參 考 答 案
單選題答案
1． D； 2． A； 3． C； 4．C； 5． A； 6． B； 7． C； 8． A；
9． B； 10． A； 11． A； 12． B 13． B； 14． A； 15． A； 16． B； 17．A 18．A； 19．D； 20．A
多選題答案
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；5．A、B、D；
6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E； 9．A、B、D、E； 10．A、B、C
案例一
答：(1)施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，制冷機(jī)房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項(xiàng)目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機(jī)房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)施工單位應(yīng)在燃?xì)夤艿腊惭b前，將有關(guān)情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。
(3)自檢前的吹掃、試驗(yàn)由
B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃?xì)夤艿赖拇祾吆驮囼?yàn)應(yīng)用壓縮空氣或氮?dú)?，氣壓試?yàn)時(shí)應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗(yàn)壓力后將壓力降至設(shè)計(jì)壓力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。
(4)立即停止焊工的作業(yè)，并對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗(yàn)、處理。
(5)保修期為二個(gè)供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負(fù)責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費(fèi)用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。
案例二
答：(1)對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。
(2)明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但因企業(yè)施工營業(yè)額(任務(wù))不足，或因工程盈利豐厚，或?yàn)榱碎_拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問題即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。
(3)影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力。
(4)充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)
在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問題，爭取在合同談判階段，同時(shí)修改和補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。
(5)可以索賠。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有：
設(shè)計(jì)和施工過程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。
合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。
合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。
項(xiàng)目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大索賠。
案例三
答：(1)有年度施工進(jìn)度計(jì)劃；季度施工進(jìn)度計(jì)劃；月度施工進(jìn)度計(jì)劃；旬或周施工進(jìn)度計(jì) 劃。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。
(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負(fù)管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。
(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底，并對(duì)分承包方和施工作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊(duì)將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組；在實(shí)施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)回收施工任務(wù)單；掌握計(jì)劃實(shí)施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與總計(jì)劃進(jìn)行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，選擇采取計(jì)劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
案例四
答：(1)該工程應(yīng)編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)編寫施工方案，這項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。
(2)網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。
(3)施工單位管理上存在問題，他們擅自修改設(shè)計(jì)圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，由設(shè)計(jì)單位修改。
(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、有資格的中介機(jī)構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無權(quán)編制。
(5)不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實(shí)施還應(yīng)包括項(xiàng)目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。
案例五
答：(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制吊裝方案。因此吊裝方案應(yīng)A負(fù)責(zé)編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計(jì)算制訂安全技術(shù)措施、資源計(jì)劃等。
(2)應(yīng)急措施共三條：1)首先搶救傷員排除險(xiǎn)情，采取措施防止事故蔓延。2)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)進(jìn)間通常到事故結(jié)案后，當(dāng)?shù)卣蛘{(diào)查組認(rèn)定事故原因清楚后方可解除。
(3)本次事故應(yīng)由總包A單位及時(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告。根據(jù)指導(dǎo)書224頁“輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案’’的規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨(dú)立法人的吊裝單位負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
(4)產(chǎn)生的原因如下：
吊車司機(jī)和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車司機(jī)不是汽車吊司機(jī)，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認(rèn)為是無證上崗。
因?yàn)檎{(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設(shè)備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。所使用的吊車負(fù)荷過載自動(dòng)保護(hù)裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。
(5)因?yàn)榈跹b單位為獨(dú)立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負(fù)責(zé)?？偘麬單位應(yīng)負(fù)選擇隊(duì)伍不當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任。
單選題答案
1． D； 2． A； 3． C； 4．C； 5． A； 6． B； 7． C； 8． A；
9． B； 10． A； 11． A； 12． B 13． B； 14． A； 15． A； 16． B； 17．A 18．A； 19．D； 20．A
多選題答案
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；5．A、B、D；
6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E； 9．A、B、D、E； 10．A、B、C
案例一
答：(1)施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，制冷機(jī)房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項(xiàng)目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機(jī)房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)施工單位應(yīng)在燃?xì)夤艿腊惭b前，將有關(guān)情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。
(3)自檢前的吹掃、試驗(yàn)由
B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃?xì)夤艿赖拇祾吆驮囼?yàn)應(yīng)用壓縮空氣或氮?dú)?，氣壓試?yàn)時(shí)應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗(yàn)壓力后將壓力降至設(shè)計(jì)壓力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。
(4)立即停止焊工的作業(yè)，并對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗(yàn)、處理。
(5)保修期為二個(gè)供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負(fù)責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費(fèi)用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。
案例二
答：(1)對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。
(2)明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但因企業(yè)施工營業(yè)額(任務(wù))不足，或因工程盈利豐厚，或?yàn)榱碎_拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問題即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。
(3)影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力。
(4)充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)
在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問題，爭取在合同談判階段，同時(shí)修改和補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。
(5)可以索賠。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有：
設(shè)計(jì)和施工過程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。
合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。
合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。
項(xiàng)目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大索賠。
案例三
答：(1)有年度施工進(jìn)度計(jì)劃；季度施工進(jìn)度計(jì)劃；月度施工進(jìn)度計(jì)劃；旬或周施工進(jìn)度計(jì) 劃。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。
(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)總承包單位負(fù)管理責(zé)任，質(zhì)量沒有控制好。
(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底，并對(duì)分承包方和施工作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊(duì)將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組；在實(shí)施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)回收施工任務(wù)單；掌握計(jì)劃實(shí)施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與總計(jì)劃進(jìn)行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，選擇采取計(jì)劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
案例四
答：(1)該工程應(yīng)編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)編寫施工方案，這項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。
(2)網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。
(3)施工單位管理上存在問題，他們擅自修改設(shè)計(jì)圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，由設(shè)計(jì)單位修改。
(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、有資格的中介機(jī)構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無權(quán)編制。
(5)不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實(shí)施還應(yīng)包括項(xiàng)目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。
案例五
答：(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制吊裝方案。因此吊裝方案應(yīng)A負(fù)責(zé)編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計(jì)算制訂安全技術(shù)措施、資源計(jì)劃等。
(2)應(yīng)急措施共三條：1)首先搶救傷員排除險(xiǎn)情，采取措施防止事故蔓延。2)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)進(jìn)間通常到事故結(jié)案后，當(dāng)?shù)卣蛘{(diào)查組認(rèn)定事故原因清楚后方可解除。
(3)本次事故應(yīng)由總包A單位及時(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告。根據(jù)指導(dǎo)書224頁“輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案’’的規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨(dú)立法人的吊裝單位負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
(4)產(chǎn)生的原因如下：
吊車司機(jī)和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車司機(jī)不是汽車吊司機(jī)，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認(rèn)為是無證上崗。
因?yàn)檎{(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設(shè)備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。所使用的吊車負(fù)荷過載自動(dòng)保護(hù)裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。
(5)因?yàn)榈跹b單位為獨(dú)立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負(fù)責(zé)?？偘麬單位應(yīng)負(fù)選擇隊(duì)伍不當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任。