2010年一級建造師機電輔導(dǎo)：項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是項目管理工作綱領(lǐng)性文件。
    項目管理規(guī)劃大綱在投標前編制，依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標文件及對招標文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應(yīng)情況等；企業(yè)法定代表人的投標決策意見。作用投標和簽約中標
    項目管理實施規(guī)劃在開工前簽約后編制，依據(jù)有：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況。作用于施工準備到竣工驗收階段。