與調(diào)整的基本原則
當施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
③執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。
施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。在施工進度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:
●施工內(nèi)容；
●工程量；
●起止時間；
●持續(xù)時間；
●工作關(guān)系；
●資源供應(yīng)。
1K422013 施工進度控制的實施方法
項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
④實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預測未來進度情況。
⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
1K422014 項目分包進度與總進度關(guān)系
分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
1K422015 施工進度計劃的主要審核內(nèi)容
項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進度計劃下列主要內(nèi)容進行審核:
①項目總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?
②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?
③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?
④各類施工資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?
⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?
⑥項目進度計劃的重點和難點是否突出?對風險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預案?
⑦項目進度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?
1K422020 掌握施工進度計劃的編制與總結(jié)
1K422021 施工進度計劃的編制原則
施工進度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。
1K422022 施工進度計劃的編制方法
施工總進度計劃是以建設(shè)項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案，
為確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工進度計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。
表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。
1K422023 施工進度報告的主要內(nèi)容
施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①進度執(zhí)行情況的綜合描述。
②實際施工進度圖；
③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；
④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計劃調(diào)整意見。
1K422024 施工進度總結(jié)的編制
1)在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:
①施工進度計劃；
②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；
③施工進度計劃檢查結(jié)果；
④施工進度計劃的調(diào)整資料。
2)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①合同工期目標及計劃工期目標完成情況；
②施工進度控制經(jīng)驗；
③施工進度控制中存在的問題及分析；
④施工進度計劃科學方法的應(yīng)用情況；
⑤施工進度控制的改進意見。
1K422011 項目進度總目標的分解方法
項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標。
1K422012 施工進度計劃實施與調(diào)整的基本原則
當施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
③執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。
施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。在施工進度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:
●施工內(nèi)容；
●工程量；
●起止時間；
●持續(xù)時間；
●工作關(guān)系；
●資源供應(yīng)。
1K422013 施工進度控制的實施方法
項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
④實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預測未來進度情況。
⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。
1K422014 項目分包進度與總進度關(guān)系
分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
1K422015 施工進度計劃的主要審核內(nèi)容
項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進度計劃下列主要內(nèi)容進行審核:
①項目總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?
②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?
③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?
④各類施工資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?
⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?
⑥項目進度計劃的重點和難點是否突出?對風險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預案?
⑦項目進度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?
1K422020 掌握施工進度計劃的編制與總結(jié)
1K422021 施工進度計劃的編制原則
施工進度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。
1K422022 施工進度計劃的編制方法
施工總進度計劃是以建設(shè)項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案，
為確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工進度計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。
表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。
1K422023 施工進度報告的主要內(nèi)容
施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①進度執(zhí)行情況的綜合描述。
②實際施工進度圖；
③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；
④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計劃調(diào)整意見。
1K422024 施工進度總結(jié)的編制
1)在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料:
①施工進度計劃；
②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；
③施工進度計劃檢查結(jié)果；
④施工進度計劃的調(diào)整資料。
2)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①合同工期目標及計劃工期目標完成情況；
②施工進度控制經(jīng)驗；
③施工進度控制中存在的問題及分析；
④施工進度計劃科學方法的應(yīng)用情況；
⑤施工進度控制的改進意見。