2011年投資師投資建設(shè)項目組織每日一練(15)

15、 項目實施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。
    A．編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等
    B．對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理
    C．確定項目定義及設(shè)計要求
    D．向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料
     標(biāo)準(zhǔn)答案： c
    解　　析：
    4)項目實施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
    ①編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；
    ②對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；
    ③配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；
    ④參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收；
    ⑤向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料。