前面是談到的幾點(diǎn)是大方面的，可是最終還是要看書(shū)看PMBOK這本書(shū)才是真的，因?yàn)槊總€(gè)人看得結(jié)論和收獲也會(huì)不一樣！
現(xiàn)在就來(lái)看看偶看這本書(shū)的歷程：
1。從看書(shū)的背景談起
因?yàn)檫@個(gè)PMP鬧騰得厲害，公司里的人也有很多去報(bào)考的，而且考回來(lái)一批又一批的，那么有本事了就要用啊，有證書(shū)了還要看發(fā)揮。結(jié)果不是很盡如人意，本來(lái)偶也打算考的，因?yàn)槭?類(lèi)院校出來(lái)的混個(gè)老外的證書(shū)可以貼金，可是還沒(méi)等偶籌劃好，已經(jīng)很多人考完升職開(kāi)始帶領(lǐng)隊(duì)伍實(shí)施了，公司一片新氣象！因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)了，只能自己先看書(shū)了，不新上馬的上級(jí)都是各PMP的水準(zhǔn)，要與時(shí)俱進(jìn)還真的是個(gè)學(xué)！搞來(lái)他們考完的書(shū)，就開(kāi)始上路了！
2。這是一本天書(shū)根本沒(méi)法看
拿到書(shū)那個(gè)就傻眼了，翻開(kāi)枯燥的程度比冰箱的說(shuō)明書(shū)還無(wú)聊。那些圖樣子都是一樣只是框框里的字不一樣，而且前文后意沒(méi)有什么邏輯性可言。這個(gè)書(shū)怎么看，這種也是個(gè)書(shū)，郁悶?。〔徽f(shuō)其他的就是給項(xiàng)目下個(gè)定義都是那么的拗口，下了定義的項(xiàng)目和做的項(xiàng)目差距有個(gè)什么關(guān)系，這個(gè)書(shū)要講些什么？整整折騰了3天沒(méi)看懂什么內(nèi)容！
3。解決看懂這本書(shū)的問(wèn)題
為了看懂這本書(shū)，就去書(shū)店找了很多關(guān)于項(xiàng)目管理方面的書(shū)籍，也涉獵了一些相關(guān)行業(yè)里的項(xiàng)目管理的知識(shí)，對(duì)于ISO和CMM的一些書(shū)籍也比較關(guān)注。搜羅來(lái)了一大堆開(kāi)始看，慢慢的開(kāi)始有興趣知道PMBOK這本書(shū)里的架構(gòu)，就在看書(shū)的時(shí)候把PMBOK當(dāng)作一個(gè)字典來(lái)查閱了，有些時(shí)候就把書(shū)上介紹的一些好的案例整理出來(lái)，然后把PMBOK中的知識(shí)領(lǐng)域架構(gòu)注解在旁邊。終于興趣來(lái)了，可以認(rèn)為這個(gè)書(shū)不是天書(shū)是個(gè)說(shuō)明書(shū)了，比冰箱的說(shuō)明書(shū)有意思！
4。理論總是完美的實(shí)踐起來(lái)就不怎么美
因?yàn)楣纠颬MP的項(xiàng)目經(jīng)理很多，對(duì)于新鮮的知識(shí)大家也是很有興趣的，公司也比較支持這樣的好事情，所以公司里很多項(xiàng)目要開(kāi)始上馬新領(lǐng)導(dǎo)新思想開(kāi)創(chuàng)新局面了。大家那個(gè)熱火朝天啊，加入了這個(gè)行列就知道冰火兩重天了?。?BR> 首先，這些新的項(xiàng)目經(jīng)理在推行新思想的時(shí)候沒(méi)有搞清楚是要改革還是要革命，遇到的第一個(gè)阻力就是原有的ISO方面的沖突，以前項(xiàng)目提交的方式小到表格都不一樣了，搞得那些做行政工作的就說(shuō)怎么給你們做績(jī)效！
其次，就是技術(shù)人員的抵觸，新東西是好新技術(shù)也不錯(cuò)，要推行這個(gè)可以啊，告訴我們應(yīng)該怎么做和做什么，既然是標(biāo)準(zhǔn)化管理就給各標(biāo)準(zhǔn)，PMP是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要看從哪個(gè)角度理解，ISO也是啊，不也沒(méi)有給清楚怎么管理好項(xiàng)目，爭(zhēng)論開(kāi)始了！
