（六）預(yù)算實(shí)施
企業(yè)年度計(jì)劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴(yán)格施行。
1.預(yù)算實(shí)施體系
公司預(yù)算實(shí)施體系是公司建立并實(shí)施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過(guò)目標(biāo)下達(dá)、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
（1）預(yù)算實(shí)施的環(huán)節(jié)
實(shí)施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項(xiàng)目、分解并下達(dá)目標(biāo)、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行差異分析、考核，通過(guò)不斷地完善和調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。
（2）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
實(shí)施預(yù)算管理需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會(huì)計(jì)信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要逐步完善。
2.預(yù)算實(shí)施的事中控制
企業(yè)必須衡量預(yù)算實(shí)施的結(jié)果，向各級(jí)決策者提交報(bào)告并采取相應(yīng)的有效措施。
一般的控制都強(qiáng)調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過(guò)程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時(shí)按責(zé)任地區(qū)將實(shí)際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報(bào)告，都可以作為管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。如果某月的實(shí)際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，以確定其原因；同時(shí)，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個(gè)月的銷售增加，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。：
3.差異分析與業(yè)績(jī)報(bào)告
（1）差異分析
實(shí)際成果與預(yù)算目標(biāo)的比較，是控制程序的重要環(huán)節(jié)。如實(shí)際成果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異重大，應(yīng)引起企業(yè)管理*的重視，并審慎調(diào)查、判定其發(fā)生的原因，以便采取適當(dāng)?shù)某C正行動(dòng)。
（2）業(yè)績(jī)報(bào)告
當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完畢，并進(jìn)行差異分析之后，就應(yīng)由責(zé)任中心完成業(yè)績(jī)報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)告包括三部分：進(jìn)度報(bào)告、差異分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、調(diào)整對(duì)策與建議。
（七）預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)
預(yù)算制度的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果對(duì)各責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
1.預(yù)算考評(píng)
預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。它以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體為考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成狀況的考察為考評(píng)核心，通過(guò)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，使利益與相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)緊密相關(guān)，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。
預(yù)算考評(píng)是將預(yù)算執(zhí)行實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，按照預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)的關(guān)鍵是確定預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，具體方法有單個(gè)指標(biāo)計(jì)分方法、指標(biāo)權(quán)重確定及多指標(biāo)綜合計(jì)分方法等。
2.預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制
基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制就是以預(yù)算考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行激勵(lì)。明確的激勵(lì)制度，可以讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的密切關(guān)系，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而使得人們自覺(jué)地調(diào)整、約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。如果激勵(lì)制度不完善，往往會(huì)使考評(píng)工作流于形式，預(yù)算指標(biāo)喪失約束作用，甚至?xí)拐麄€(gè)預(yù)算工作失去應(yīng)有的功效
企業(yè)年度計(jì)劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴(yán)格施行。
1.預(yù)算實(shí)施體系
公司預(yù)算實(shí)施體系是公司建立并實(shí)施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過(guò)目標(biāo)下達(dá)、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
（1）預(yù)算實(shí)施的環(huán)節(jié)
實(shí)施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項(xiàng)目、分解并下達(dá)目標(biāo)、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行差異分析、考核，通過(guò)不斷地完善和調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。
（2）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
實(shí)施預(yù)算管理需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會(huì)計(jì)信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要逐步完善。
2.預(yù)算實(shí)施的事中控制
企業(yè)必須衡量預(yù)算實(shí)施的結(jié)果，向各級(jí)決策者提交報(bào)告并采取相應(yīng)的有效措施。
一般的控制都強(qiáng)調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過(guò)程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時(shí)按責(zé)任地區(qū)將實(shí)際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報(bào)告，都可以作為管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。如果某月的實(shí)際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，以確定其原因；同時(shí)，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個(gè)月的銷售增加，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。：
3.差異分析與業(yè)績(jī)報(bào)告
（1）差異分析
實(shí)際成果與預(yù)算目標(biāo)的比較，是控制程序的重要環(huán)節(jié)。如實(shí)際成果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異重大，應(yīng)引起企業(yè)管理*的重視，并審慎調(diào)查、判定其發(fā)生的原因，以便采取適當(dāng)?shù)某C正行動(dòng)。
（2）業(yè)績(jī)報(bào)告
當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完畢，并進(jìn)行差異分析之后，就應(yīng)由責(zé)任中心完成業(yè)績(jī)報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)告包括三部分：進(jìn)度報(bào)告、差異分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、調(diào)整對(duì)策與建議。
（七）預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)
預(yù)算制度的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果對(duì)各責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
1.預(yù)算考評(píng)
預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。它以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體為考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成狀況的考察為考評(píng)核心，通過(guò)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，使利益與相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)緊密相關(guān)，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。
預(yù)算考評(píng)是將預(yù)算執(zhí)行實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，按照預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)的關(guān)鍵是確定預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，具體方法有單個(gè)指標(biāo)計(jì)分方法、指標(biāo)權(quán)重確定及多指標(biāo)綜合計(jì)分方法等。
2.預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制
基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制就是以預(yù)算考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行激勵(lì)。明確的激勵(lì)制度，可以讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的密切關(guān)系，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而使得人們自覺(jué)地調(diào)整、約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。如果激勵(lì)制度不完善，往往會(huì)使考評(píng)工作流于形式，預(yù)算指標(biāo)喪失約束作用，甚至?xí)拐麄€(gè)預(yù)算工作失去應(yīng)有的功效