61、一個項目的四個階段是啟動（）。
（A） 實施、控制、收尾
（B） 初步計劃、執(zhí)行、收尾
（C） 規(guī)劃、實施、結(jié)束
（D） 實施、評估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A） 時間、進(jìn)度計劃和成本
（B） 工作質(zhì)量
（C） 工作方法和責(zé)任
（D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
（A） 概念，執(zhí)行。
（B） 規(guī)劃，實施
（C） 計劃，收尾
（D） 實施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費用估計技術(shù)，被稱作（）估計。
（A） 確定性
（B） 類比
（C） 參數(shù)
（D） 計算機(jī)仿真
65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
（A） 可行性研究
（B） PERT圖
（C） 管理儲備
（D） 物料清單
66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
（A） 概念階段
（B） 開發(fā)或設(shè)計階段
（C） 實施分階段
（D） 收尾階段
76、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B） 掙值報告
（C） 趨勢分析
（D） 基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A） 工期計劃
（B） 質(zhì)量
（C） 成本
（D） 風(fēng)險
69、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。
（A） 風(fēng)險識別
（B） 風(fēng)險應(yīng)對
（C） 風(fēng)險量化
（D） 風(fēng)險控制
70、在項目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。
（A） 消除所有項目風(fēng)險
（B） 大大降低項目風(fēng)險
（C） 大大降低完成項目的成本
（D） 總是能減少完成項目的事件
（A） 實施、控制、收尾
（B） 初步計劃、執(zhí)行、收尾
（C） 規(guī)劃、實施、結(jié)束
（D） 實施、評估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A） 時間、進(jìn)度計劃和成本
（B） 工作質(zhì)量
（C） 工作方法和責(zé)任
（D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
（A） 概念，執(zhí)行。
（B） 規(guī)劃，實施
（C） 計劃，收尾
（D） 實施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費用估計技術(shù)，被稱作（）估計。
（A） 確定性
（B） 類比
（C） 參數(shù)
（D） 計算機(jī)仿真
65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
（A） 可行性研究
（B） PERT圖
（C） 管理儲備
（D） 物料清單
66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
（A） 概念階段
（B） 開發(fā)或設(shè)計階段
（C） 實施分階段
（D） 收尾階段
76、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B） 掙值報告
（C） 趨勢分析
（D） 基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A） 工期計劃
（B） 質(zhì)量
（C） 成本
（D） 風(fēng)險
69、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。
（A） 風(fēng)險識別
（B） 風(fēng)險應(yīng)對
（C） 風(fēng)險量化
（D） 風(fēng)險控制
70、在項目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。
（A） 消除所有項目風(fēng)險
（B） 大大降低項目風(fēng)險
（C） 大大降低完成項目的成本
（D） 總是能減少完成項目的事件