最后，郁悶最深的不是推行者項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題而是老板，老板那個(gè)郁悶的都不知道怎么好了，ISO掏錢(qián)也搞了怎么搞了后就是個(gè)形勢(shì)呢，怎么用怎么覺(jué)得不如衛(wèi)生紙管用！現(xiàn)在這個(gè)還在初期階段就這么多問(wèn)題整到后面怎么收?qǐng)霭?！老板郁悶到?jīng)]地方卸火！
本來(lái)以為公司可以推行的時(shí)候也學(xué)習(xí)一把，可是看看上面的情況比不推行還要亂套！沒(méi)有辦法了，學(xué)了那么多沒(méi)有地方實(shí)踐只能是另想辦法了！
5。獨(dú)辟蹊徑開(kāi)天辟地搞個(gè)大項(xiàng)目
平時(shí)比較喜歡股市，當(dāng)然了錢(qián)很少，喜歡看看沒(méi)事干也買(mǎi)一點(diǎn)點(diǎn)。閑著也是閑著，沒(méi)事干股市上上千個(gè)股票，那么大的空間，搞個(gè)炒股項(xiàng)目不是很好嗎，自己做項(xiàng)目經(jīng)理，建倉(cāng)的股票都是偶得那個(gè)兵，偶說(shuō)賣(mài)掉就賣(mài)掉說(shuō)買(mǎi)進(jìn)就買(mǎi)進(jìn)，那個(gè)聽(tīng)話啊。這個(gè)好搞也好實(shí)踐，被套了不爽就去睡覺(jué)，最多這個(gè)項(xiàng)目黃了也還是偶自己的錢(qián)，要是賺錢(qián)了那不就發(fā)了。再說(shuō)了股市上那個(gè)買(mǎi)進(jìn)等待賣(mài)出偶看和PMBOK上各個(gè)知識(shí)體系的輸入過(guò)程輸出（依據(jù)、工具和技術(shù)、成果）都是一個(gè)樣子。想想看買(mǎi)進(jìn)股票時(shí)要有依據(jù)的這些依據(jù)可以羅列出來(lái)不比PMBOK少，判斷等待時(shí)機(jī)的指標(biāo)和公式也不比PMBOK的遜色，成果那就更不要說(shuō)了股票盈利可是錢(qián)，是錢(qián)，這個(gè)項(xiàng)目有搞頭！
現(xiàn)在就來(lái)看看偶看這本書(shū)的歷程：
1。從看書(shū)的背景談起
因?yàn)檫@個(gè)PMP鬧騰得厲害，公司里的人也有很多去報(bào)考的，而且考回來(lái)一批又一批的，那么有本事了就要用啊，有證書(shū)了還要看發(fā)揮。結(jié)果不是很盡如人意，本來(lái)偶也打算考的，因?yàn)槭?類(lèi)院校出來(lái)的混個(gè)老外的證書(shū)可以貼金，可是還沒(méi)等偶籌劃好，已經(jīng)很多人考完升職開(kāi)始帶領(lǐng)隊(duì)伍實(shí)施了，公司一片新氣象！因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)了，只能自己先看書(shū)了，不新上馬的上級(jí)都是各PMP的水準(zhǔn)，要與時(shí)俱進(jìn)還真的是個(gè)學(xué)！搞來(lái)他們考完的書(shū)，就開(kāi)始上路了！
2。這是一本天書(shū)根本沒(méi)法看
拿到書(shū)那個(gè)就傻眼了，翻開(kāi)枯燥的程度比冰箱的說(shuō)明書(shū)還無(wú)聊。那些圖樣子都是一樣只是框框里的字不一樣，而且前文后意沒(méi)有什么邏輯性可言。這個(gè)書(shū)怎么看，這種也是個(gè)書(shū)，郁悶?。〔徽f(shuō)其他的就是給項(xiàng)目下個(gè)定義都是那么的拗口，下了定義的項(xiàng)目和做的項(xiàng)目差距有個(gè)什么關(guān)系，這個(gè)書(shū)要講些什么？整整折騰了3天沒(méi)看懂什么內(nèi)容！
3。解決看懂這本書(shū)的問(wèn)題
