61、一個項(xiàng)目的四個階段是啟動（）。
（A） 實(shí)施、控制、收尾
（B） 初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
（C） 規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
（D） 實(shí)施、評估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A） 時間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
（B） 工作質(zhì)量
（C） 工作方法和責(zé)任
（D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
（A） 概念，執(zhí)行。
（B） 規(guī)劃，實(shí)施
（C） 計(jì)劃，收尾
（D） 實(shí)施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（）估計(jì)。
（A） 確定性
（B） 類比
（C） 參數(shù)
（D） 計(jì)算機(jī)仿真
65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
（A） 可行性研究
（B） PERT圖
（C） 管理儲備
（D） 物料清單
66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）。
（A） 概念階段
（B） 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
（C） 實(shí)施分階段
（D） 收尾階段
76、在圖表上計(jì)對時間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B） 掙值報告
（C） 趨勢分析
（D） 基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A） 工期計(jì)劃
（B） 質(zhì)量
（C） 成本
（D） 風(fēng)險
69、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。
（A） 風(fēng)險識別
（B） 風(fēng)險應(yīng)對
（C） 風(fēng)險量化
（D） 風(fēng)險控制
70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。
（A） 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險
（B） 大大降低項(xiàng)目風(fēng)險
（C） 大大降低完成項(xiàng)目的成本
（D） 總是能減少完成項(xiàng)目的事件
（A） 實(shí)施、控制、收尾
（B） 初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
（C） 規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
（D） 實(shí)施、評估、結(jié)束
62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A） 時間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
（B） 工作質(zhì)量
（C） 工作方法和責(zé)任
（D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。
（A） 概念，執(zhí)行。
（B） 規(guī)劃，實(shí)施
（C） 計(jì)劃，收尾
（D） 實(shí)施，中止
64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（）估計(jì)。
（A） 確定性
（B） 類比
（C） 參數(shù)
（D） 計(jì)算機(jī)仿真
65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（）。
（A） 可行性研究
（B） PERT圖
（C） 管理儲備
（D） 物料清單
66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）。
（A） 概念階段
（B） 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
（C） 實(shí)施分階段
（D） 收尾階段
76、在圖表上計(jì)對時間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B） 掙值報告
（C） 趨勢分析
（D） 基線控制
68、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A） 工期計(jì)劃
（B） 質(zhì)量
（C） 成本
（D） 風(fēng)險
69、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。
（A） 風(fēng)險識別
（B） 風(fēng)險應(yīng)對
（C） 風(fēng)險量化
（D） 風(fēng)險控制
70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。
（A） 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險
（B） 大大降低項(xiàng)目風(fēng)險
（C） 大大降低完成項(xiàng)目的成本
（D） 總是能減少完成項(xiàng)目的事件