一級(jí)建造師專業(yè)輔導(dǎo)市政教材(五十七)

字號(hào):

1K421020 掌握施工項(xiàng)目成本管理的基本知識(shí)
    1K421021 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則
    在企業(yè)管理中,成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
    施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是:
    (1)成本化原則
    施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化,必須挖掘所有能降低成本的潛力,在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上,落實(shí)相應(yīng)的措施,限度地合理降低成本。
    (2)全面管理成本原則
    全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
    (3)成本責(zé)任制
    實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本作層層分解,進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。
    (4)成本管理有效化原則
    有效化原則即指:以最少的投入獲取的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施,需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的或法律的手段進(jìn)行。
    (5)成本管理科學(xué)化原則