為了看懂這本書(shū)，就去書(shū)店找了很多關(guān)于項(xiàng)目管理方面的書(shū)籍，也涉獵了一些相關(guān)行業(yè)里的項(xiàng)目管理的知識(shí)，對(duì)于ISO和CMM的一些書(shū)籍也比較關(guān)注。搜羅來(lái)了一大堆開(kāi)始看，慢慢的開(kāi)始有興趣知道PMBOK這本書(shū)里的架構(gòu)，就在看書(shū)的時(shí)候把PMBOK當(dāng)作一個(gè)字典來(lái)查閱了，有些時(shí)候就把書(shū)上介紹的一些好的案例整理出來(lái)，然后把PMBOK中的知識(shí)領(lǐng)域架構(gòu)注解在旁邊。終于興趣來(lái)了，可以認(rèn)為這個(gè)書(shū)不是天書(shū)是個(gè)說(shuō)明書(shū)了，比冰箱的說(shuō)明書(shū)有意思！
4。理論總是完美的實(shí)踐起來(lái)就不怎么美
因?yàn)楣纠颬MP的項(xiàng)目經(jīng)理很多，對(duì)于新鮮的知識(shí)大家也是很有興趣的，公司也比較支持這樣的好事情，所以公司里很多項(xiàng)目要開(kāi)始上馬新領(lǐng)導(dǎo)新思想開(kāi)創(chuàng)新局面了。大家那個(gè)熱火朝天啊，加入了這個(gè)行列就知道冰火兩重天了?。?BR> 首先，這些新的項(xiàng)目經(jīng)理在推行新思想的時(shí)候沒(méi)有搞清楚是要改革還是要革命，遇到的第一個(gè)阻力就是原有的ISO方面的沖突，以前項(xiàng)目提交的方式小到表格都不一樣了，搞得那些做行政工作的就說(shuō)怎么給你們做績(jī)效！
其次，就是技術(shù)人員的抵觸，新東西是好新技術(shù)也不錯(cuò)，要推行這個(gè)可以啊，告訴我們應(yīng)該怎么做和做什么，既然是標(biāo)準(zhǔn)化管理就給各標(biāo)準(zhǔn)，PMP是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要看從哪個(gè)角度理解，ISO也是啊，不也沒(méi)有給清楚怎么管理好項(xiàng)目，爭(zhēng)論開(kāi)始了！
最后，郁悶最深的不是推行者項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題而是老板，老板那個(gè)郁悶的都不知道怎么好了，ISO掏錢(qián)也搞了怎么搞了后就是個(gè)形勢(shì)呢，怎么用怎么覺(jué)得不如衛(wèi)生紙管用！現(xiàn)在這個(gè)還在初期階段就這么多問(wèn)題整到后面怎么收?qǐng)霭?！老板郁悶到?jīng)]地方卸火！
本來(lái)以為公司可以推行的時(shí)候也學(xué)習(xí)一把，可是看看上面的情況比不推行還要亂套！沒(méi)有辦法了，學(xué)了那么多沒(méi)有地方實(shí)踐只能是另想辦法了！
5。獨(dú)辟蹊徑開(kāi)天辟地搞個(gè)大項(xiàng)目
平時(shí)比較喜歡股市，當(dāng)然了錢(qián)很少，喜歡看看沒(méi)事干也買(mǎi)一點(diǎn)點(diǎn)。閑著也是閑著，沒(méi)事干股市上上千個(gè)股票，那么大的空間，搞個(gè)炒股項(xiàng)目不是很好嗎，自己做項(xiàng)目經(jīng)理，建倉(cāng)的股票都是偶得那個(gè)兵，偶說(shuō)賣(mài)掉就賣(mài)掉說(shuō)買(mǎi)進(jìn)就買(mǎi)進(jìn)，那個(gè)聽(tīng)話啊。這個(gè)好搞也好實(shí)踐，被套了不爽就去睡覺(jué)，最多這個(gè)項(xiàng)目黃了也還是偶自己的錢(qián)，要是賺錢(qián)了那不就發(fā)了。再說(shuō)了股市上那個(gè)買(mǎi)進(jìn)等待賣(mài)出偶看和PMBOK上各個(gè)知識(shí)體系的輸入過(guò)程輸出（依據(jù)、工具和技術(shù)、成果）都是一個(gè)樣子。想想看買(mǎi)進(jìn)股票時(shí)要有依據(jù)的這些依據(jù)可以羅列出來(lái)不比PMBOK少，判斷等待時(shí)機(jī)的指標(biāo)和公式也不比PMBOK的遜色，成果那就更不要說(shuō)了股票盈利可是錢(qián)，是錢(qián)，這個(gè)項(xiàng)目有搞頭！